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除了短視訊，2017年崛起的風口，如今大多已歸於沉寂。
這個新形式的內容展現平臺似乎契合了快節奏的時代裡普羅大眾的內容消費口味，現在依舊頻頻佔據頭條，成為了新一代的流量收割機，大約也是因為短視訊本身就具備強大的社交傳播屬性。
縱觀整個短視訊賽道，騰訊是個很有意思的存在。一方面，他早在2013年就以微視進入了短視訊領域，但是由於種種原因，微視沒能做起來，一度被砍掉。
而眼看短視訊風口又起，並且隱隱成為全行業最大的春藥，騰訊又轉身想殺個回馬槍，不僅投資了快手還重新上線了微視。
相比於AB，短視訊賽道對騰訊來的更為重要——騰訊需要大量的內容，去填充和豐富自己社交框架。
但問題在於，在這個已經略顯擁擠的賽道，騰訊還有多少突圍的機會？騰訊在短視訊領域想如何佈局，是直接入電商一般用投資搞定，還是要把自家的微視扶持起來？
太早誕生的微視，沒能等到風吹起來
用“起個大早，趕個晚集”、。、，、。來形容形容騰訊的短視訊佈局再貼切不過。
早在2013年主打8秒短視訊的騰訊微視就已經上線。
2013年，是短視訊小熱的一年，那一年短視訊鼻祖Vine出現，用不到3個月時間，以6秒視訊分享應用的概念迅速竄上App Store免費榜首位。
隨後，國內各公司似乎嗅到到了這種新內容形式的潛力，紛紛開始推自家產品：愛奇藝上線“啪啪奇”支援7秒錄製，接著微拍、微錄客、秒拍紛紛上線，美拍和快手則是2014年入局。
微信一開始就對於微視足夠的重視，馬化騰親自站臺拍微視視訊，並邀請范冰冰以當年熱播劇《武媚娘》的扮相拍了微視的廣告。
在強大的營銷攻勢下，微視的使用者增長的極快。在2014年春節期間穩居在app store的免費榜前五名，日使用者數激增至4500萬人。
微視上也開始出現第一批紅人，並且給予紅人的補貼力度很大，一開始的廣告收入微視不參與抽成，這吸引了更多達人的參與。
羅休休、李夢雪、美女護士北小詩、我要搞物件、等都是那個時候火起來的。但是外部條件如此優渥的微視，在核心的內容機制上，微視卻存在致命傷。
微視在一開始的產品定位上就是一款8秒短視訊分享社群，可以在彼時的騰訊各社交產品內部傳播，巨大的流量給予微視一開始的迅猛成長。
但是騰訊系產品的痼疾是，總太過於注重流量，8秒的短視訊固然有利於微視視訊在社交軟體上傳播，但是過短的錄製時長，大大限制了微視視訊的內容質量和豐富性，8秒只能用於記錄，而不能用於講故事。
這不利於大人們創作佳品，更不利於產品的使用者粘性，所以微視的使用者規模在5000萬左右開始停滯。
而這個時候美拍，秒拍是不限時長的，同期短視訊江湖也風起雲湧，papi、二更，一條等今天耳熟能詳的視訊紅人都是在那個時候開始崛起，短視訊也逐漸從流量競爭變成了內容競爭。
但遺憾的是隻有8秒時長的微視沒能吸引更多優秀的PGC團隊入駐，逐漸開始式微。反而成全了快手、秒拍和美拍，在2015年3月，微視還是隻有4500萬左右的使用者，而美拍的使用者數已破億，秒拍使用者更是突破了兩億。
除了在內容機制上的硬傷，微視慢慢沒落的原因還出在騰訊內部。早期的短視訊平臺，都需要一個強大的外部平臺導流。
比如秒拍的早期使用者絕大部分是從新浪微博導流出來的，其也和新浪微博形成了相互協作的局面。
微視一開始想的自然是與騰訊微博的深度繫結，但是新浪微博上市後，騰訊自知翻盤無望，直接砍掉了騰訊微博。這一下使得微視的產品定位出現尷尬，沒有了御用搭檔，也失去了騰訊微博的強大資源，只能靠內部的其它小夥伴為其導流。
但無論是QQ還是後來更新的微信，都上線了自己的短視訊功能。使用者資料停滯，功能與自家頭部產品重合，惡性迴圈使得微視在騰訊內部逐漸變成了雞肋。
並且在2016年之前，短視訊的風口還沒有刮起來，快手、抖音、西瓜視訊等崛起都是在2016年後的事情，微視又一直是在燒錢運營，看不到未來的微視命運已經註定。
雖然微視是在2017年3月13日在微視官網上公告說4月10日將要停止全部服務。但其實，微視的死亡日期可以追溯到2015年3月份，微視被併入騰訊視訊，隨後微視產品部總經理邢巨集宇離職加入58同城，微視運營總監何釤也轉崗，微視產品部多個工作組解散，有知情人士透露稱，“當時整個微視部門只剩下幾個技術做日常維護”。
在微視宣佈關閉服務的十天後，3月23日，快手宣佈獲得了由騰訊領投的新一輪3.5億美元融資。此次騰訊投資快手，對其估值為30億美元。
這個時候，短視訊行業才真正開始迎來波瀾壯闊的高潮期。
騰訊不願失去未來
在放棄微視之後，騰訊並沒有放棄整個短視訊領域。當年在推出微信短視訊業務之後，張小龍將短視訊功能放置於最頂部的下拉選單中，可謂寄予了絕對厚望，其重要性甚至可以說遠高於當年的“搖一搖”。
但是，中國的熟人社交圈畢竟不長於更開放的視訊表達，而更傾向於含蓄的文字。因此微信小視訊最終沒能如Facebook的短視訊一樣輝煌崛起。
內容平臺企鵝號也一直很重視短視訊，芒種計劃2.0、企鵝號百億計劃，都包括有對短視訊的扶持政策，天天快報、QQ空間、騰訊視訊等重要客戶端一直也都有短視訊的一席之地，但都成效不大。
自己的業務遲遲沒有起色，但是短視訊整個賽道卻一直呈現出爆發式增長，據第三方資料機構QuestMobile 表述，2017 是短視訊的爆發元年，使用者規模翻倍達到 4.1 億，較去年同期增長率達 116.5%，短視訊的發展已成當下最大紅利蛋糕。
2017 年短視訊使用時長佔移動網際網路總使用時長的 5.5%，而這一比例在 2016 年剛剛達到 1.3%。碎片化使用、內容的豐富性促進了短視訊總使用時長。
並且從事實分析來看，短視訊並非是一閃而過短命風口。而是會成為比肩圖文自媒體，微信公號的另一大內容形式。
雖然中國的主流人群不太喜歡用視訊來自我表達，但是自小就生活在物質充裕的00後05後看起來並不會這樣，他們自我表達的願望更強烈，短視訊自然比圖文更合乎他們的訴求。
所以，短視訊之爭，對於騰訊來說可能並不僅僅是一時的流量之爭，而可能是關乎社交未來的爭奪。
並且阿里入股微博，微博入股秒拍，土豆也已經全面轉型短視訊。阿里早早站好了陣勢，就看騰訊如何接招。新崛起的今日頭條三兄弟，抖音、火山小視訊、西瓜視訊也如奔襲的黑馬，勢不可擋。
所以看來看去，在短時間內自己做不出來成績的情況下，投資快手成了騰訊唯一的選擇，哪怕快手不缺錢，騰訊也是要硬塞給他的。唯一沒有靠山的快手，自然既樂於收錢，又背靠騰訊這顆大樹。
但是從去年8月騰訊重新啟動微視來看，騰訊對於短視訊領域的砝碼將進一步加大。而外界對快手最大的質疑是“城鄉結合部”、“low”的標籤與其深刻繫結。
騰訊看起來不太可能和快手做更深的業務連線，而影響自己產品的調性。並且短視訊作為騰訊內容生態的重要一環，與漫畫，長視訊，遊戲，圖文一樣，應是其核心業務，要牢牢掌握在自己手中。而不是像電商和搜尋一樣，把半條命交給合作伙伴去狙擊就行了。
問題是，承託騰訊再度復活大任的微視能否實現彎道超車？
騰訊微視的突圍機會在哪？
突圍的方向之一，在於整個行業的大勢上，還有沒有留給微視逆襲的機會。
上一次微視的潰敗，主要敗於大勢，整個短視訊行業的風口沒有刮起來，所以被戰略性放棄。
現在風口已起，並且越刮越烈，但是這股風到底掛到了哪一個階段?市場是藍海還是紅海？這一點需要用大資料來判斷，在2017年中期時，艾媒曾預測短視訊的全年增長率是58.2%。
但實際上，這個數字在2017年全年為116.5%，這說明，短視訊市場還處在高速增長的藍海，而不是增長停滯的紅海，現在重新入局的微視還是能夠趕上行業增長的紅利的。
並且微視在退出時，本來就保有4000萬左右的使用者數，這會使其切入市場，形成規模的速度加快。
突圍的方向之二在於騰訊強大的導流能力。前述我們說，每個短視訊在都需要從其它地方導流，前期微博是各個短視訊APP的導流勝地，抖音，秒拍，美拍都發跡於此，但隨著競爭加劇，微博已經慢慢演變成秒拍的獨家專屬。
而騰訊則不需要有這方面的擔心。無論是QQ還是微信或者其他應用，流量是溢位來的。而回歸的微視，合作的第一站選擇的是QQ空間。
這表明微視想沉澱的第一批使用者群是更加年輕化的00後，甚至05後，這也是騰訊鮮明的戰略意圖：佈局未來社交。
強大的社交關係網鏈永遠是騰訊系產品的護城河，微博CEO王高飛曾經說過：
“中國的手機使用者普遍會在12個月左右換一次手機，純資訊流產品多半需要重新獲取一遍使用者。”
言外之意是微博不怕使用者換手機，因為微博具有很強的社交關係。
今日頭條沒有社交關係，使用者容易流失，所以要解決這個問題就必須形成使用者關係鏈，所以頭條要大力發展短視訊。
而藉助騰訊最大的優勢在於，如果你覆蓋到了那張巨大的社交關係網鏈裡面，使用者的粘性比單打獨鬥不可同日而語。
最後，無論是借勢行業增長的紅利，還是依靠騰訊社交的廕庇，一款產品真的想持久自己本身的素質不能差。
短視訊產品最重要的是兩大功能“錄”和“看”，錄主要是工具屬性，騰訊做產品的實力是OK的，在一些細節上，分段新增特效、視訊掛件、綜藝貼紙上，做得很細。
而“看”則比拼的是短視訊內容生態。如何吸引強大的達人入駐？如何將微視與自己的一種產品關聯打通，而不僅僅是相互的內容引流。
短視訊還是具有多重內容屬性的，與音樂、電影、文學等都有相互聯絡的奇點。整合的好處是：既豐富了短視訊本身的內容，又使得各業務之間的社交聯絡增強，提升使用者粘性。
但無論本身有多麼強大的資源和實力，曾經的錯過讓騰訊在短視訊業務上現在還是一個追趕者。短視訊的江湖很大，註定將是一場持久戰，無論是短視訊內容的形式還是觀眾的成熟度都未定型。
馬拉松的冠軍不是一開始用盡力氣的人，也不是階段性領先的就得意忘形的人，而是內心堅定用好每一分力氣在最終目標上的人。