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為了建立一支適合W集團的經營長梯隊，綜合考慮企業實際情況和梯隊建設常見誤區，我們確立了經營長梯隊建設原則，以培養穩定可靠的後備梯隊。
原則一：基於集團組織關鍵能力，選擇關鍵崗位建立人才梯隊。
首先基於集團業務狀況、企業戰略發展需要、相應的業務策略以及阿米巴經營模式與人力資源策略等，明確組織需具備的關鍵能力，據此來確定對應的關鍵崗位。實踐中，可以按照關鍵崗位群的方式來儲備人才，應避免僅僅為某個具體的崗位指定儲備人才。也就是說，在公司內部的主要管理體系裡面，從每一個體系選出不多的崗位組成一個崗位群，進行人才儲備。
原則二：專註於經營長隊伍的領導力提升。
集團的梯隊建設體系必須是一個以領導力發展為導向的體系，而不是一份高潛質人員的名單。基於勝任素質來確定關鍵崗位的關鍵能力要求，而崗位關鍵能力又是領導力發展、提升的依據。同時，擬定培訓計劃時，不僅要提供課堂培訓，還要通過崗位輪換、導師制等多種形式在實戰中提升經營長的領導能力。
原則三：公開選拔。
通過選拔標準公開、選拔過程公開、評價結果公開、使用方式公開等，實現公開選拔、公平使用。除非特殊要求的、敏感性的關鍵崗位人才選拔，都應該採用公開選擇原則。
原則四：定期評價。
梯隊建設過程中，要定期了解梯隊人才是否正在以預期的速度提升能力，能否在合適的時間勝任合適的崗位。人力資源管理部門通過制定評價方案，評價梯隊人才的學習與成長情況，根據各項考核指標的得分情況，衡量梯隊人才是否達到了繼任崗位的工作要求。
原則五：優勝劣汰。
梯隊人才池一定要是個活水池，才能有生機活力。人力資源管理部門對資源池要進行動態管理，結合考核情況，定期進行調整，以及淘汰不合格候選人。
原則六：內部培養為主，外部引進為輔。
「內部培養為主」能夠給員工更多的職業發展機會，職位提升本身就是一種有效激勵措施。原則上，W集團只考慮從外部引進那些培養周期較長、戰略性儲備崗位。
人才池建設是人才梯隊建設的開始。要綜合考慮企業梯隊建設所要達到的目的、梯隊建設原則等因素，對人才池進行具體設計。
在W集團，為了達成公司的梯隊建設目標是：培養一批想幹事、能幹事、干成事的具有「奮鬥精神」的儲備人才，確保公司管理人才和營銷人才的供給。根據此目標，結合梯隊建設原則，我們分別建立了職能管理類經營長、營銷管理類經營長的人才儲備梯隊。
職能管理類經營長儲備梯隊：
科員→骨幹→副科長→科長→中層管理者→高層管理者
營銷員→骨幹營銷員→主任級經理→科級經理→中層經理→高層經理
在儲備人才梯隊劃分基礎上，為了達到公司設定的「低級別為高級別提供儲備人才的梯隊建設目的」，我們分別建立了「雛鷹」「顯鷹」和「雄鷹」三級儲備人才庫，「雛鷹」人才庫主要儲備基層後備人才，「顯鷹」人才庫主要儲備中層後備人才，「雄鷹」人才庫主要儲備高層後備人才。
儲備梯隊人才數量過多或過少，都會影響後續的梯隊建設質量。
為此，首先，在人才選拔時我們限定了三類人才池的人才比例。在職能管理類、營銷管理類經營長的儲備梯隊中，「雛鷹」儲備人才池中的人數不超過現有中層幹部人數的40%比例；「顯鷹」不超過現有中層幹部人數的20%比例；「雄鷹」不超過現有高層領導人數的10%比例進行選拔。
其次，明確進入人才池的選拔條件。例如，在W集團我們採取了這樣的規定：
（1）「雛鷹」儲備人才
年齡要求：年齡在30周歲及以下。
資歷要求：全日制大學部學歷、本公司3年以上工作經驗；研究所學歷、本公司2年及以上工作經驗。
績效要求：上一年度績效考核A級次數累計三次及以上，且C級次數為零。特別招聘人員可列入雛鷹儲備人才庫。
（2）「顯鷹」儲備人才
年齡要求：年齡在35周歲及以下。
資歷要求：大學部及以上學歷、本公司8級崗位5年及以上工作經驗。
績效要求：上一年度績效考核A級次數累計三次及以上，且C級次數為零。選拔年度前3年內，至少獲得公司1次優秀員工。特別優秀的人員，報經集團領導批准可適當放寬條件。
（3）「雄鷹」儲備人才
年齡要求：年齡原則上40周歲及以下。
資歷要求：大學部及以上學歷、本公司中層8年及以上工作經驗。
績效要求：上一年度績效考核A級次數累計三次及以上，且C級次數為零。本年度民主考核及評議優秀，且年度工作達成獲得集團分管領導認可。特別優秀的人員，報集團董事會批准可適當放寬條件。
第三，人才選拔。
候選人要經過報名、資格審核、評審考核、綜合排名、公示審批等過程，才能最終確定成為進入人才庫的儲備人選。實踐中，我們的選拔與評審過程參照了競聘上崗的相關內容。評審時，針對每個崗位勝任素質所要求的關鍵能力進行了重點考核，如：溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、管理控制能力、應變能力、執行力、創新能力、領導能力、人際關係能力、團隊合作能力、承受壓力的能力，等等。
「雛鷹」儲備人才每年集中組織選拔一次，「顯鷹」「雄鷹」儲備人才原則上每2年集中組織選拔一次。特殊情況下，顯鷹、雄鷹儲備人才每年度可經集團董事會審批后酌情進行增補選拔。
來源 :集團化企業阿米巴實戰案例