IT公司老闆落水，各部門員工怎麼救？

可以啦，讓我們繼續相互陪伴。

公司高層

公司副總A：咱們開個會研究一下這個事情怎麼處理。

公司副總B：如果老闆沒有救成功，下任是誰呢？會不會影響公司的上市？

公司副總C：我認為咱們開會應該討論兩個方案，一個是救人方案，一個是危機公關方案。

公司專聘高級管理專家：作為公司高管，聽到公司老闆落水，第一時間電話秘書部預定會議室，緊急召集公司全體會議。會上先擺明問題，說明事情嚴重性，要求大家集思廣益，頭腦風暴討論拯救方法。工會，就會議中提及的N種方法進行投票，根據民意選出前五種方法。公司高管立即成立拯救小組，並親自擔任組長。要求組內根據五種援救方式分為五小隊，並認命隊長，直奔公司領導落水處展開救援。就地安營紮寨，準備緊急生活用品、援救設施，認命第一小隊作為突擊隊，直奔落水地點考察，收集最新資料，並整理成文檔，進行彙報，由援救小組組長、副組長先進行救援可行性研究，上報質量管理部門，申報可救援執照。

（PS：如果這樣，那老闆會不會早已經漂到長江下遊了，被釣魚者發現，僱傭他做保鏢直接打跑那個出主意的專家？）

公司副總D：噓！專心工作，老闆是游泳高手。

公司副總E：為了防止萬一，我還是吩咐各部門準備營救方案吧。

小秘書：（邊記錄邊想）老闆的下一任是誰呢，是不是比這一任更壞。

項目管理部門

項目總監：夥計們，晚上又加班，老闆陪你們加班，老闆都看不下去你們了，被你們拉下水了，小心炒你們魷魚。

項目的花紅=距離+重量+難度

項目=救老闆

距離=老闆和岸的之間距離

重量=老闆的重量

難度=老闆被救上岸時的掙扎度

產品經理：（憤怒）沒有給老闆設計落水智能防護系統嗎？（大聲吼道）今晚加班，增加需求。

產品專員：（偷笑）下次就該產品經理落水了，還是被程序員踹下去的。

項目專員A：為了不給我們加薪，老闆們真的是煞費苦心啊，好了，辭職還不行嗎(??0?)?~，還是去禍害別人好了。給他省點錢學學游泳。

項目專員B：先淹他幾分鐘，再跟他談條件，為你那麼拼地工作，工資也不加點。

項目專員C：一會再討論救不救。我要他在水裡多多加班。

項目專員D：（小小聲）我更希望項目經理可以一起下水，我只想給自己放兩天假。

項目經理：救援系統的可行性方案做好了沒？趕緊交上來，要配PPT的。

技術部門

技術經理：老闆，還有一個緊急客戶需求BUG要處理，平時您就教導客戶第一，客戶至上，老闆您就先喝點水鍛煉鍛煉身體，BUG解決大概需要兩個小時…

資料庫工程師：老闆掉水裡了，數據量太大，讓我先解決下高並發，高訪問量。做個線程池，抽下水救老闆。老闆你別急，等一會。。。

運維人員：趕緊檢查一下伺服器，交換機，防火牆….，還好一切正常（舒了一口氣，喝口茶，壓壓驚）。

程序員A：if 我能游泳輸出:救

else 輸出:準備跳槽

程序猿B：（抬頭，左手抬起來蹭了一下滑到鼻尖上的眼鏡）呵呵！老闆那大肚子不是脹乾飯的，憋口氣可以當皮划艇使用。

程序猿C：卧槽，牛逼，比代碼程序好看多了，看完回家休息睡覺覺。

程序員D：（濃重黑眼圈）我才不救，叫你得瑟！！

程序猿屌絲：老闆，老闆娘我會為您照顧好的，您放心地去吧！

技術總監：大家安靜！我來總結一下營救方案。看到老闆掉水裡，我們首先想到的應該是拿伺服器做基礎服務，讓老闆不至於踩在淤泥里，也能夠更接近水面；其次是接入交換機，多通道吸水；然後使用防火牆、WAF、IPS、IDS等進行防護，阻止老闆周邊的雜草、小魚之類干擾老闆情緒；這時候必須使用流量分析設備，分析水流量，必要時做QOS；最後以F5負載均衡方式，多方位定位老闆位置，並拉其上岸！最後要過三級等保，對以前老闆又沒有掉進水裡、從哪掉進過水裡、當時解決途徑等進行了歸檔，調用存儲設備，查閱歷史資料，使用大數據分析，老闆下次可能掉進水裡時間，以何種姿勢掉入水裡，怎樣能解決撈起老闆後的心理安撫等進行預測與處理。

下面我來分工一下：開發部門研發一套解救方法，測試部門進行徹底測試，必須解決撈起來又掉進去的大BUG，運維部要保證每次救援的順利，設備一定要到位，特別是性能問題，不能出現水大了，設備承受不了的問題。然後統一包裝，由銷售對外銷售這套最新拯救老闆入水技術。可以適當做軟硬體一體設備進行拯救。打上公司標籤，請市場營銷精英進行專業培訓講解。做撈起掉水老闆第一品牌！！UI還可以設計個好的解救姿勢。

設計部門

設計領導：老闆，老闆，表情豐富點，明天出一套表情包。

設計師A：老闆你安心吧，我會幫你免費作畫。

設計師B：一邊用CAD設計一個救生艇，一邊對老闆說救生艇馬上就建好了。

財務部門