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隨著經濟條件的提升，家長對於子女培養的重視程度也越來越高。 各種各樣的藝體類教育機構如雨後春筍般湧現，教育培訓機構行業一派欣欣向榮。 但是隨著湧入行業的資本不斷增多，行業內部也會逐漸各種各樣的問題。 一些比較大的機構如蓄力籃球訓練營等等，能夠在專業的教務體系構建的前提下發展壯大，而一些初入行業沒有經驗，不能妥善解決問題的企業只能草草收場。 風險與機遇共存，只有發現問題妥善解決問題，培訓機構才能生存。 現階段教育培訓機構行業存在的問題，涉及招生、考勤、財務管理機製到教練、學生、家長維護。 在總結各種行業經驗後，教練加匯總出了以下的一些具體問題：
（一）招生管理問題。 市場競爭激烈，生源整合困難
（二）人員管理問題。 機構中的教練老師、教務人員、銷售等等管理混亂
（三）簽到機制問題。 僵硬的簽到機制，學員課時統計混亂
（四）財務管理問題。 傳統的財務統計方式，出錯率高
（五）數據統計問題。 沒有及時的數據指導具體的措施
（六）排課混亂問題。 排課地點、人員易交錯
（七）交流機制問題。 家長、學員與機構交流效果不理想
（八）其他種種問題
其實再用另一種思路，我們就能發現，種種問題可以劃分為三種類別：第一種企業內部的管理層問題；第二種企業內部的教師銷售人員的問題；第三種客戶維護的 問題。
教練加作為全國唯一一家專注於為藝術體育類培訓機構做Saas（Software-as-a-Service軟件及服務）服務的公司，由北京腦洞科技有限公司創立，該公司自2014年成立以來，一直 深耕體育+互聯網領域，核心團隊來自阿里巴巴，百度等知名一線互聯網公司在調研了上千家藝體類教育培訓機構後，設計的該套教務管理系統勢必集成了Saas模式的特點，具有以下特點：
（一）、專業化的服務
由於SaaS模式即成立了行業內的各種類別的服務項目，所以教練加能提工的服務種類多、質量高。 一站式提供的服務，能夠化解企業不知道做什麼、怎麼做的難題。 這對於初入行業的企業，在管理模式、管理方法的結構搭建上，具有指導和借鑒的意義。
（二）、細分化的服務
上文提到，問題的種類其實涉及三個層面，即對內的管理層和教練銷售等員工層，對外的學員和家長的關係維護層面。 教練加針對三個層面的問題提供細分化的服務。
管理層的問題解決：
1. 在線招收學員，進行學員管理，解決了生源整合混亂的問題，並且擴大了招生渠道；
2. 員工管理便捷，專業的員工管理系統，便於管理層垂直監管，統計及時，方便監督工作執行，以確保取得預期效果
3. 財務管理清晰，管理層可實時管理財務狀況，一目了然
4. 自動生成數據匯總報表，年度、季度、月度等隨時導出
教練老師端的問題解決：
1.簽到便捷靈活，方便進行課時統計教練加教務系統，可以通過老師點名，或掃碼進行簽到記錄課消，添加臨時學員保證每次課消不多記，不漏記。 每次上課記錄都做到有據可依。
2.標準化課程體系， 機構做到一定規模後，隨著老師人數的增加，學員數量的增加，場館數量的增加，那麼教學質量的把控是重中之重。 如何標準化課程體系，統一化教學內容輸出呢？ 教練加創造性的設計了教學素材和課程安排相關聯的功能。 幫助機構從一開始就以信息化方式來標準管理自己的課程體系。 校長不在擔心老師教學五花八門，老師不再擔心上課時沒有頭緒。
學員家長端問題解決：
1.個人賬號課程個人定制化，進入“教練加學生端”小程序後，可以通過機構分配的賬號進行課表展示，上課記錄，對課程或老師進行評價，剩餘套餐提醒等基礎功能。
2.創新設計了學員的成長檔案記錄功能，家長通過這裡可看到孩子在機構的每一次成長，直觀的展示教學成果，能大大激發家長的續費意識和主動轉發意願，從而在根本上提高機構 續費率和轉介紹。
（三）、便捷化的操作降低成本
所有移動端的操作是通過微信小程序實現，用戶只需要通過微信掃碼即可使用，而且以後的操作是自動升級，不需要繁瑣的應用市場提交，不需要不斷的更新版本。 所有都是自動化。
依托小程序實現的操作，對於企業而言，一方面沒有硬件需求，降低了實施成本另一方面“月費”投資低，省去了自己開發程序的運營成本，最後，從後期維護方面，企業 不需要設置專門的管理和維護人員，節省了開資。 可見，便捷化的同時也是教練加的價格優勢。
以此可見，行業革新的教練加匯集了種種功能，為企業提供的不僅僅是高性價比的服務，更是一個企業在行業裡順勢發展壯大的機遇。