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這是一幫中國頂尖的創意人群，三年來首次為一次大會，集聚在被佈置成橙色視覺的北京東三環嘉裏中心。
過去的二十年間，宣亞國際從基礎服務起步，逐漸拓展到整合營銷、數字營銷領域，並在深交所創業板成功上市。站在企業發展20年的時間節點上，這家深市程式碼為300612的企業，準備正式築下一座里程碑——舉集團之力進入區塊鏈新時代。
6月23日，宣亞國際新時代戰略釋出暨動員大會的召開，正是這座里程碑的奠基儀式。
沉澱的歷史
在宣亞國際董事長張秀兵的眼裏，過去的二十年，應該是「輝煌和遺憾同在」的。
翻開宣亞國際的歷史，這家中國頂級的營銷機構，成就了太多知名企業的巨集偉願景。1999年，剛成立的宣亞國際，趕上了中國經濟的高速發展期。隨著經濟開放的洪流，各行業的大企業都看到了中國廣闊的市場前景，希望通過傳播營銷，觸達到越來越多的人群，吸引越來越多的注意力，從而拓展市場規模。正是在這個時候，宣亞國際以自己的新穎有效的傳播營銷方案和強大的執行能力，打動了客戶，樹立起口碑，讓這家公司「一出生便風華正茂」。
無論是汽車、快消品，還是網際網路領域的前十名中，都有宣亞服務過的大企業。以董事長張秀兵為代表的宣亞國際這群創意人，用一個又一個創意案例和大型活動，幫助眾多企業贏得了中國市場和認可，收割了經濟騰飛的紅利。
「一切生意都是流量的生意。」張秀兵說，宣亞幫助了太多的企業贏得了眼球、贏得了流量，自然也贏得了利潤。在服務客戶的過程中，宣亞自身迅速擴大規模，成功在創業板IPO，成為屈指可數的幾家傳播營銷上市公司之一。
談起創業和發展的艱辛，宣亞國際董事長張秀兵在「新時代戰略發佈會」上，面對臺下近五百名員工推心置腹的說道，宣亞國際一路走來並不容易，經歷過高層動盪、也經歷過業務坎坷，因為不忘初心、敬業堅守，才成功上市獲得市場認可。
但是，比起所作的貢獻，張秀兵仍感慨萬千，「我們一直幫別人塑造品牌、打下市場，但回顧自身，做的僅僅是幫忙的生意，而不是沉澱的生意，僅僅把流量帶到了客戶，卻沒有給自己留下什麼。」在他看來，如果宣亞國際做的不是服務，而是產品，以這群人的智慧和敬業，二十年的努力，達到的肯定不止現在的成績。
「宣亞1999年成立到2009年，是開闢的十年；2009年到2018年的十年，是成就的十年。2017年的成功上市，把宣亞放在了自身發展的又一個大節點上。」張秀兵說，「站在今天來看過去，是努力、貢獻成就了今天，但更是歷史的選擇造就了宣亞。在今天的時點上，宣亞是時候需要站在未來看現在了，是時候考慮重新出發了。」
開啟「新紀元」
三年沒有開過全員規模集團大會的宣亞國際，並沒有停下來腳步，而是在思考，考慮的是集中精力做業務，考慮的更是一旦起跑就要形成趕超之勢。
三年間，宣亞國際一直在描繪藍圖。在新時代戰略發佈會上，董事長張秀兵把這幅藍圖徐徐展開，收穫了臺下經久不息的掌聲。
「宣亞20年業務的核心就是幫助品牌拉流量，進入區塊鏈時代，仍然是以流量為核心。既然宣亞是在幫別人拉流量，為什麼不能給自己拉流量？為什麼不能出自己的產品？」當宣亞國際董事長張秀兵在臺上提出這樣的反問時，其實已經有了清晰的戰略規劃。
「概括來講，宣亞未來戰略就要做三個字母——ABC。」張秀兵說。
根據公佈的「ABC戰略」：A是指「AI」，人工智慧的普適性，是夠在傳播領域發揮出重大作用的；B是指「Blockchain」，是區塊鏈思維和技術，運用區塊鏈的革新性的特點，用來激發內部的底層動力；C是指「Communication」，溝通、傳播領域是宣亞的優勢所在，同時也是人類社會任何地方都蘊含的大場景，宣亞國際就是要做更大場景中的互聯互通。
「利用人工智慧、區塊鏈的思維和技術，宣亞將對企業內部，對服務客戶以及自身品牌，用新型的溝通方式進行方方面面的改造。」張秀兵講到。
事實上，從當前的投資佈局上，也顯露出來宣亞國際的戰略方向。
根據公告顯示，宣亞國際最近大動作投資了周同科技和鏈極科技。作為人工智慧領域的新興公司，周同科技在視訊領域的人工智慧識別上面獨樹一幟，開發出的產品可以和營銷植入、內容識別等應用緊密結合。鏈極科技的技術團隊陣容更是強大，作為一家專業的區塊鏈技術服務及業務服務商，鏈極科技專注於提供銀行、證券、保險等金融領域與食品、藥品、物流等實體領域的區塊鏈技術服務方案諮詢及方案落地。最近，鏈極科技跟巴拿馬航運的合作，更是引起業內對區塊鏈應用的一波密切關注。
通過「ABC」的大戰略，宣亞國際計劃，從給別人「做品牌」轉身為自己「帶流量」，從而開闢宣亞國際和傳播領域的「新紀元」。
「橙子」的力量
打鐵還需自身硬。
宣亞國際看的很清晰，要想跑的快，動力是源泉，引擎必須要加大排量。宣亞改造引擎的第一步，就是要把內部的潛力充分激發出來。
在人工智慧和區塊鏈的大潮下，宣亞深刻洞察到，未來所有的組織、品牌都將演變成為一個個社羣和生態。在公司的小社羣內，宣亞準備開啟一個實驗場，要激發出來每個人的深層動力，勞有所得，按貢獻得報酬。
根據規劃，宣亞國際準備參照當前的區塊鏈通證機制，發自己的通證——「OTC」。這個被員工稱做「橙子」的通證，和貢獻度直接掛鉤，並可以掛鉤宣亞國際A股期權。在業務當中，團隊在前期就約定好分配機制，按照自身貢獻，獲得相應的通證額度回報，多勞多得。
同時，「橙子」是跟真實的業務利潤獎勵相對應的，更可以進行內部的交易和分配。以往，有企業員工因為年限少、級別不夠或者沒有趕到好的激勵時機，導致沒有獲得與貢獻度對應的回報。「橙子」的引入，從底層機制上解決了這個問題。
「你的每一個行為在這個社羣裡都會被量化，只講行為，不講級別。」張秀兵表示。
在宣亞國際的企業社羣裡，企業內部的每一個人其實都是社羣貢獻者。「橙子」只發給社羣貢獻者，不管個體乾的是什麼事，都要量化、標準化。只要有貢獻，就有回報，這些會寫在智慧合約裡，不可被篡改。根據規劃，未來，作為一種業務貢獻和回報機制，OTC更可拓展至全球所有的企業機制，真正將OTC的「Orange」延展成「Office」。
以人工智慧和區塊鏈打造的兩個支柱，支撐起宣亞國際的新時代社羣執行機制大場景。同時，通過投資佈局，宣亞國際也構架了一個可以相互打通和運轉的大社羣。在現有佈局和未來戰略引領的雙重支援下，宣亞國際已經開闢了一條坦途，以人工智慧和區塊鏈技術，在「彎道」中超車；以內部的「橙子」機制，加大自身引擎排量，在「直道」中一騎絕塵。
「我們要實現的，是可程式設計共產主義！」宣亞國際董事長張秀兵的話語擲地有聲。