酷播亮新聞
抖音火了，到處能聽到抖音各種神曲，很多人都中了抖音的毒。
然而，為什麼抖音是頭條系的產品？今日頭條是個新聞資訊、個性化推薦的產品，看上去八竿子打不到一起，它所在的公司為什麼能出一個抖音呢？
一、清奇的今日頭條
越研究頭條，越發現這是一個清奇的產品。
最早研究頭條，是在兩三年前，我還在一家做垂直資訊的創業公司的時候。那時為了研究競品，持續關注了 App Store 新聞分類下 Top 10 的產品。基本是各大廠的新聞客戶端外加今日頭條。各大廠的步調都比較一致，而頭條總是例外。
為了寫這篇文章，我照例看了今日頭條“媒體報道”欄的大部分文章。發現和之前寫的美團——幾條新聞就出一個業務策略——不同，頭條從 2012 年上線到 2014 年兩年的報道里，基本上都只在談個性化推薦這件事。
再就是，網際網路基本不管什麼領域，總有一些競爭者跟風者在做同樣的事。但是你發現，似乎沒有第二個今日頭條。
也許時至今日，資訊獲取不是很大的痛點，且在今日頭條已有如今體量的情況下再造一個很難。
那麼穿越到今日頭條初誕生時，為什麼當時的新聞類應用中，沒再出一個今日頭條？為什麼資訊類應用中，沒再出一個今日頭條？為什麼那麼多做個性化推薦的應用中，沒再出一個今日頭條呢？（#靈魂拷問三連…）
二、新聞類為什麼沒再出今日頭條
時間回到 2010 年底 2011 年初，那是個微信才剛剛誕生，搜狐、新浪等入口網站還是流量入口的史前時代。
隨著移動網際網路的起步，大廠紛紛推出手機客戶端。2010 年 10 月，騰訊， 2011 年 5 月（沒查到官方資料，據 App Annie），搜狐，2011 年 3 月，網易新聞都紛紛推出客戶端。新浪沒查到資料，應該也是 2011 年。
2012 年 8 月，今日頭條上線。到 2014 年，今日頭條的發展，讓大廠虎軀震顫。
引自 2014.2.19 微信公號 ITlady《今日頭條：搶跑搜狐的APP是怎樣煉成的？by劉佳》
前面說到，2016 年的時候，我持續關注過各大廠的產品迭代。詳細可以看推送第二條（不過當時太懶只寫了一半）。當時騰訊、網易主要在更新直播。此外，網易推出了話題，騰訊做了個性化推薦。
而搜狐、新浪就比較壕了，在發紅包！！搜狐搞了個魔性的下拉紅包。當時看到新聞稿說效果驚人。我只能說，有錢任性…..
但同時，各家都在優化視訊。
而今日頭條呢，既不搞直播，也不搞紅包。幾乎沒看到它有什麼大的更新。它給文章來源加了 icon, 通過底部 tab 的調整看出來在強化視訊。
右邊的版本在底部加了 tab
新聞客戶端有自己的編輯，是在創造新聞。他們的打法是，儘可能更好地展示新聞（從圖文到視訊到直播）以及走差異化。例如騰訊的“事實派”，網易新聞的“有態度”。而今日頭條只是新聞的搬運工，它只專注打磨個性化推薦。
引自 2014.2.19 第一財經 《今日頭條張一鳴：個性化新聞要“消除人的不穩定”》
這就造成了新聞客戶端和頭條的差異。也造成了新聞客戶端很難出一個完全頭條化的產品。
三、資訊類為什麼沒再出今日頭條
與其說新聞，頭條更像是資訊類的。說起資訊類，我首先想到的是當時紅極一時的 Zaker。看完 Zaker 的故事線，我更佩服今日頭條了。
1.Zaker iPad版上線（2010.12）
2010 年 12 月， Zaker iPad 版上線，以互動驚豔出道。沒錯， iPad 版！！當時蘋果的 iPad 剛剛推出，Zaker 可能在賭 iPad 會大火。且它當時主打雜誌的線上版，也比較契合 iPad 這一載體。
Zaker 的互動確實做得很出色
引自 2011.3.31 DoNews 《ZAKER領航 移動網際網路閱讀模式贏在中國？》
在內容上，Zaker 當時也是主打“個性化閱讀”，但它的個性化，指的是訂閱模式，個性定製不同的資訊。由於可以訂閱社交網路的資訊，也稱“社會化閱讀”。
2012 年初的時候，CEO 李森和還不看好個性化推薦，認為它對內容方有害。
引自2012.3.2 搜狐IT 《ZAKER的創業故事：為傳統雜誌搭建賺錢通道》
2.Zaker嘗試社交閱讀（2013.5）
2013 年 5 月，ZAKER 開始重點嘗試社交閱讀。
3.Zaker嘗試個性化推薦（2014.1）
直到 2014 年 1 月，才開始做個性化推4薦。2016 年，在推各個城市的合作，推本地資訊。已經越來越像新聞客戶端的玩法了。
感覺 ZAKER 本想借勢 iPad, 主打極致閱讀體驗。發現不行後，嘗試了很多方向，有很多當時火熱的概念，像社會化閱讀、社交閱讀等。但一直都沒摸索到最合適的方向。
再看今日頭條。
張一鳴本身是重度的資訊需求者。他們在選擇個性化推薦這個創業方向時，慎重地分析過各類資訊的特質。
引自 2014.3.5 鈦媒體 《今日頭條：野蠻人與新物種》
關於今日頭條的 2014 年前的報道，基本都在談個性化推薦。2014 年，開始談變現方式，精準的廣告系統。同時這一年推出頭條號，開始注重生產內容。2015 年，重金投入扶持頭條號。但這些都是圍繞資訊分發這一主線。
且歷年的報道中，談到今後的方向，張一鳴總是在說優化推薦。
2013 年 11 月，他說…
引自 2013.11.6 TechWeb 《張一鳴：傳遞價值 打造“真頭條”》
2014 年 6 月，獲得 1 億美元投資後，他還是說…
引自 2014.6.4 《今日頭條1億美金融資背後，關注四個爭辯焦點》
2015年 4 月的採訪，他依舊說….
引自 2015.4.24 每日經濟新聞 《張一鳴：既做新聞客戶端 也做資訊分發平臺》
真是一個毫無懸念的 Boy 呢~
此外，張一鳴對資訊和傳播理解很深：
引自 2013.12.19 鈦媒體 《今日頭條為什麼火，技術真能幫媒體變現？》
可以看到，張一鳴不去關注表面的內容互動，而是深入資訊互動、傳播的本質，在一個抽象層級很高的維度思考，並專注做好這件事。這就使得今日頭條很難走彎（咦？）且變得難以複製。
四、其他個性化推薦為什麼沒有跨界
從上面的分析可以看出，張一鳴很早就注重資訊如何分發。他也關注不同的資訊的差異。他們做透這一套後很容易遷移其他的資訊介質。這也是為什麼短視訊的黑馬能出在今日頭條系的一個很重要原因。
引自 2014.3.5 鈦媒體 《今日頭條：野蠻人與新物種》
也就是說，不像其他公司，想的是怎麼做短視訊，或者怎麼在自己的產品中加上或融入短視訊的功能，張一鳴想的是怎麼把資訊分發機制遷移至短視訊這種資訊型別。這是完全不同的思路。
其他的做個性化推薦的產品照理來說也是可以做到這樣的跨界的，至少在技術上，那為什麼沒有呢？
例如像豆瓣的豆瓣 FM，算是很早做個性化推薦音樂的，當時我還很喜歡這個產品。但是豆瓣就沒有做個性化推薦的資訊應用或短視訊應用。
這還是和產品主打的方向有關。豆瓣專注於興趣社交、社群、內容。然後在電影、書、音樂等垂直領域探索適合各自的玩法。並沒有從資訊分發的角度去做產品。
五、張一鳴其人
最後再讓我誇一誇張大大。
早先朋友圈傳出他的幾篇文章，“延時滿足”（咦？)什麼的，就覺得他好厲害。這次集中看了他的採訪文章，依然發現很多獨到的觀點。摘錄一下。
1.關於商業化和使用者體驗的平衡
引自 2014.6.4 《今日頭條1億美金融資背後，關注四個爭辯焦點》
2.關於起名
引自 2014.3.5 鈦媒體 《今日頭條：野蠻人與新物種》
聯想下我也曾經歷過新產品起名，都只是集思廣益了一下而已。大家可能對集思廣益有什麼誤解吧，嗯。
3.關於個性化推薦是否讓資訊渠道變得更窄
引自 2014.11.19 騰訊科技 《專訪今日頭條張一鳴：推薦引擎沒有讓資訊變窄》
4.關於機器人寫作