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本週的騰訊，彷彿置身於流量和話題的中心，不僅是不久前釋出的2017年財報，資料亮眼卻引得股價跳水，第一大股東Naspers “踩點”拋售套現，更是引得人對這家巨頭公司的前景揣測紛紛。而在今天召開於深圳的中國IT領袖峰會上，騰訊的當家人馬化騰發表了《數字中國的機遇與探索》的主題演講，不僅談了談他對於網際網路發展前景的看法，也對外界比較關心的幾個問題作出了迴應。演講全文很長，感興趣的朋友可以點選這裡進行閱讀，虎嗅將演講中的幾個要點摘編如下：
關於香港上市
十年前我們也面臨這樣的選擇，那個時候所有網際網路企業全部去納斯達克，偶爾有去紐交所。大家都覺得那邊非常活躍，年輕小夥子非常熱烈，投資者很多，因為我們也是VIE架構，在國內也沒有辦法，唯一選擇就是香港和納斯達克。
那個時候所有跟我們推薦的投行都是做兩手準備，要麼兩地上市，反正兩手準備都行。基本我們當時選擇投行都是說具備兩地上市運作的這些才能入圍。但最後他說你們體量那麼小，兩地上市很難看，一邊流量很小，選擇一邊吧。最終我們選擇了香港。
很多人說香港市場那個時候氛圍不好，都是市盈率很低的傳統行業公司，十幾倍、幾倍的，你們像科技企業要追求高市盈率很難。我們想，我們抱著一個長遠的考慮，不是追求短期一兩年的高市盈率，好像投資者剛開始不認同你的價值就怎麼樣。
我們還是想我們使用者就在本土市場，他們也明白我們做的事，我們也希望我們的投資者跟我們在同一個時區，不要晚上才看盤。“夫妻”之間作息時間一致，這樣會比較好，會幸福一點。
我們堅信，我們雖然當時上市市值很小，估值6億美金，融2億美金，上市之後8億美金，這是很小的。我們覺得這也無所謂，反正先上了再說，看長遠發展。最終香港也沒有讓我們失望。
香港聯交所最終還是能夠成為中國科技公司的青睞之處，小加總（李小加）在過去幾年不懈努力。對A股同股不同權的觀念體制推動是非常難的，要改變這麼多的傳統家族的上市公司。
前不久剛參加完兩會，長達20天，我們廣東團，包括我們深圳團，八位代表20天如一日，朝夕相處。天天在一塊吃飯、討論。包括深圳交易所總經理也在我們組，所以我們也聊到怎麼回深圳A股上市、CDR等等。所以今天小加是來踩場的，他兜了半天還是幫香港打廣告。騰訊在香港上市多年，我兩邊都支援。
迴應Naspers拋售
我們的南非大股東17年如一日，到前幾天才賣一點點，還立刻承諾三年不會再賣。這樣的股東很難找。如果你的企業股東不是太忠實的話，籤婚前協議等等，這些也無可厚非。我的理解是這樣，不一定是哪種方式就好或就壞。
關於智慧零售
很多人說你們最近幾個月花這麼多錢買線下的零售企業股份，展開合作，看不懂這個故事。包括最近我們發財報很多分析師也問這個問題，也很多朋友問這個問題，但外界對這個事分析我覺得還是不太到位的。
我們確實看到很多需求在變化，比如說現在很多零售店，包括超市等等，他們開使用新技術，用我們提供的解決方案，比如微信小程式、公眾號直接掃碼就可以掃出線上店面，就可以直接完成訂單，非常方便。甚至說很多中間的服務商利用這種工具來給線下的商鋪提供服務，並不是每個小企業都要開發複雜的應用。
我們主要目的是什麼呢？為什麼我們方案更加開放相容呢？其實對騰訊來說，我們看重的點是什麼呢？我們希望微信使用者能夠和線下越來越多的服務連線，只要能連起來，用得好，這就是我最大的目的。
這裡面有什麼好處呢？
第一，對支付有好處。支付後面還帶著金融服務。
第二，對雲的發展。雲端計算未來支撐實體行業大資料在雲端用AI來處理大資料，我認為是所有企業必須做的。如果說我們連得好，我們雲就更加有優勢。
第三，還有一個很重要的是廣告，這麼多線下、品牌商，他們過去利用傳統地推也好、發傳單也好、傳統投放廣告也好，效率並不高，大部分錢都浪費掉了。
未來如果用數字化方式，在我們社交體系裡面，採用效果廣告的方案會更好。這決定了我們網際網路未來是否能夠成為以廣告收入為主這樣的平臺，這是非常重要的。這是為什麼我們看重這個機會。
正因為這樣，我們的心態是開放的，我們並沒有自己去做零售，我們對很多人說我們不做零售、我們甚至不做商業，我們只做聯結器、做底層的東西，用雲、AI等這些基礎設施來幫助你。甚至，我們可以把系統整合也讓給所有合作伙伴，系統整合商照樣可以跟我們合作，你們多年耕耘的精力、很多系統都不會白費，只要再加上我們零配件就可以做的很漂亮方案。