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繼續說這本《穿布鞋的馬雲》，這次咱們看看這本書的最後一個部分，阿里巴巴轉型階段的戰略決策。我們可以把2014年以來的這段時間看作阿里巴巴的轉型階段，這段時間裡，阿里巴巴主要的新業務是成立了螞蟻金服集團、阿里文娛集團，以及併購和參股了眾多的企業，包括UC優視、高德、優酷土豆等。
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阿里巴巴的轉型可以從四個方面看：一是用戶需求的轉型、二是產品形態的轉型、三是組織文化的轉型、四是市場策略的轉型。
從用戶需求的轉型看，阿里巴巴在2013年底，淘寶和天貓上的活躍買家超過2.31億，活躍賣家大約800萬。2013年全年，這些買家和賣家之間發生了113億筆的交易，共產生了50億個包裹，佔中國當年包裹總量的54%這已經是一個非常大的數量了。當時，阿里面對的最大的挑戰不是進一步增加用戶數量，甚至不是賣給現有用戶更多的衣服、食品，而是重新認識用戶的深層次需求，重新理解用戶新的消費習慣。
在2014年初的時候，消費者已經不再是阿里十五年前創業時的消費者了，他們的需求不再滿足於衣食住行，他們不再是坐在電腦前下單了，他們甚至也不再像過去那樣受商家廣告的影響了。用戶需求出現了文娛化、移動化和社群化的趨勢。在2013年9月份開始的那場「來往」和「微信」的大戰中，阿里巴巴慘敗。當馬化騰說微信只是移動互聯網站票的時候，阿里巴巴急切地也想擁有一張船票。
於是，我們就看到了阿里巴巴收購了移動瀏覽器「UC優視」、移動導航軟體「高德」、移動打車平台「快的」，自己建立了移動辦公平台「釘釘」。除了這些具體的產品形態，阿里巴巴還把重點放在了打造移動互聯網基礎設施上，這主要包括兩個方面：阿里雲和螞蟻金服，分別是技術基礎設施和金融基礎設施。掌握了這些基礎設施的主導權，甚至是未來的突破性技術，無論將來的行業趨勢如何發展，阿里巴巴都能佔據有利的地位。
除了用戶和產品，企業領導者和組織的轉型至關重要。實際上，馬雲是在2013年5月份，淘寶十周年晚會上卸任阿里巴巴CEO的，他現在保留的職位是阿里巴巴集團董事局主席。在他的卸任演講上，馬雲說：「我是幸運的，在我48歲，就能離開我的工作，48歲之前，工作是我的生活，明天開始，生活將是我的工作。」這段話雖然有些煽情，但也說明了馬雲有意遠離一些具體的管理工作，從更宏觀的層面把握企業發展的方向。
為了支撐企業的未來，僅在用戶、產品和組織三方面轉型仍是不夠的，阿里巴巴在市場趨勢的把握方面也做了努力。為把握未來的科技趨勢，阿里巴巴網羅了一大批世界知名的科學家。為把握未來商業趨勢，阿里巴巴早在2007年就成立了阿里研究中心，後來，升格為阿里研究院，本書作者之一高紅冰就是阿里研究院的院長。
在轉型階段，阿里巴巴還完成了另外一件事，就是2014年在美國上市。上市後獲得的巨額資本使得阿里巴巴能夠通過公司創投的形式控股、參股眾多的互聯網新興企業，迅速完成了在移動互聯網領域的布局。
好了，我們回顧一下第四個重點，阿里巴巴轉型階段的戰略決策。阿里巴巴轉型階段的戰略決策可以總結成：從IT到DT，從互聯網到移動互聯網，從關注交易本身到提供基礎設施，通過管理隊伍年輕化和股權投資形式打造網路組織體系，培育開放、協同的電子商務生態圈，開拓互聯網金融和雲計算等面向未來的巨大市場。企業轉型總是艱難的，何況是像阿里巴巴這樣規模的企業。但是，面臨激烈的市場競爭，甚至是跨界競爭，企業又不得不在發展中轉型，在轉型中發展。
好了，這本《穿布鞋的馬雲》到這裡就說完了，希望能給您幫助。
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