弈聰軟體卓建超：大資料分析成為商業變革不可替代的驅動力

原標題：弈聰軟體卓建超：大資料分析成為商業變革不可替代的驅動力

在大資料就是資源、大資料就是財富的當下，無數的專家學者們預言著大資料技術將給這個世界帶來怎樣的變革，也有一堆堆案例在不斷提醒著我們，大資料已經潛移默化的滲透到我們生活的每個角落。2015年國務院通過《關於促進大資料發展的行動綱要》，標誌着中國大資料國家戰略地位正式形成。也就是在這個當下，一家西安本土的專注於大資料技術服務公司–弈聰軟體(簡稱：弈聰軟體)堅持創新,在大資料技術不斷突破，多年積累下來的優秀的團隊、領先的技術、良好的口碑、穩定的客戶群及一系列國內最成熟的網際網路資料探勘產品，大大增強弈聰軟體在資料探勘、資料分析領域應用和行業解決方案方面的能力。用弈聰軟體CEO卓建超的話來表達「用技術驅動更快更有效地獲得資料中的價值。把大資料轉換為智慧資料，為客戶提供更加優質的服務。」

卓建超表示,「大資料並不僅僅是一種技術，也不是一種具體的產品，它是一種思維。」，企業中在資料分析上的務實和積極進取的文化非常重要。「勇氣」是企業實現大資料專案成功的重要保證。相信能很快看到大資料的價值，看到大資料分析在商業變革中帶來的不可替代的驅動力。很多的企業曾經面對大資料專案的投資猶豫徘徊，其實這就需要更大的勇氣支援。大資料戰略要針對具體的業務場景，有了明確的業務場景目標，建設駕馭大資料的能力纔有針對性性和使命感。因此弈聰軟體一直強調，大資料從小做起，從基礎技術做起。弈聰軟體基於網際網路資料，挖掘網際網路資料的價值，為企業品牌管理提供服務，經過多年的積累為企業服務經驗應用到行業中去，即「行業大資料」。

「所謂大資料也並不是指資料的多少，而是從資料中可以挖掘到怎樣的價值」，卓建超說，「我們在做的事情，用資料的方式驅動流程，驅動決策，驅動產品。希望將大資料分析在各個行業應用實踐。用大資料的方式告訴企業，你該怎麼決策，通過大資料方式指導企業的經營。」。在技術方面弈聰軟體完全可以做行業大資料，但是將這樣的思路真正應用到各個行業的確需要很大的平臺。

卓建超強調，資料驅動型戰略不等同於資料收集戰略，目前企業應儘量避免「存而不用」，建立大資料能力絕不是收集資料、存資料。企業需要採取巨集觀視角來識別構成高效體系的諸多不同要素，將不同的資料集（比如內部和外部數據流，或來自企業不同職能部門的資訊）連結起來，通過關聯分析，找出富有意義的資訊。企業應以業務為核心，針對大資料的戰略規劃應當以業務為導向，大資料戰略並非科學專案，而是必須以滿足實際的業務需求為核心。必須考慮到未來的使用情形，大資料戰略和大資料分析方法論應避免常見的限制，比如過多地依賴於單一技術或單一平臺模式或過於制式的流程等；由於資料驅動的轉型不會一步到位或立刻傳遍整個企業，因此在制定戰略時，必須認識到價值是逐步創造出來的，並將整個演變過程考慮在內，有條理且可擴充套件。要確保大資料戰略能夠得到全面貫徹，而不是導致另一大群資料孤島的產生，形成以分析為導向的思維方式，並培養真正的資料驅動文化。

而弈聰軟體要做的就是「將正確的資料按照正確的方式整合到正確的業務流程中去。」其目的在於通過深度參與各行業大資料程序，推動資料多方連結、跨域流動，幫助資料所有者變現大資料資產，幫助傳統企業獲取大資料紅利，最終構建一個多方參與、共同繁榮的大資料生態。圍繞「大資料轉化為大價值」的各個關鍵環節，提供端到端的整體解決方案，這需要深入業務實際、綜合行業經驗和資料思維開展創新性運營。在各行業企業紛紛實行網際網路+戰略，向網際網路轉型的過程中，大資料技術必須與具體的業務流程深度結合，只有如此大資料資產的變現纔有可能。而資料資產的科學化管理是許多企業首先要邁出的重要一步。弈聰軟體的觀點和做法給業界提供了有益的啟示。返回搜狐，檢視更多

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