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徐雷出任京東商城輪值CEO劉強東真要放權了?

今日,京東發布“關於京東商城實施輪值CEO制度並任命徐雷先生兼任首任輪值CEO的公告”。

這樣的舉措可以看做是京東權利的下放,並通過輪值的方式,將日常經營權利控制在可控範圍內。

從公告中可以看出,京東希望通過實施輪值CEO制度,全面提升組織協同效率,激發團隊創新活力,並為更多優秀的領軍人才提供廣闊的施展舞台和發展空間。 而且根據華為公司的經驗,這樣的嘗試未嘗不是好事,從目前來看,京東可以說是互聯網行業裡第一家實行輪值CEO制度的企業了,當然這也需要規避一些問題,比如輪值制度有著決策 效率與決策執行性的兩大風險,而且某些突發因素也會讓輪值CEO制度充滿變數。

對於放權,劉強東是這樣認為的,京東不可能永遠依靠人治,應該建立一套自我運轉、自我發展的體系,同時希望通過放權來培養出有戰略的思考能力、可自主決策的高管團隊。 早在2013年的時候,劉強東出國遊學的時就放權,而且在上市後的2014年到2016年初,他還曾繼續加大了公司的放權力度,同時減少了業務一線的過問。

在京東運營表現不及管理層預期和騰訊帶來的流量下滑後,2016年7月,京東在人事上進行了大調整,劉強東開始重新執掌業務一線,形成了高管向他匯報的模式。 調整的核心是聚焦、進攻和提升效率。 而這次京東商城實施輪值CEO制度,也可以看作是在效率上和人才培養上的一種考慮。

CEO職位空缺兩年之久,為什麼首任輪值CEO是徐雷呢?

在2014年到2016年8月之前,京東商城CEO一直都由沈皓瑜擔任的,在沈皓瑜給全體員工的一封內部信顯示,自己因家庭原因移居美國,日後會擔任京東集團國際業務總裁,支持京東 海外市場的拓展。

同時京東也未對外公佈接替沈皓瑜出任京東商城新CEO的人選。 而在這CEO職位空缺兩年之際選擇了徐雷為首任輪值CEO,可見徐雷真的是劉強東手底下的愛將。

其實,劉強東在2016年出版的自述裡說過,能夠與京東企業文化相適應與京東團隊相融合的高管是這樣的,“這個人一定要是在民企或者中國當前環境中工作過的高管 。如果一直在外企,或者大部分時間在國外工作,那我覺得團隊融合方面可能出現問題。”

關於團隊的融合,是劉強東最強調的問題,而首任輪值CEO徐雷剛好具備這樣的條件。 從他的履歷可以看到,先入職、加盟過好耶廣告網路和百麗國際控股的B2C網站優購網上鞋城,同時徐雷在團隊融合上有著優秀的表現,我們在京東發布的公告可以看 到,徐雷不僅幫助公司搭建了多種體系,設計營銷,產品研發等領域,還培養出了多只優秀的團隊。

都實現CEO輪值制度了,是不是劉強東自己接下來會在工作重點上有所調整? 比如像馬雲那樣一年飛800個小時,或者放到戰略層面或投資併購方面,為京東博一個更大的未來,至於未來如何,我們只能翹首以待啦。



劉強東
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