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對於追求生活儀式感的YY來說，等來了“亞朵·網易嚴選酒店”，見識了“嚴選HOME”的生活場景，本來以為馬上就能像淘寶心選·生活家一樣擁抱網易嚴 選的線下店，誰知它卻轉過身去，走進了內蒙古安達便利的多個門店。
據說7月13日在內蒙古安達便利的多個門店中，已經陳列出了網易嚴選的專用貨架及商品，首批商品以電池、數據線、懶人抹布、沐浴球、拖鞋等35元左右的 日用小百貨為主。
但如果冷靜下來就會發現，此次選擇便利店，這其實很網易嚴選!
雖然YY也和眾多城市男女一樣，被“三件生活美學”擊中過，也曾被那個“尋找10年前手機”的H5刷過屏。 但是，線上可以大開大合的營銷，不會花費太多的銀子，但線下卻是真金白銀的投入，走錯一步棋，成本都相當高昂。 所以，線下的網易在每走一步時都足夠保守與謹慎，同時又不得不避開與阿里、京東、小米間的鋒芒，尋找自己的一畝三分地。
當初做網易嚴選，也不過是用了網易郵箱的一個10人團隊。 而且是在嚴選團隊發出 250 封內部郵件，拿到了30 萬的銷售額之後，才讓丁磊將嚴選從部門試驗項目升級為公司項目。
再說網易嚴選，雖然抓住了國內製造業訂單回流的機會，從規則成熟的電商界撬開一角。 但ODM很快被其他電商跟進，淘寶心選、有品(原名米加有品)等同性質產品的迭出，也逼得網易嚴選也不得不調轉回頭來，向線下佈局。
實際上，早在去年9月，網易嚴選就曾在大連和平廣場內以快閃店形式走入線下，但並未引起大範圍關注。 而更早一些，網易嚴選曾嘗試在杭州與世紀聯華·鯨選體驗店合作開店，卻無疾而終。
在如今，前有基於小米之家佈局的有品生活，後有要用5000萬投入300家門店的蘇寧極物。 這也讓夾在其中的網易嚴選，一面高喊要讓美好生活二次方，一面卻又不得不小心翼翼地在眾多零售業態中選擇了便利店來做“試驗田”。
即使是在選擇合作對像上，網易也沒有像淘寶那樣選擇大潤發這樣的伙伴來強強聯手，而是相中了安達便利這個在內蒙古深耕三年左右的區域便利店品牌。 除了其用精選品類的方式將商品推薦給細分人群的打法與網易嚴選的調性比較相符以外，其合作層面的柔軟性也是一個很重要的方面。 據知情人士透露，安達便利能夠成功引進網易嚴選，是因為幾乎全盤答應網易嚴選方面的合作要求。
雖然網易嚴選避開了用重資產去砸錢開店，也躲過了與頭部品牌聯手的摩擦風險，但是這種所謂的輕裝上陣也不一定是全盤穩贏。
此前，和亞朵、万科的合作已經將網易嚴選的調性拔高，這一次突然轉身投入到安達便利，受地域的限制，會將嚴選的品牌與用戶的距離拉遠。 另外，雖然與便利店合作避免了正面戰場的大型交戰，但很多地域性的便利店也有和大品牌合作的意識和嘗試，僅憑嚴選的牌子，是否就能立即在線下拉開距離也是一個 未知數。
總之，雖然電商業務已成為了丁磊在財報解讀電話會議一直津津樂道的板塊，甚至要“通過網易考拉、網易嚴選等電商業務，花三到五年時間再造一個網易。”但 相對京東、阿里這樣的大塊頭，沒有犯錯機會和時間的網易，就像一個體操運動員一樣，不得不選了最保險的動作，恐怕也很難拿到高分。
參考資料：
第三隻眼看零售：網易嚴選“開進”便利店，它走出一條與小米有品、淘寶心選不同的輕資產之路