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為什麼騰訊阿里不算是品牌呢？ 很簡單，它們自己就是模仿者，製造著一批又一批的模仿品。 那品牌成長階梯有是怎樣的呢？
在影片中，“瑞士格列寧”令大多慢粒白血病人不滿，並引發病友們集體抗議，圍堵諾華醫藥公司（“瑞士格列寧”的生產廠商，專利所有人）。
諾華公司，作為格列寧的官方生產商和銷售公司，秉承拯救慢粒白血病人的初衷，提醒廣大病友：
“購買正版藥物，醫療過程，事故才會有保障”。
一盒“瑞士格列寧”23500元人民幣，同時，格列寧也確實是諾華公司獨創的。 沒有諾華公司的格列寧，哪裡會有印度公司的格列寧？ 估計慢粒白血病至今也是絕症吧。
“瑞士格列寧”在吃人血饅頭，還算得上品牌嗎？
23500元/盒，是一個高昂的數字，病人需要每月吃一盒，相當於每個月吃掉一個LV包包。 我外公去年患上了一種罕見的血液病，耗費與白血病差不多，單算萬珂（一種藥），一個月就要花費1萬元。 我是最該罵萬珂的生產公司的，絕逼地吃人血饅頭。
但是回頭想想，不是這麼回事啊。 如果沒有高額的成本投入創新與研發，沒有利潤的刺激，可能所有大病都將無藥可醫，最重要的是， 品牌與公司有更緊密關係，與具體的產品慢慢地會變得沒啥關係。
比如說：在該影片中，儘管病友們對諾華公司如此痛恨，但在程勇掙到第一筆走私錢後，依然選擇送他的爸爸去正規醫院，接受正規治療，吃正規藥品。
病友們對諾華公司咬牙切齒地痛恨，但從沒想過滅了它，只是希望價格降低一點。 這是一種 “恨鐵成了鋼，可太貴” 的感情色彩。
“世界上只有一種病，窮病”
試想，如果可以的話，一個國際性的醫藥公司，且品牌知名，且背書強大，將它旗下價格較高的產品，適度降價，能不能輕而易舉地戳傷模仿品？
消費者們態度一定會發生360度的大逆轉，變得“人人都買正品”。
為什麼騰訊阿里不算是品牌呢？
很簡單，它們自己就是模仿者，製造著一批又一批的模仿品。 假設中國變得對外商更加開放，像ebay，亞馬遜完全可以將阿里秒殺在萌芽之中。 況且，真 品牌是不屑價格之戰的。
你看馬爸爸，多喜歡打價格戰。 當然，每一個品牌都是由小雜牌成長起來的，最後發展成為強勢品牌。
我覺得併認可， 品牌的成長有4個階梯。
一、“標示”階段
產品僅僅是有了一個牌子，在消費者看來，這個牌子並不代表什麼特別的東西。 由於定位、營銷等方面的失敗，這個牌子可能並沒有讓消費者了解，或者沒能喚起潛在消費者的感情共鳴。
也就是說，這個牌子沒有成功找到消費者的情感依托，沒有進入他們的頭腦，它此時僅僅是“一塊牌子”而已。 這個牌子只具有品牌六層含義（屬性、利益、價值、文化、個性、用戶）中的一小部分。
比如：我們在街上看到的所有個體工商戶，都正處在品牌成長階梯中的“標示”階段，而像711、天津狗不理、名創優品等加盟商戶，在一開始便超越 了品牌“標示”階段，以“名牌”的姿態示人。
二、“名牌”階段
我們通常意義上說的“名牌”是指知名的，品牌價值很高的牌子，實際上品牌成長階梯中的“名牌”僅僅是指有名的牌子而已，品牌內在價值並不一定很高。
提到騰訊，大家可能會覺得它的品牌價值很高，我看未必。
在十九年前，像騰訊這樣模仿ICQ做即時通訊軟件的公司不下於幾十家，其中任意一家活下來，不管你是什麼品牌，都能依靠6億多的月活用戶撐起一個王國。 QQ遊戲大廳（模仿聯眾）、穿越火線（模仿CS）、財付通（模仿支付寶）、超級旋風（模仿迅雷）、搜搜問問（模仿百度知道）、英雄聯盟（模仿dota）。
現在，騰訊遊戲平台正在以全新的速度，模仿steam走向強軍之路！
同時，“美團”、“滴滴出行”、餓了麼也不算品牌，他們還處在品牌成長階梯中的第二階段。 這不，今年3月6日，“滴滴出行”推出外賣點餐平台——滴滴外賣，一舉在無錫（試點運營城市之一）拿下冠軍寶座，請問，領跑五年的美團外賣“ 老司機”，你幹嘛去了？ 讓一個後來的外行居上。
在當前的外賣訂餐App市場中，用戶不對任何牌子忠誠。
“嗯，我看誰的外賣種類多，紅包多，我就去誰哪兒下單。”
只看錢，不忠誠的用戶不是好用戶，相應的牌子，也只是“名牌”而已，算不上品牌。 因此，“印度格列寧”雖然被冠以假藥之稱，但是它屬於“名牌”，在支付能力較低的消費群體中，非常知名。
“名牌”階段的定義 到底是什麼呢？
請看下方定義：
企業已經成功地在某一點上打動了潛在消費者，讓他們記住了牌子的名稱，並成功地為產品樹立了一個良好形象，牌子已經擁有了較高的知名度，但尚未形成穩定的品牌偏好 和品牌崇信度。
它具有了品牌六層含義中的大部分，“用戶”這一特性上表現不穩定，大眾一擁而上的跟用，也可能是因為價格便宜，使得它難以明確界定特定的用戶，也使得其在價值 和個性上非常模糊，不夠紮實。
也就是說，企業在品牌深層內容的開發上，還做得不夠。 “名牌”層次與真正品牌的區別在於品牌的本質。 即是否清晰界定和管理了品牌的內在價值、個性和文化。 由於沒有形成穩定的品牌偏好和品牌崇信度，中國不少企業陶醉“名牌”的虛假光芒中，急功近利，盲目擴張。
巨人、三株等品牌已成為教科書上關於企業失敗的典型案例。
三、“品牌”階段
只要通過科學地管理，和有目的的設計之後，牌子在屬性、利益、價值、文化、個性、用戶（品牌的6層含義）方面實現了清晰地定義，使一個牌子擁有了其相應的內涵。 以牌子的內涵吸引消費者，而不是靠模仿跟風，價格低廉來吸引消費者——品牌。
這個時候我們說，該品牌是有真正價值的。 冥冥之中，品牌對低價有種天然的抵抗力。 例如：星巴克、三星，以及一系列匠人品牌臻三環、那瀾多好、暢陶等。 當然，還有上文提到的“瑞士格列寧”。
品牌成長到了這一層次，品牌將成為企業的寶貴資產之一，成為企業走向新市場的通行證，企業將獲得快速擴張，以及吸引資金的機遇。 在價格大戰到來時，從容不迫， 通過品牌本身的能量避免企業受到過多衝擊。
四、“強勢品牌”階段
當“品牌”持續地保持創新和對目標消費群體的吸引力，“品牌”將成長為“強勢品牌”。
我們所知道的所有奢侈品牌，以及Apple、阿迪達斯、金利來、supreme、柯達膠卷、可口可樂等品牌，均屬於強勢品牌。 強勢品牌有個顯著特徵，只搞研發與設計、營銷，生產上的事情幾乎完全交給低廉收費的代工廠。
去年，我的一位親戚，將他們的門面長租給了一位做鞋生意的老闆，他專門生產耐克的高仿鞋，做工和材質幾乎和正品一樣。 出於合作上的情面，親戚抽時間去店裡購買了一雙耐克鞋子，買價400元，正品官方價1000元左右。 拿回家穿了3天，感覺上和外觀上與正品沒啥差別，大家都說：“賺了！”。
後來，我這位親戚很少穿那雙耐克鞋，他說： “穿著它出去見朋友的時候，總感覺不自在，它是“歪”的——這是事實呀！”
一個品牌，有很高的知名度和美譽度，再外帶很高的品牌崇信度、品牌聯想力——強勢品牌。
比爾蓋茨說：
“如果哪一天微軟大樓被燒了，只要員工和品牌還在，我可以即刻重建！”
是的，對於強勢品牌，會有很多人爭先恐後地將他們的產品運到全球更多的地方去銷售。 這時，你可以在世界各國聘請當地最優秀的人才做你的僱員，大肆收購當地的工廠和產品，貼上你的品牌來銷售，價格還可以再提高，從而為強勢品牌帶來源源不斷的 利潤。
#專欄作家#
朱小磊，微信公眾號“非主流朱（ID：feizhuliupig）”，人人都是產品經理專欄作家，營銷顧問，曾17歲獨立策劃了一個遊戲平台，月盈利近20萬。 擅長以青年消費者為目標群體的市場營銷分析策劃。 目前已服務過多個企業，涉及教育產品、營養品、快消品等。
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