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日本人怎麼休假?

日本人怎麼休假?

長時間的加班和無歇息的工作,令勞動者的身體與精神負擔大增,甚至導致猝死或自殺——在日本,這樣的事情十分常見,以至於“過勞死”一詞,以日語發音 “KAROSHI”在國外也廣為認知。 那麼,日本人究竟是怎樣看待休假的呢? 讓我們試著通過各種調查結果來分析一下。

“理想是連休9天”,但“現實是連休5天”

日本職工有所謂的三大假期,即除舊迎新的正月假期、8月中旬盂蘭盆節前後的暑假,以及集中在4月末至5月第1週的多個法定節假日組成的“黃金周 ”。

2017年3月,MACROMILL公司以20的社會就業人群為對象,展開了一項“關於黃金周度假方式的調查”。 調查結果顯示,認為理想的連續休假時間為“9天”的人群比例,竟佔了6成。

日本人怎麼休假?

與之相對的是,也存在“不需要連休”、“連休2天就夠了”這類意見。 平均下來,理想的連休天數大約為“7天”。 另一方面,針對“實際獲得的連休天數”這一問項,回答最多的是“5天”。

再來看看暑假的情況。 《公司職員暑假情況調查》(MACROMILL公司實施,2017年版)結果顯示,在“理想的暑假天數”一項下,回答最多的是“7~13天”,佔53.2%。 然而實際獲得的暑假平均天數卻是“6.2天”。 很明顯,職工實際獲得的休息天數僅有理想數值的一半。

有假難請的職場

日本厚生勞動省公佈的《2016年就業勞動條件綜合調查概況》(2017年2月公佈)顯示,日本企業給予勞動者的帶薪休假天數,大約是平均每人每年18.1天,但勞動者實際獲得 的帶薪休假天數僅為8.8天,獲得率是48.7%。 至於為何難以申請帶薪休假,人們列出了各式各樣原因。 比如,“因為周圍的同事都沒申請帶薪休假,所以不敢自己一個人休假”、“職場的氛圍給人難以請假休息的感覺”、“’一個蘿蔔一個坑’的崗位”、“由於業務 沒有被可視化和定量化,所以自己一旦休息,整個部門的工作就會運轉不起來”、“為了休假而交接工作很麻煩”等等,這種帶薪休假請假難的局面,可以說真切地反映 出現實與職工休假理想之間的嚴重背離。

在世界各國的帶薪休假獲得率對比調查(Expedia公司實施)中,日本繼2016年後再次於2017年位列倒數第一位。 與此成比例的是,在“工作不滿意度”的國別調查(Indeed公司實施)中,對工作“感到不滿意”的國家排名中日本堂堂位居榜首。

工作不滿意度排名前十的國家

日本人怎麼休假?

*出處:The Indeed Job Happiness Index 2016(Indeed公司);Top 10 Countries for Job Unhappiness

另外,《決定工作滿意度的要素》調查(2016年,Indeed公司實施)顯示,決定工作滿意度的第一要素是“工作與生活的平衡”,緊隨其後的分別是“經營管理”、 “企業文化”、“就業保障及晉升”和“職工福利”。 果不其然,能否休假及保持好工作與個人生活的平衡是主要因素,即“工作與生活的平衡”已成為左右工作滿意度的關鍵。 遺憾的是,日本在“各國工作不滿意度調查”中位列榜首,這似乎可以說日本的職工無法很好地獲得“工作與生活的平衡”。

“決定工作滿意度的要素”調查

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*出處:The Indeed Job Happiness Index 2016 (Indeed公司);Work-life Balance #1 Consideration for Job Happiness Worldwide

解決勞動人口減少問題,還有待改變對待休假的觀念

日本正走向嚴重的少子高齡化,勞動人口在不斷減少。 據日生基礎研究所經濟研究部的齋藤太郎估算——以15歲以上的人口數乘以勞動力率而得出的勞動人口數,預計2026年日本的勞動人口為6200萬人,與2016年的6673 萬人相比,減少了473萬人,換算成年比率,那就是每年減少0.7%。

另外,一個勞動力要承擔照料父母或既看護老人又養育孩子的“雙重照料”(Double Care)的情況,今後將進一步增加。 還有那些身患癌症等疑難病症的人,為治病而無法全職工作。 而這些需要“自我照料”(Self Care)的勞動者,為接受治療和賺取生活費,無法放棄工作。 在勞動人口如此急速減少的當下,如育儿期的女性與老年一代等等,他們的能力還有待得到充分利用。

為了廣泛動員上述群體,充分發揮他們的作用,獲得優秀而有乾勁的人才,當務之急便是創造從業人員能夠輕鬆休假的環境。 Seven&I Holdings公司在這方面就是一個很好的例子。 該公司採取了以部門為單位的集體休假制度,其目的就是通過整個部門的集體休假,造就出方便個個職員休假的公司文化。 另外,一些企業還鼓勵員工申請以小時為單位的帶薪休假。 雖然還只有16.8%的少數企業這樣做,但這種趨勢正逐漸形成(據厚生勞動省2016年的調查)。

面向雙職工家庭的信息網站“日經DUAL”的總編羽生說,加班加點不休假,克己奉公,這不該是評價職員的標準;“時代在不斷變化,如今評價一個職員,是看他對待工作的 態度及工作效率高低等實質性內容”。 獲得充分休息並充實自己的生活,進而改善和提高工作與生活的平衡度,這些都與提高生產率及工作的滿意度息息相關。 這樣的良性循環不僅對育兒、家人看護與疾病治療等不同群體有益,還將對日本全體勞動者產生積極影響。

由“休假”織就的人際網絡

根據上述MACROMILL公司的調查,受訪者針對“你在暑假最想幹什麼”這個問題,回答較多的是“在家好好休息”、“與家人團聚”及“掃墓”等。 夏季的盂蘭盆節,在日本還保留著回老家探親度假、掃墓供奉先人的習俗。 各地還有獨特的盂蘭盆舞及夏日祭祀活動,這也為故鄉的人們創造了重敘舊交的機會。 如果沒有這種悠閒的假期,人與人之間重要的情感聯繫就會在不知不覺中喪失殆盡。

撰文:nippon.com高木恭子

轉載自日本網
原文( 中文

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