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這是一個AI賦能，硬件創新的大時代。 關於音箱和機器人的行業發展，我們在之前的文章中詳細分析過。 這篇文章，我們將帶你重溫智能耳機的發展歷程。
在智能設備的發展歷程中，2014年，是孕育劇變的神奇一年，創新的火種在音箱、耳機、機器人三個行業萌發。
- 這一年，亞馬遜發布了Echo音箱，語音賦能的智能音箱，在隨後2年來火遍美國，蔓延到國內。
- 這一年，軟銀髮布了Pepper人形機器人，一時間，國內一番機器人造物狂潮。
- 這一年，Bragi等創業公司眾籌無線智能耳機，智能化的風潮，引起耳機大廠一陣恐慌。
伴隨著互聯網和移動互聯網的發展。 耳機分別經歷瞭如下三次浪潮：
2001-2008 ：音樂數字化 / 移動化
20年來，美國耳機領域最大的黑馬是Beats。 耳機是一個群雄割據，巨頭林立的市場。 沒有大勢，難成大業。
Beats誕生於2006年，那是一個移動設備高速發展，移動化聽歌逐漸流行的年代。 耳機從室內場景蔓延到室外場景，從音樂屬性擴寬到佩戴屬性，這樣的轉變，奠定了Beats崛起的基石。
2008-2014 ：藍牙無線化
早期藍牙耳機音質很差，只用於商務領域。 2008年，藍牙A2DP協議開始普及，誕生了第一批消費級藍牙耳機，Jaybird是最早做無線運動耳機的廠商，藍牙無線化的趨勢，也讓Jaybird在競爭中脫穎而出。
2014-2018 ：無線智能化
耳機智能化風潮，起始於2014年。 一個叫Bragi的創業公司，在那年眾籌了一款Dash Pro真無線耳機，集成有語音助手、運動檢測等多項智能功能。 一時間，美國眾籌網站上，真無線的創業產品多如牛毛。
一、等大勢，成大業
耳機是一個歷史悠久且高度競爭的行業。
咋看上去，行業的進入門檻低，新品牌層出不窮：小米、1more、fill、韶音等這些耳機新品牌，展露頭角也就是這幾年的事情。 調研機構research and markets統計，在全球範圍內，累計有3000多耳機品牌。
與此同時，耳機的全球市場，有一半的市場份額被Beats、Bose、Sennheiser、Sony 和Skullcandy五大品牌佔據著。
耳機這個行業，進入容易，做大太難啊！
行業競爭激烈，也側面反映了這個市場的旺盛需求。 在過去十餘年來，耳機行業一直保持著穩健的增長勢頭，從未下滑。
一面是旺盛的需求，一面是激烈的競爭。 面對三千對手，做大事，必須等大勢。
耳機的發展已有百年曆史，我們熟知的Bose、索尼、森海塞爾、AKG都的幾十年的老品牌，有技術積累、有品牌沉澱、有成熟渠道、有忠實的粉絲。 21世紀以來，有哪些新銳品牌突破這些大廠的封鎖，發展壯大了？
2017年，美國的調研機構statista針對美國用戶做過一次耳機品牌的統計。 保有量前十的耳機分別來自索尼、Bose、Beats等十個品牌。
在這前十的品牌中，成立於2000年後，有且僅有Beats、Skullcandy和Jaybird三家，而且這三個品牌成立時間非常接近。 Skullcandy成立於2003年，Beats和Jaybird成立於2006年。
是什麼原因，讓這三家品牌超越AKG、鐵三角、B&O這些老牌廠商，躍居前十榜單？ 又是什麼原因，近十年來，再無耳機新銳上榜？
冥冥之中，似乎暗藏玄機。
二、浪潮突圍，唯快不破
強者愈強，是行業同理。 以弱勝強，則是歷史機遇。 上面的問題，在歷史的趨勢面前，都會得到解答。
1. 2001：帶上iPod，街頭聽音樂
我們把時間撥回到2000年。 那是一個PC大行其道的年代。 大眾耳機的主要場景在室內，移動場景的主要播放設備是索尼的Walkman。 很快，這樣的格局，就要被蘋果打破了。
蘋果在2001年，推出了劃時代的iPod設備和itunes服務。 音樂數字化的浪潮，洶湧襲來。
在音樂數字化的時代，聽歌不再是買CD、磁帶，而是單曲付費；Walkman的確是很經典，但iPod更小巧更方便……
數字化浪潮，勢不可擋 。 在這樣的大勢下，耳機的使用場景從室內加速拓展到室外；原本耳機只要音質好佩戴舒服就行了，一旦帶出去，就具備了配飾屬性……
場景在變遷，產品在升級，這是耳機行業二十年來，產品的最大變化。
最先抓住這個機遇的，是Skullcandy（骷顱頭耳機）。 它成立於2003年，早期的耳機針對的是極限運動人群。 滑雪、街舞這些場景，就該自帶BGM音樂啊！ 這一小撮人，正是對室外音樂需求最強的一撮人。
Skullcandy的耳機，有非常炫酷的外觀，有運動達人為產品代言。 公司也藉著音樂數字化的大浪潮，一路高歌猛進。
Skullcandy的發展模式，被美國的說唱教父 Dr. Dre看在眼裡。 他在2006年成立了Beats。 同樣炫酷的外觀、同樣是請明星代言，只是Beats瞄向的受眾更廣：不是極限運動，而是廣袤的室外，街頭、道路、公園、健身房……
Beats耳機就像是一個明晃晃的項鍊，戴在頭上，招搖過市。
誠然，Beats的營銷非常高妙，但它的迅速崛起，最大的力量，還是來自於行業大勢。
- 2012年，Monster和Beats合作破裂，也曾效仿beats的套路，卻依然沒有成為第二個Beats；
- 2015年，汪峰在國內建立fill品牌，對標Beats，也沒有起色。
是營銷套路不行嗎？
不是。 問題在於歷史機遇啊！
3000多耳機同行難道是吃素的嗎？ 在行業浪潮面前，它們只是慢一些而已。 沒有Beats，索尼、B&O等大牌廠商嘗試遲早會填平潮流耳機這個空位。 創業者只有在彎道拐點，才能甩開3000同行；否則，憑什麼？
數字化浪潮的窗口，轉瞬即逝。 Beats之後，再無Beats。
2. 2008：藍牙連接，無線就好
2006年，還有一個耳機品牌成立，那就是Jaybird。 雖然和Beats成立在同一年，但它卻和Skullcandy很像，專注運動場景。 運動場景？ 那個時候耳機不是早就開始走向室外了嗎？ 是的，如果只是運動耳機，那的確沒有機會了。
Jaybird押注的，是無線運動耳機。
因為支撐耳機無線化的藍牙技術，發展起來了！
最早的藍牙耳機誕生於2000年，那時主要應用在商業領域，比如給司機開車用。 那時的耳機音質太差，根本不能聽歌。 2006年，藍牙A2DP協議開始普及，這項技術大幅提升了音質，讓藍牙耳機聽歌成為可能。
Jaybird抓住了這個技術趨勢，在08年推出了藍牙無線運動耳機。 雖然第一款產品很簡陋，但只要站在時代潮頭，伴隨整個行業一起發展，就能突出重圍。
那幾年的美國，藍牙耳機的發展非常快。 到2016年。 藍牙耳機的市場份額，已經超過了非藍牙耳機。
不得不說，Jaybird的風口占位，非常高明！
但與此同時，耳機的同行們，也沒閒著。 新銳品牌Skullcandy、Beats，老牌廠商LG、Bose，誰沒看到耳機無線化的趨勢？
2008年，Jaybird搶了第一批無線耳機的風口，但真正產品成熟還要等到2013年的bluebuds x。 可一年之後的2014年，Beats等同行無線大軍立刻到位，戰機轉瞬，不快不活啊！
押注無線趨勢，產品推陳出新，是Jaybird夾縫崛起原因。 但市場細分、競爭激烈，也是它沒法比肩Beats的宿命。
商業競爭，時間優勢就是底層優勢 。 任何新技術，都可以被效仿；任何新設計，都可以被複製；唯有在歷史騰挪的窗口期，跑贏同行，才能生存，才有機會，強者愈強！
3. 2014：無線智能的新登場
2014年，藍牙無線耳機趨於成熟。 但無線無線，耳機中間還是有一根線。
這根線可不是沒有必要，它讓耳機可以方便掛在脖子上；一旦減掉這根線，雙耳的數據傳輸變成了一個新問題，同時耳塞的設計變得非常苛刻：既要做小 ，方便佩戴；又要做大，保障續航……這麼多難點，怎麼可能做到？
如果困難容易，那還叫困難嗎？ 產品不創新，哪來突圍呢？
2014年，一個叫Dash pro的耳機，打破了行業的寧靜。
一個真正無線的耳機出現在人們面前。 小巧便攜，而且還有你能想到的所有智能功能：智能語音、運動數據監測、本地音樂存儲、防水防汗……
Dash pro，幾乎包含了當時人們對智能耳機的全部幻想。
一時間，創業在洶湧，爭先恐後，有可以翻譯的Pilot耳機，有可以降噪的iqbuds……而與此同時，科技巨頭，也在加速追趕。 新銳勢力在萌芽，老舊巨頭在反抗。 競爭，一觸即發！
時勢造英雄啊。 20年來，這都是耳機行業顛撲不破的真理。 只有在行業發展的拐點，才有甩開競爭對手的狹小窗口。 過去如此，未來也是如此。
類似Beats的高速發展，在耳機行業已經很久沒有出現了。 這一次的智能化浪潮，會有新銳嗎，新舊勢力鬥爭的結果怎樣？ 敬請期待系列下一篇。
#專欄作家#
鄒大濕，微信公眾號：鄒大濕，人人都是產品經理專欄作家。 原500強戰略諮詢顧問。 專注科技產品商戰研究。
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