酷播亮新聞
早
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Step 1：好看
大佬言論
（1）魅族創始人黃章：這麼多年我沒管公司就是個錯誤
近日，有網友在魅族論壇上提問魅族總裁白永祥是否還在魅族工作，黃章回復稱，“我覺得魅友沒必要關心魅族的人事問題，這麼多年我沒管公司就是個錯誤。我回歸也是對 前幾年公司策略和人事的否定。”
（2）黃崢：社交電商是偽概念，沒人為了交友而購物
6月18日，拼多多首次召開媒體溝通會，對拼多多近期遭遇的“涉黃商品”“商家圍堵”等問題做出了回應。 黃崢在溝通會上對“社交電商”這個標籤提出了質疑，他表示，“社交電商這個詞，我覺得是一個偽概念，電商就是電商，社交就是社交，沒有人為了社交去 買東西，只會說因為已經在社交，順便買了東西。”
黃崢還談到了拼多多的商業模式，他指出，淘寶京東更像是電商版的google，是搜索引擎式的電商，是人找貨；而拼多多想做一個電商版的Facebook， 重點是貨找人，黃崢表示，這本質上是兩個物種。
（3）馬斯克：工作崗位被機器人蠶食，全民基本收入成為必需
據《每日郵報》報導，埃隆·馬斯克最近在一系列推文中表示，如果機器人蠶食人類工作崗位，政府提供全民基本收入“將是必需的”。 馬斯克認為，全民基本收入是解決由機器人蠶食工作崗位造成失業人員增加的一個可能解決方案。 全民基本收入將向每位公民提供一定金額的資金，足以支付每月包括吃飯在內的基本生活需求。
產品動態
（1）微信更新：訂閱號列表以feed流形式展示
微信IOS版於6月21日發布6.7.0版本，更新完成後，訂閱號將不再以列表形式展示，而是以feed流形式展示。
（2）淘寶網：將於6月27日關閉所有手游代充業務，開放時間待定
淘寶網官方發佈公告稱，將關閉“網絡遊戲卡點>>手游充值”類目，同時，平台將對類目下的相關商品和服務進行下架處理，後續開放時間待定。 淘寶網稱，近期IOS第三方代充服務引發的交易糾紛突然多發，經調查，原因是IOS充值退款流程被黑灰產利用給遊戲公司帶來損失，遊戲公司為了降低其損失對用戶賬號進行 批量關閉。
（3）ofo 推出新一代信用積分體系，或將分級減免押金
ofo小黃車宣布已上線新一代信用積分體系，通過自有數據建立更加智能和完善的用戶信用考評機制。 今後ofo將根據用戶行為進行信用分級，用戶一旦產生不文明行為將扣分甚至扣費，而信用較高的用戶有望減免押金。 這也是共享單車首個進入實際應用階段的信用積分體系。
（4）螞蟻金服宣布財富號AI技術升級至2.0
螞蟻金服財富事業群常務副總裁祖國明在2018螞蟻財富夥伴大會現場宣布：螞蟻財富的AI技術正式升級到2.0版本，並完全向資管生態夥伴開放。 祖國明稱，“螞蟻財富的AI技術已經讓財富號的效率提升70%，讓合作夥伴的綜合成本下降50%。”
（5）百度音樂正式更名千千音樂，啟用全新的LOGO和域名
太合音樂集團宣布旗下百度音樂正式進行品牌升級，百度音樂將更名為“千千音樂”，同時啟用全新的LOGO和域名。 據悉，升級為千千音樂後，原百度音樂的APP端及PC端等產品功能保持不變。 未來千千音樂將推行差異化運營，除提供大眾化類型的音樂內容外，還將在細分音樂領域著重發力，整合相關音樂人，進一步拓展垂直用戶群體。
投融資
（1）上線智適應學習平台松鼠AI，乂學教育將完成10億融資
在乂學教育“松鼠AI”品牌發布會上，乂學教育創始人兼董事長栗浩洋透露，公司將“馬上完成10億的融資”，並表示，新一輪融資將“增加直營店的力度 ，在北上廣深有合作的學校，全部是自己投資的。全國的合作學校也開始了收購，我們做51%~65%的股份，跟校長共同發展。我們認為，直營比例和合作的比例 ，未來保持在二八開”。
（2）太合音樂集團宣布獲得10億人民幣量級新一輪融資
太合音樂集團對外宣布，公司已完成10億人民幣量級的新一輪融資，本輪投資方包括君聯資本、國創開元和中泰創匯。 太合音樂集團此前曾獲得厚德前海基金、百度等投資，本輪融資仍未透露具體估值。 太合音樂集團董事長錢實穆表示，未來將繼續加深、加快對音樂產業的戰略佈局，推動華語音樂產業的發展。
其他值得關注的
（1）劉強東：京東第一架重型無人機正式下線
京東集團董事局主席兼執行官劉強東發布微博稱，京東第一架重型無人機已在6月18日正式下線，同日，京東超重型無人機項目也正式立項。 劉強東表示，相關技術研發投入巨大，但是他堅信可以改變全球物流業，可為行業創造巨大價值。
（2）豐田與7-11摸索自動駕駛新服務：移動便利店將面世
據《日本經濟新聞》報導，豐田汽車日前與日本快遞企業雅瑪多控股(HD)以及便利店企業日本7-11開始磋商共同開發基於自動駕駛汽車的新服務。 討論應用於自動移動的便利店等。 如果自動駕駛技術普及，誕生新服務的可能性將隨之提高。 汽車企業與外部企業展開合作的趨勢正在擴大。
Step 2：好文
（1）《自戀社會：解讀“國民性”的清明上河圖》@作者：李少加
本專題橫跨兩千年的東西方思想史，借鑒文化歷史學、心理學、政治哲學、精神分析、人類學、演化論等多種理論，一層一層剝開壓在真相之上的文化屏障 ，嘗試揭示後互聯網時代下，“自戀社會”的形成機制。 這是作者對後互聯網社會如何塑造人性的一次深刻研究，內容較專業，建議慢速閱讀。 無論你是從事商業、運營、產品、企業管理、科研，相信本文都能為你提供參考價值。 >>> 點擊閱讀原文
（2） 《五個標準步驟，保證你的策劃案真正靠譜》@作者：skyhi
關於怎麼讓一個項目更可控，目的想解決很多項目PM或者運營產品在策劃一個項目過程中總是覺得有哪裡想不清楚導致後續執行的諸多問題，但是又沒有合適的方法和工具幫助自己想 清楚這個場景。 >>> 點擊閱讀原文
（3） 《1萬字全面整理：新零售的歷程、定義、趨勢、方法》@作者：謝客官
無論你是進入零售領域的新人，或是在零售領域深耕許久，希望能透過這1萬多個字的整理，讓你重新看待未來的機會。 >>> 點擊閱讀原文
Step 3：好問
Q：PM應該拿固定工資還是非固定工資？
這裡面貌似有一個悖論：如果拿固定工資，那麼可替代性會高，職業安全度低，但選擇度高（這裡不行，換一家繼續做；工資趨於行業平均值，可議價能力就低 一些）；如果拿非固定工資，則說明獨特性高，可替代性低，職業安全度高，但選擇度低（因為做不好很難找到類似的工作，所以會比較努力一些，當然，也有 權要求更高的工資，可議價能力會高一些）。
還有，非固定工資與績效工資不是一個概念。 銷售類的績效工資本質上計件工資，也是屬於固定工資的一種。
所謂“非固定工資”，應該對標年薪+年終獎那一類。
如果是你，你會如何選擇？
#精彩回答#
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@銀狐：
固定工資+年終獎。
有研究表明，對需要創造力的崗位，金錢獎勵並不能有效提升效率。 如果考核太嚴的話反而會降低創造力。 所以按能力給一個體面的工資就行了，剩下的主要靠精神方面的激勵，比如信任，成就感，學習的機會等等。
@YY：
其實可替代性，不一定是由固定工資還是非固定工資決定的，是否可替代，最終由人決定。 比如那些非常牛逼的產品經理，比如張小龍、喬布斯、雷軍等，並非是行業決定的，主要是由人決定的，不可替代性。
@後仰：
非固定工資的話，要靠KPI定薪酬獎金了，給PM定KPI向來是一個麻煩的問題。
emmm……你呢，咋看？ 歡迎來圍觀： 點擊此處，前往回答
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此時
羽翼還未豐滿
此刻
只是一個孩子
Good Luck To Us ^_^