不懂邀功的員工，永遠做不了領導

 

 

職場上永遠有兩種人最典型，一種是和所有人都保持良好關係，而且每做一件事都能被人知道；另一種是默默無聞，沒有存在感，即使做出了驚人業績， 也會被問一句“誰啊？哪個部門的？”

 

而如果碰到升職加薪的機會，前者往往無往不利，即使沒有後者優秀，領導們還是會把機會給那個愛表現的人，而不是默默耕耘的無私奉獻者，這是為什麼呢?

 

 

你不邀功，領導看不見你！

 

室友朵朵最近老拉著一張臉，和她打招呼也不理，問了好幾次才說是工作上的事，她說自己在考慮辭職，已經在寫辭職申請了。 我問她為啥，她說有“小人”使壞，領導眼瞎，她不想在一個看不到自己價值的公司裡待下去了。

 

原來公司來了新同事小芳，成了朵朵的新搭檔。 小芳人活潑嘴甜，但業務能力不行還粗心。 朵朵讓她整理數據，每次交上來的表格都不過關，朵朵還得重返工。 而且每次做完表格發給大家的時候，小芳還總會跑到頂頭上司那裡說：領導，我把表格做好發給大家了，您看看收到沒。

 

不僅如此，小芳時不時總是會帶一些零食給領導：剛剛和同事吃飯，看您還在忙，給您帶了杯拿鐵。 而且小芳和所有人的關係都不錯，今天請大家吃零食，明天給大家買飲品，雖然業務不怎麼樣，但大家都願意幫助她，沒過三個月小芳就轉正了。

 

然後最近朵朵部門有一個晉升的機會，領導直接就提拔小芳做朵朵部門的負責人，說她人機靈幹活兒又利索，有領導能力。

 

“她有什麼領導能力，剛來的時候連個Excel求和都不會，表格都是我幫她改的。除了會溜鬚拍馬還會做什麼？”朵朵對著我特別生氣地抱怨道。

 

儘管朵朵特別生氣，但在我看來領導的提拔是沒有問題的。 朵朵性格有些內向，人確實靠譜，做事情井井有條，但就是不會表現自己，和同事的關係也不溫不火。 而小芳儘管在業務上可能不如朵朵，但她掌握了職場上最主要的一個技能：表現自己，刷存在感。

 

職場不是學校，最後的成績總會有一個數字來說明，大多數時候大家的努力都不會被看到，你得努力表現自己，才能贏得機會。 比如小芳在日常和領導的互動中，積極匯報工作，領導就會對小芳的工作內容有大致了解，久而久之就會對她加深印象。 那升職加薪的時候肯定是先會考慮到小芳，因為朵朵對他來說，就是個不出錯的陌生人。

 

誰會提拔一個陌生人呢？

 

 

你不邀功，功勞就是別人的！

 

朋友洋洋給我講了他剛入職的一段經歷。

 

洋洋和他的同事A是一個team，兩人負責公司的運營。 因為公司小，業務很少，所以平時也沒什麼事情。 後來接了一個大客戶，洋洋負責出文案，同事A負責溝通，兩人配合很好，客戶反饋一致好評。

 

月底開例會的時候，老闆在會上特別誇獎了同事A，說客戶反映同事A善溝通，協調能力強，而且文案能力也不錯，能準確把握客戶的要求，希望下次還能合作。

 

洋洋聽著聽著就疑惑了，文案從頭到尾都是自己寫的，同事A也僅僅是在中間做協調溝通的活兒，自己經常半夜還在改稿子，怎麼就變成是同事A文案寫 得好了？

 

然而這個時候，洋洋也不好打斷領導的講話，說文案是自己寫的。 後來他問同事A，為什麼不否認文案的事情，同事A說：文案我也有提建議，也沒錯啊。

 

漸漸地，同事和領導有什麼需要運營部門支持的工作都會找到同事A，而洋洋漸漸淪為同事A的下屬，即使洋洋有想法建議也得經過同事A同意才能做。

 

同事A變成了洋洋的領導。

 

後來洋洋總結自己這段職場經歷說：職場上的謙讓就是給自己挖坑，如果自己不爭取，就把功勞白白讓給了別人。

 

 

 

邀功的正確姿勢：我的功勞我做主

 

1.隨時匯報工作

 

不管是做了一張表格，還是給客戶寫了一篇軟文，都要隨時向你的領導匯報工作，給自己的工作加上名字，不要讓其他人隨意認領。

 

2.曬自己的工作

 

在工作群裡曬自己的工作就是最好的表現方法。 比如IT部門的同事會在群裡說“經過幾日奮戰，終於修復了產品的bug”；設計部的同學會把活動海報發在群裡，示意大家轉發等等，一來可以讓大家認識你 ，二來大家能熟悉你的工作內容。

 

3.和同事保持良好關係

 

職場上，切忌與人交惡。 與所有人保持良好關係，溝通順暢，才能獲得同樣的競爭機會。 比如默默無聞伏案工作的人，其實就是不會經營職場人際關係，公司有什麼新的項目新的機會肯定不會找這些人，因為不光同事不了解你，領導不了解你，大家都不了解你， 又怎麼開展工作呢？

   

總說職場是沒有硝煙的戰場，這話其實有一點都沒錯。 脫穎而出、出類拔萃從來都是給那些隨時表現自己的人，至於那些默默無聞的人，真的會被埋沒掉。

 

你是默默無聞型還是表現型職場人設？ 說說你是怎麼邀功的？