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王蘭明（左一）帶領班組成員進行設備巡檢。
“在動力維護一線，我會帶好隊、站好崗，和大家一起進步、成長。”作為安徽移動宿州分公司網絡部動力室經理，王蘭明是這樣說的，也是這樣做的。
應急一線的“領軍者”
“維護”永遠與“應急”是一對孿生兄弟。 真正遇到“應急”的事兒，少不了一位處事不驚、沉著冷靜的領導者。
一次，公司綜合樓第二生產樓高壓開關櫃出現了故障，無法實現切換，若市電一旦出現停電的情況，那麼，分公司油機便會自行啟動，而且無法停止，這不僅磨損應急設備及 消耗燃料，而且，從長遠來看，供電系統若無法及時恢復正常，對通信網絡的安全運行是個很大的威脅，尤其在中秋、國慶等重點保障時期，若出現任何安全事故，後果難以估量。
得知消息後，王蘭明迅速組織維護隊伍趕赴現場，確認市電暫無計劃性停電之後，將發電機組鎖定為自動模式，把故障部件抽出後，經過反复手動分合測試，確定其短時無法修復 ，於是迅速執行第二套方案。 王蘭明組織人力迅速布放應急電纜，將故障系統所帶的通信電源設備臨時接到另一套低壓配電系統中。 整個過程，高效、機動，如同軍事化演練，一切有條不紊地開展著。
之後，他將操作流程分發給每一位維護人員，演示如何在市電停電後，關閉故障系統，手動開啟發電機組，將應急電源順利引至需保障的系統中。 在故障部件修復完成之前，他根據班組人員的家庭情況和居所地址，合理安排人員3×8小時輪流值守機房，確保機房24小時不斷電，直到故障徹底修復並完成更換和測試。
維護戰線的“拓荒者”
作為維護人員，王蘭明深知“網絡質量是第一生命線”，時刻將保證通信網絡安全運行作為自己的首要職責。 為不斷完善市縣公司電源安全管理機制，近年來，他在全市範圍內先後策劃、啟動了“動力平安行”“雷霆”行動、“無準備”應急演練等一系列專項工作。
有一次，專項任務牽涉年度工作安排和後期責任整改，因時間緊、任務重，那段時間，每天天不亮，王蘭明便早早來到單位，根據主體維護思路，結合本地市供電系統和管理制度 的實際特徵，為分公司量身打造了一套供電安全排查細則。
工作實施階段，王蘭明每到一處便開始馬不停蹄地查綜合樓、跑站點、測試設備及拉練隊伍。 為節約時間，從早忙到晚的他都顧不上喝一口水，一天下來，行車的里程超過幾百公里，下了車更顧不上腰酸背痛，便開始對機房供電系統進行檢查分析 。
對於平時工作中維護人員容易出錯或操作不規範的問題，他親自示範操作，幫助分公司製訂人員提升計劃和維護整改方案。 對於工作中存在的不足和困難，他耐心地聽取大家反映的問題和意見，結合實際情況幫助大家製訂出方案和改進意見，並敦促工作的執行、落實和完善，盡心盡力幫助動力維護人員提高維護 技能，進而提升網絡的安全性能，使專項工作均取得了預期成效。
“人生在勤，不索何獲。”王蘭明以此為座右銘。 成績屬於過去，未來挑戰重重。 奮鬥的路程還很遠、很長，但無論環境如何變換，王蘭明說自己都要帶好隊、站好崗，在維護一線挑起大樑。