萬達網科宣告落幕觸網試水終以失敗告終王健林電商夢重啟？

萬達網科宣告落幕，觸網試水終以失敗告終，王健林電商夢重啟？王健林的萬達網科集團自去年10月起大規模裁員，近日已進入收尾階段。　回看萬達進軍電商的6年路，探索雖未停止，但“小目標”卻難以達成。王健林夢想的背後，是萬達基因的缺陷？模式的滯後？還是戰略的迷失？是否會續寫悲劇呢？

萬達網科宣告落幕

2014年8月，王健林與馬化騰、李彥宏聯手，高調宣佈出資200億元成立萬達電子商務公司，構建線上線下一體化的商業模式。其中，萬達持股70%，百度和騰訊各持股15%，取名飛凡網。

這一合作也被外界譽為“騰百萬”。彼時，多數媒體看好“騰百萬”的發展，認為其將成為阿里巴巴電商體系的最強勁對手。

王健林在當時的一次內部會上強調，萬達所有的網上資源必須全部統一劃給飛凡網，資源要集中，不允許各系統單獨搞電商。

可惜的是，三大巨頭的合作只持續了兩年。 2016年8月，萬達突然發布聲明，稱三方未實現投資性合作，飛凡網一直由萬達出資，騰訊和百度未實際投入任何資金。

萬達“獨食”，合作失效，一地雞毛。

“騰百萬”宣布瓦解後僅2個月後，萬達又成立了網科集團，該集團初始業務從萬達金融集團分拆獨立。

拆分後，原萬達金融集團旗下的保險、投資業務歸於新萬達金融集團，而旗下的飛凡信息公司、快錢支付公司、徵信公司等歸於萬達網絡科技集團。

萬達將此舉定義為“第四次轉型”。顯然，王健林對網科集團給予了厚望，他還要求網科集團在2018年盈利，2020年利潤過百億，實現整體上市。

主體多次變更，與巨頭“閃婚閃離”，讓媒體對萬達的電商之路產生了質疑。而萬達電商的CEO們以及豪華高管團隊，更是失去了耐心。

頻繁的高管變動，外界開始重新審視萬達電商的理念。外界熱議，800萬年薪為何留不住個CEO？

在離職一段時間後，第一任CEO龔義濤直指問題所在：管理機制和思維理念不符。

據萬達集團公佈的2017年業績顯示，在萬達的四大集團中，網科集團年收入58.6億元，完成全年計劃的90.1％，僅佔萬達集團總收入的2.58％，在萬達所有業務中排名倒數第一。

目前，網絡科技集團已不再作為單獨的業務集團存在。萬達集團的官網也進行了變更：此前萬達分為四大業務集團，分別為金融集團、文化集團、商業集團和網科集團。如今已變為金融集團、文化集團、商管集團和地產集團。

分析人士認為，萬達和互聯網企業都想為商家附能，但其中存在差異，且實際操作存在難度。具體來說，例如阿里巴巴等互聯網企業，強調的是可以智能化地推送顧客的需求。

而在萬達入駐的商家，多數大品牌都有各自的會員體系，萬達只能藉助飛凡App（飛凡通）推送信息，再試圖利用其打造資金閉環。

飛凡通的官方介紹為集身份認證、支付、儲值、積分、權益、理財、信貸等多種功能於一體的串聯用戶線上線下行為的唯一數字通行證。

從實際情況中也可看出，飛凡通的用戶粘性還相對較低。有媒體曾進行過調查，發現萬達內很多商家都未安裝飛凡通，商家們還是主推微信和支付寶及美團等。

王健林，男，1954年10月24日生於四川省廣元市蒼溪縣，1989年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。 1970年入伍，1986年從部隊轉業，畢業於遼寧大學，7月進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，1989年起擔任大連萬達集團股份有

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