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只需看二個人樊登和羅振宇，他們就是最典型的案例：在這二個人的身上充滿了所有互聯網產品所具備的思考：
1、你是誰；你是個什麼層次的貨？ 人家憑什麼付費給你呀。 樊登和羅振宇告訴了我們如何做好自己的影響力，如何做好自己的品牌IP佈局，而如果你沒有這種能力，不管你投資多少錢，如果無法樹立起這種能力，都會失敗，當然 你可以用一群人來頂人家一個人，但這個因素必須是核心的；
2、你提供的是不是能被接受，而且還要能夠持久堅持下去：很多平台就是前期弄的不錯，後來就水了，越來越水，沒有後勁，比如說某醬就是這樣；
3、有沒有一套商業裂變的好模式：樊登和羅振宇的模式都不相同，但是他們兩都有特別牛的裂變的能力，特別是後起之秀樊登讀書會，這種裂變的系統在其在 一年之內就擁有幾十萬的付費會員。
4、背後有團隊和有系統：任何榮耀的前端，背後都有牛比的後端系統和團隊，你的團隊和系統在哪裡？ 樊登的全國團隊和系統太強大了。
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