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近日，TOPIC基金（騰訊興趣內容基金）投資了一家自媒體公眾號“差評”，引起了人們的關注，而關注的焦點在於，“差評”是一家被廣大自媒體人認為靠“洗稿”發展起來的公司，竟然獲得了騰訊的投資。投資次日，騰訊與差評陷入輿論漩渦，人們紛紛爭議騰訊身為大企業，此次投資是否只關注商業價值和投資效率，而失去了投資導向與價值觀呢？
”差評”是如何獲得騰訊投資的？騰訊又看上了“差評”什麼？騰訊的投資邏輯是怎樣？是否是一個追逐高於價值觀的商業公司呢？
洗出來的“差評”稿
TOPIC基金成立於2017年11月，在成立半年後，首次投資給了“差評”。騰訊投資風向標是如何對準“差評”的呢？
據統計，截至目前，“差評”已經進行了四輪融資，但前三輪數額較小、投資方知名度小等並未引起廣泛關注。
差評的微信公眾號日更七條。曾有報道稱，每一篇內容都由它旗下的差異性人格化的IP創作。
這個聲稱創作，卻被批洗稿的“差評”收割了大量粉絲。在剛剛獲得騰訊投資後，“差評”對外宣稱：通過跟讀者互動、建立社群，形成了“粉絲效應”，從而提高使用者粘性。目前內容平臺擁有500萬+的精準使用者，日活可達40-50萬，加上頭條等合作平臺，使用者已達600萬+。
差評稱，業務也由最初的內容平臺發展到現在的內容、電商、眾測三大板塊並行。從內容出發到導流電商再到切入眾測，逐漸形成閉環的全域性。
有流量，有粉絲，有電商。從表面上來看，“差評”的確算得上一個成功的內容平臺。
但另一面，“差評”曾因抄襲、洗稿等罪名被告上過法庭。早在2016年5月，杭州市餘杭法院就開庭審理了IT圈自媒體人霍炬起訴“差評”抄襲一案。科技類公眾號“品玩”也曾表示多名同事的稿件遭到“差評”洗稿。
難道這些騰訊投資部對此事一概不知？那盡調是怎麼做的呢？
藍鯨TMT記者聯絡到騰訊投資併購部，對方表示，對於此事不方便迴應。
不管是何種原因，對於騰訊此次投資，讓本來沒有夢想的騰訊，好像又在失去價值觀的路上。
對此中國投資協會祕書長薛方向藍鯨TMT分析稱，此次投資，騰訊在價值觀的偏向及投資方向上同時出現了問題。
著名經濟學家宋清輝向藍鯨TMT表示，根據此事，基本可以分析出騰訊的投資盡調是根據“利益最大化”原則所做的。一些部門可能存在欺上瞞下的行為，甚至抹黑騰訊品牌也在所不惜。
宋清輝認為，騰訊投資差評令人不能容忍，因為大家對騰訊的期望值很高。卻為一家有問題的自媒體品牌背書，是在自取屈辱。
此事引起了騰訊內部高度緊張及重視。
首先，騰訊公關張軍在朋友圈迴應此事。
隨後，馬化騰在《給騰訊一個差評》評論中迴應：目前看業務團隊並沒有做好盡責調查，我們會負責解決好”。
很快，騰訊官微就發表了一則可能協商退股的宣告。
對於協商退股，上海錦天城徐進律師分析認為，一般在增資時會與該公司簽署類似於《增資協議》的檔案，協議中會對各方的權利義務關係進行安排。此次騰訊退股，如果協議中設定了特別條款，允許騰訊等公司再增資後可以在滿足某些條件的情況下退股，騰訊的退股行為就不算違約，如果沒有這種條款安排，騰訊的退股行為就屬於違約，需要承擔損失。協議中即使有特殊條款安排，一般也不會涉及該公司遭遇公共危機這類情況（一般約定是業績對賭）。
而隨後騰訊公關部門負責人迴應稱，這個是業務部門一個TOPIC基金主導的，佔很小比例股份的投資，並非公司級投資。希望大家不要以一個團隊的一次決策來判斷騰訊的立場。
對此，薛方向藍鯨TMT分析稱，對於騰訊公關部門負責人迴應，可以看出：用單個部門的行為不代表騰訊集團立場的說法，不太會獲得大家的認同和支援。
同時，宋清輝認為，騰訊HR的回覆是失敗的，雖然業務部門的這個TOPIC基金並非公司級投資，但它仍然是騰訊公司的一部分。它投資“差評”某種意義上，就代表了公司的一種行為方向。
薛方向藍鯨TMT表示，對於此事，騰訊在社會責任堅守上偏離了軌道，偏離了大企業應該有的責任和擔當。投資不能只關注專案突出之處，切記單純注重市場價值、或注重流量，而不考慮社會價值觀。
同時，他還表示，企業要求投資回報毋庸置疑，但投資價值原則與投資機制應該確立好平衡原則，企業的生存之道與社會責任擔當兩方面應該平衡好，有所取捨。
騰訊集團高階執行副總裁兼微信事業群總裁張小龍在2018年微信公開課pro曾表示，大人只講利益，小孩才談對錯，我覺得做產品也是這樣的，我們如果只是從利益的角度出發，可能會讓我們的產品越走越偏，變成它裡面只是一些利益的堆砌，這樣我認為會失去產品更本質的東西。
投資也一樣，不是嗎？
騰訊只關注賬單 卻丟了價值觀
TOPIC基金成立之初，計劃2年內扶持百家內容創業企業，騰訊開放平臺部兼內容平臺部總經理侯曉楠曾表示，TOPIC基金將和“雙百計劃”一起，成為推動騰訊開放平臺扶持優質創業者的雙引擎，首期TOPIC基金將重點關注處於初期的內容領域創業專案，包括優質內容CP、MCN和內容服務商。
然而，騰訊的首次投資，卻並沒有看出“差評”應該具備的優質內容等特點，在媒體圈，它卻是一個被廣泛認為靠“洗稿”來吸引流量和眼球的公眾號。
那麼騰訊的投資邏輯是什麼呢？
宋清輝向藍鯨TMT分析道，騰訊對外投資邏輯其實很簡單，就是去投資那些騰訊最需要的公司，給騰訊的整體戰略“加分”。與阿里巴巴不同，騰訊所有的對外投資都有專門的投資併購部負責，他們根據騰訊各大業務部門的需要去投資相應的公司。比如騰訊相關業務部門想在電子商務領域佈局，騰訊投資併購部就會去找京東等企業去談合作，做投資。根據內部需求而定，且實用主義至上，這就是騰訊對外投資的邏輯。
在商言商，投資應該遵循利益最大化的邏輯，但絕不能沒有“底線”。科技蟹謝璞在知乎上表示，騰訊的投資戰略，說到底是打造一個“微信區域網”，率土之濱，莫非王臣，一個二元對立的網際網路世界。為什麼Facebook不會像騰訊這樣投資，收割或收稅，這或許就是現實主義與理想主義的差距吧，騰訊一直很務實，或者說是現實。
商人逐利是天性，騰訊的投資或跟進、微創新甚至是山寨，也無可厚非。但投資惰政，單純考慮利益的投資導向，尤其是觸犯了保護原創的基本原則，是不太可能贏得媒體行業的尊重的。
自媒體人“三表”評論說：騰訊是一個投資公司，他投資了與很多原創內容創業者價值觀、生命線背離的公司，他慷慨激昂喊捉賊（打擊洗稿者），卻暗地裡與“賊”喝起了交杯酒，跳起了收割韭菜的交誼舞。
並撰文表示，騰訊對“差評”的投資，使它真的成為市面上常見的見利忘義，沒有價值觀，只關注賬單進出的普通公司。