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「風起於青萍之末」，在網際網路時代，顛覆往往來自於看不見的對手。如今，這句話用來詮釋華為雲電腦再合適不過了。
5月8日，華為手機產品線副總裁李小龍在微博上展示了華為最新的黑科技。只要擁有一臺華為手機，就可以隨時隨地使用Windows系統來進行辦公。這個方案被華為稱之為「雲電腦」，首發於華為M5平板和P20手機。
面對華為的黑科技，所有人都驚呆了，這裏頭可能也包括聯想的「用鐵榔頭都敲不醒」的楊元慶先生。
2016年4月華為開始量產首款筆記本，採用處理器x86架構，適合娛樂和辦公的膝上型電腦。當時的聯想心裏估計還沒把華為的進入PC當回事。聯想的焦點和注意力仍在惠普身上。聯想還在疲於應付惠普在全球範圍內的市場擠壓。
從收購IBM的PC業務開始，聯想似乎到達了PC電腦發展的頂端。收購IBM看似一個完美的買賣，IBM擁有聯想夢想擁有的一切:技術，渠道，研發能力，一流的管理團隊等等。IBM是如此的匹配聯想，以至於在併購之後聯想的國內市場營銷方面都不需要做太大的調整，就可以直接套用IBM原來的價格體系。聯想通過擁有IBM的PC業務，直接覆蓋了高中低端的國內PC市場。
收購了IBM之後的聯想，似乎從此患上了「戰略惰性」和「創新惰性」症。從此，聯想只需從IBM那裏不斷copy，而不需要「聯想」了！從聯想乏善可陳的工業設計，到不斷失控的工業產品品質，聯想留給大眾的印象是聯想已不再「聯想」，或者「聯想已經不思進取」了！這麼多年過去了，難道聯想還依然停留在「組裝電腦」的階段？！
或許這麼說楊元慶先生並不以為然:聯想每年在國際市場上還是拿回來不少「設計大獎」等等。但問題是那些所謂「設計大獎」並沒有黑聯想帶來生產力，聯想似乎只想用獲獎的產品設計來獲取更大的利潤。
在數量最多的大眾電腦市場上，聯想電腦款式少，設計落後、難看。我無法想像聯想的設計師們每天的工作時間都是怎麼分配的？抑或是聯想高層們的審美觀念有問題？楊元慶先生又是如何容忍那些千篇一律的庸俗的產品設計面世的？
我家用的三臺家用膝上型電腦中，有兩臺是聯想品牌。2007年我買的一臺惠普電腦，現在也還健在。而兩臺的聯想膝上型電腦都已經在購買不到一年就故障不斷。有一臺電腦的故障原因居然是因為電腦經常插在電源上，靜電沒有消除引起來的。電器裝置的防靜電設計，這並不是什麼難事。難道強大如聯想，這個細節都無法「聯想」了嗎？
雖然在全球化的競爭中，特別是電子裝置，確實難以區分一臺裝置的國產成分。但我所用的電子裝置基本選擇「國產品牌」。作為國民我們確實需要支援國產品牌，但這些民族工業所代表的國產品牌，需要像華為一樣不斷創新，需要更加爭氣。我們可以去容忍產品的部分缺陷，但需要聯想們用實實在在的技術進步和優秀的服務來回報粉絲！
「家裏或者辦公室只要有一臺顯示終端，主機全部聯網，在遠端集中控制」。
這並不是什麼高深的創意。愚笨如我，都曾經有過這樣的想法，為什麼擁有如此之多的聯想工程師都不會「聯想」了？而是由搞通訊的華為把這個「聯想」變成現實，把普通的想法變成了黑科技。
一個眼裏只有利潤的企業，早晚保不住利潤；一個沒有遠大夢想的企業，永遠到達不了遠方。
聯想需要重新「聯想」，世界沒有聯想會怎麼樣？聯想失去「聯想」，導致了落後的局面，以至於被逐出恆生指數50強。
面對日新月異的科技進步，聯想確實太保守了，太追求四平八穩了！聯想或許還要更多的創新，聯想或許還要一場深刻的重組，才能煥發生機，才能讓老化的細胞變得年輕，更加富有「聯想」。
我是太木哥哥，網際網路科技觀察者和實踐者。歡迎關注。