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創業是一個重新認識自己的過程，價值觀重塑的階段。創業者也是普通人，我們沒必要過分埋汰或神話這個群體。創業者如何審視自己與環境，往往只是這個大環境的一個縮影，但能否真誠對待自己、項目、團隊、投資人也將決定他們能走多遠。
近期，針對創業者的討論（也可以說解剖）愈發血腥了，在妖魔化的過程中很多情緒加入其中，通過社交媒體的發酵也越來越廉價——自然失去了本身討論的意義。我們太熟悉這個套路了，因為此前我們被很多創業奇蹟所感染振奮，為他們在短時間就成為獨角獸而驚歎，也為他們一次次獲得融資也羨慕嫉妒恨：憑什麼他們可以“成功”，按道理我比他們更優秀啊？
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事實上，更多普通的人也正在加入創業大軍，因為在“大眾創業”的感召下，表面上看去創業的門檻正在降低。可是，當你真正成為創業者的那一天開始，才發現創業是一個有非常高門檻的事情，在面臨一個又一個超過自己能力範圍的難題後，他們只能用一個又一個謊言來掩蓋能力上的不足。所以，我們看到很多匪夷所思的事情發生，“剪電線”等突破商業道德底線的事情更是不足為奇。
“世界末日就要來了，你們為什麼卻視而不見？”最近看的一部電影《龐貝末日》裡的一句台詞這樣說。
對於體育產業更是如此，當很多人都以為機會真正到來的時候，能夠抓住的人也是少數，因為在機會面前，很多赤裸裸的人性弱點開始暴露：人品、道德、誠信、謊言、吹牛皮等滿天飛，而專心與專注研發產品的卻是少數。
基於此，我來總結下（體育）創業者經常說的10大謊言與吹牛皮。
只有成功，沒有失敗
我的微信上經常會遇到希望跟我聊一聊的創業者，但當我跟他們真正坐下來探討的時候，不少人會一直吹噓自己的成功。比如，融資如何如何；項目進展又獲得了多少用戶；又佈局了什麼方面……這沒問題，但從頭到尾也聽不到他在商業方面的反思與艱難。
這極不正常，或許對方有所保留。但一個真正好的創業者更多是每天都在反思自己的錯誤，遇到問題再解決問題，而不是將自己包裝得全是優點的創業者。
今年初，我在一家旅遊新聞網站Skift看到創始人Rafat Ali的一篇文章《我們如何戒掉風投癮從而找到盈利之道》。它對我觸動很大，準確地說它是一篇反思文章，而創始人在自己官網來對全體用戶反思也不多見。在文章中，Rafat Ali提到在早期融資時為了迎合投資人而編造了很多謊言，包括講了很多故事，而且他自己內心也認為這些模式是不可能成功的。
“事後我非常沮喪，”Ali寫道，“當時即便拿到了錢，我也會對自己撒謊說我們會做到甚至說能做到那些事而感到骯髒。”
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在融資遇到困難後，Ali開始反思，並將自己之前大平台貪婪的商業模式改得更為細小與垂直，並獲得了第二筆融資。
本來，Ali計劃在那次融資完成後，他會帶領團隊去冰島團建度假。結果，在融資困難時，Ali並沒有改變計劃，他帶領團隊在這次旅行中集體反思，深刻認識到自己團隊的優勢與劣勢，而更加專注在某一個方面。
這本來應該融資成功後的旅行，但遇到挫折後，Rafat Ali（前排自拍者）並沒有改變計劃，讓一場旅行變成團隊集體反思。
我要幹掉樂視體育
在一個路演活動上，一位90後的創業者做了一個視頻媒體類創業的BP（商業計劃書），他對投資人說：“我要幹掉樂視體育。”
投資人看了他的BP，就是從體育視頻起家，讓用戶自拍自己的體育運動視頻。看後，投資人很驚訝，這位創業者補充說：“即使干不掉樂視體育，我做這個行業的第二。”
這是一部分創業者的心態，當樂視體育沖在前面的時候，很多創業者希望也能這樣切入，並希望在短時間內成為這個行業的第二。他們太小瞧商業上勇敢者的力量了，在體育行業，目前視頻、版權、經紀等各個業務方面都出現跑在前面的公司了，那麼，當再創業時最好是避開他們，跟他們有差異化，只有這樣才可能活著。因為他們在成為準平台的時候，想切入任何行業的時候都相對容易，而創業者能夠抵抗的實力卻有限。
我們也看到了，不管是樂視體育、體奧動力，還是騰訊、阿里、蘇寧、虎撲等，他們都在進行投資或併購，如果你是有價值的小而美的公司，他們肯定會打你們的“主意”。
做壟斷性的平台
或許，中國的商業壟斷文化影響到了每一位創業者。所以，我遇到很多體育創業者動輒喊出自己的口號就是：壟斷棒球、橄欖球、足球等。各位要意識到，愈是大平台你做成的可能性就愈低。當然，在體育產業初級階段，很多項目剛剛發展，比如不少小眾項目如以色列格鬥、巴西柔術、馬術、棒球、橄欖球等，這些領域創業屬於准“空白”，但並不意味著你一定要做個大平台，壟斷整個體育項目的市場——應該更加細分地切入，這樣你成功的概率才有。
而且，這些小眾項目的創始人經常說一句話是：“這個行業除了我們公司的20人，其他人都不懂（棒球、橄欖球）！”
如果是這樣，做壟斷性的平台更是一個“謊言”，如何跨界讓其有更多玩法，抓住用戶的痛點，這才是關鍵。
造假自己大公司的履歷
我們經常遇到不少創業者喜歡吹噓自己大公司的經歷，比如百度、騰訊、阿里等，他們說很多年前是一名高管，而且在公開場合與媒體報導都去說。但實際上，一旦去核實的話會發現，不少人之前頂多與這類公司有合作，別說高管了，連正式員工都不算。
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這裡面就牽扯到創業者人品的問題了，更主要的，創業跟出身與出處關係並不大，並不是說你來自某某機構或公司，你創業成功的概率就很高（當然，某些投資人喜歡聽這樣的故事）。我之前在一篇專欄就提到了，在體育行業，真是“王侯將相寧有種乎”？
只要你敢於豁出去，全力以赴，找準用戶的需求，你的公司就可以活著。反之，在信息無比暢通的今天，造假只能讓自己醜態畢露。
我跟某某局的局長“熟”，政府願意大力支持
我完全可以理解，在2014年10月份46號文件發佈後，體育產業才真正誕生，這裡面仍然講究資源與關係。但這種資源與關係能否經受得住考驗，卻很難說。裡面有一個風險，一些創業者創業的初衷就是跟某某局的局長“熟”，他一旦創業這個項目政府願意大力支持。我相信現在國家層面願意支持創業者，但一個好的正規商業公司寄託在外力上，總是不靠譜的。
而且，在反腐的暴風驟雨之下，各地方的體育局也開始愈來愈正規化，他們肯定會將資源與資金用在最有成效的地方——那種沒有穿越時間考驗的關係，就是一個假設。
最痛苦的，就是沒有競爭對手
很多創業者正在經受體育行業“沒有競爭對手”的煩惱，實際上，這是假象。如果你所處的行業只有寥寥幾個創業者，只能說明這個行業還比較落後，離商業比較遠，很多人壓根沒看上。這個時候，你的競爭對手就是你自己，這時候必須逼著自己做很多規劃，從房地產、娛樂、影視行業的視角來看到自己與公司。
創業就是一件拼體力的事情，當你體力不支的時候，你的競爭對手或許就騰空而出，踩著你的頭而往前衝，那時候或許就只能收穫一個殘酷的結果。
體育創業迎來最好時代，因為“5萬億與80億”
幾乎所有的體育創業者商業計劃書上都會寫道：5萬億與80億。這兩個數字一次又一次刺激著創業者，在他們的規劃裡，5萬億的大市場，他們至少可以分一杯羹。但我們都忽視了一個事實，這個5萬億是計算出來的數字，而不是真正發展的實際情況。也就是說，未來可能會有5萬億，也可能少得可憐（體育發展並不會那麼快）。那麼，依靠這些數字給自己打雞血，以及決定自己對未來的商業判斷未免不太理性。
我們看到一撥又一撥的創業者倒在血泊裡，本來他們的“犧牲”應該使行業更加冷靜，可惜，我們的文化決定只迷戀成功者，而不願傾聽或尊重失敗者。這是個惡性循環，因為比起成功者來說，失敗者更值得傳播與尊重，他們的努力、得失、悔恨等，也是對繼續努力的創業者的一個借鑒。
規則我來制定，未來擁有近億的用戶
在體育產業發展初期，很多競爭並沒有像互聯網那樣慘烈，這就導致一部分創業者有個誤區，他希望自己創業的領域實現“壟斷”，然後自己制定規則，再然後說自己未來擁有幾千萬甚至上億的用戶。如果一個運動項目是某一個創業者來制定規則的話，那麼在向全球推廣甚至更多人參與方面肯定弱了很多。體育本來就是在自由、平等的情況下，讓更多人參與，只有全球化、市場化的項目，作為創業者才有更多機會。
跟上面的5萬億一樣，你未來的上億用戶也只是個假設，至少在很長一段時間，它們跟你沒有任何關係。
等拿到錢了，我就出來
之前，體育行業創業者並沒有那麼多，這就造成不少擁有資源與平台的准創業者在融資時會承諾：一旦拿到融資就辭職出來（而不是先辭職再創業）。但實際上，一部分創業者並沒有這樣做。這就意味著，他們隨時給自己留了“退路”。這種責任並不能只怪創業者，投資人也有很大責任。
顯然，在拿到融資後，沒有辭職的創業者在遇到困難時，內心想到的就是退縮或妥協，而創業一定會遇到問題的，每天都遇到解決不了的問題，然後還得逼著自己去解決。
在這種情況下，最終留退路的大部分創業者都選擇了保守：“創業太難了，我不玩了！”
投資人與創業者都懸在半空中。
身價幾千萬甚至上億
創業講究的是速度，更講究耐力，包括在商業回報也是。當一些公司在融資完成後，他們的心態完全變了，不管是有意還是無意，在家裡與公司都認為自己的身價上漲了，是幾千萬甚至上億。
這種心態的發生，也直接導致在創業執行力、困難的認可、招聘、員工團建方面，都會潛移默化認為自己就是一個“成功者”了。實際上，創業者還是拿著很少的工資，還得節衣縮食，還得每天都擠地鐵，然後在地鐵座位上閉眼休息，還是捨不得吃一頓大餐，還得週末加班……
創業是一個重新認識自我的過程，重塑價值觀的階段，創業者也是普通人，我們沒必要過分埋汰或神話這個群體。 “95後創業神童”王凱歆的故事只傳播了半年多，與其說這是一個“神話”，還不如說這是一場共謀的“災難”：媒體、投資人、看客們一起上演了一個魔術表演。
王凱歆渾然不覺地上演了這種“行為藝術”。
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對此，曾將王凱歆帶入創業圈的投資人林勁峰深有感觸。他在接受GQ雜誌採訪時這樣說：“（王凱歆）穿上那個紅舞鞋，會跳舞跳得很漂亮，但是停不下來。她一直跳一直跳，開始很高興，然後外面下雨了——沒辦法，停不下來，有人看她在跳，沒人看她也在跳。”
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