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之前由於一直在做電商，對共享並未做深入了解。 有幸這段時間開始做一款共享APP，因此也就對共享產品做了一些調研，特將這段時間共享的產品信息做個初步總結。 整理不全面的地方，希望大家前來補充。
今天主要從以下幾個方面總結：
一、商業模式
隨著共享經濟的不斷深入，人們也逐漸接受這種共享產品，共享經濟也在逐步從1.0進步到2.0。 隨著行業的不同，共享經濟從1.0的C2C也在逐步像2.0的B2C邁進。
通過調研，現在的共享產品商業模式主要有以下幾種：出借收益、預存費用押金利息收益、消費者共享收益、保險服務、廣告收益、政府補貼等
二、共享APP類型
通過各應用網站的搜索、統計，主要將市面上的共享APP分為以下幾類：排序與排名無關，只是簡單的整理。
從這些類型的APP上不難看出：主要的模式還是集中在C2C和B2C模式，有些是兩個模式兼併，行業不同、受眾不同，都會直接影響共享產品的最終運作模式。
三、總結
1. 商業模式確定
通過分析也不難看出：每種模式都有自身的優缺點，而最終公司會以怎樣的方式運營，還是要根據市場需求，後期的業務發展來衡量決定。
因此，以公司發展戰略特點來看，可以通過以下幾種運營範圍著手：
- 從旅遊類產品入手，走旅遊垂直共享模式。
- 垂直類共享是初期的鄒型，在發展到一定階段後，可從豐富不同的類目發展擴充，平台式佈局。 如：旅遊點的戶外；兒童類產品租賃；大學社區的數碼，衣服，書籍等租賃。
- 市面上的共享產品層出不窮，除了主流的幾款共享產品，其他的行業都可能有待發掘、創新、摸索。
2. 確定APP功能點
根據商業模式和業務溝通，列舉需求清單，確定需求清單優先級。 確定需求清單優先級的同時，從0到1的產品應該多考慮主流程的簡單化和流程的閉環性。
當這些需求優先級確定後就可以和業務來確認業務流程圖，從而確定前後端的功能點，頁面元素，功能優先級等等。
根據功能點的優先級，規劃產品發展路線：
- 一期以自營B2C+O2O模式為主，打開市場格局，提升用戶認知，從而熟知產品。 保證一期持續發展的同時，逐步擴充品類。
- 二期以平台B2B2C方式逐步擴充，由於一期運作模式的壓貨，成本等的上升問題，逐步弱化自營，像平台式產品路線發展。
3. 產品路線確定，確定優先級
根據功能點的優先級，最初確認的是B2C+O2O模式，從中整理出大致的功能點大致可以分為前後台。
前台的頁面和功能點：首頁、分類列表頁、搜索頁、商品詳情頁、購物車頁、訂單確認頁、訂單支付頁、支付成功頁、用戶中心等。
而對應的後台管理系統包括門店和總部，總部包括了CMS管理、商品管理、採購管理、訂單管理、投訴管理、售後管理等；門店管理包括採購管理、商品管理、訂單管理、售後管理等。
4. 建立用戶場景，確定前後台相關流程圖
相關的流程圖大致可以有註冊流程、登陸流程、購物流程等。 而後台需要梳理的流程包括採購流程、發貨流程、售後流程、投訴流程、商品發布流程等等。
5. 繪製原型 出具PRD文檔
根據所確定的功能點，前台頁面的原型無非包括了首頁、分類頁、購物車、我的、商品詳情頁、訂單確認、支付頁等等。
截取了一些原型圖：
同時，為了支撐前台的內容顯示，後台系統的規劃主要一期也就分為了內容管理、訂單管理、商品管理、採購管理等等。
一期並為單獨為店員做一個單獨的接單APP，無必要，市面上也有一些三方同城物流的接入，因此送貨也就解決了。
原型，PRD出具後接下來的流程之前有一篇文章中已經詳細做過介紹，就不做過多贅述了。 而關於ERP的系統搭建，後期會做詳細的總結。
#專欄作家#
簡之箐（微信公眾號：簡之箐），人人都是產品經理專欄作家，5年互聯網產品經理，曾擔任醫藥產品經理和電商產品經理，經歷主導過電商平台的系統整合規劃。
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