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陌陌和探探都是陌生人社交裡的大戶，而今年年初陌陌就收購了探探，這一舉動意味著陌生人社交已經走入寡頭時代？ 還是走入窮途末路？
前幾日，探探創始人王宇在回答“為什麼是陌陌收購了我們，而不是我們收購了陌陌”時，妙語連珠，語錄頻出：
“陌陌就是一個大股東。”
“爭個面子，誰收購誰，我覺得無所謂。”
“併購完成後，探探和陌陌並不會相互打通。”
“我們愛做什麼做什麼。”
……
然而，這樣一場陌生人社交的“戀愛”，真的就是AA制嗎？
這樣真的可以讓陌生人社交找到活下去的理由嗎？
先回顧下歷史：
早前，陌陌宣布：將以向探探發行股票及現金的方式收購探探100%股權，對價包括約265萬股的ADS及約6億美元現金，預計收購在今年第二季度完成。 結果狗年第一宗互聯網併購案，就在陌生人社交領域落戶了。
儘管這筆約合7億美元的交易，相比BAT動輒數十億的併購，並不算什麼，可對於社交應用來說，似乎在印證著抱團取暖的必須。
可真的很有必要嗎？ 陌生人社交已經走入寡頭時代？ 還是走入窮途末路？
一、男女性別比失衡？ 陌陌找來探探“談心”
答案其實是否定的，儘管已經以直播作為主要盈利模式，正在進入泛社交領域的陌陌在此次併購中，表現出對探探差異化用戶結構的期許。
數據顯示：
陌陌擁有超過3億用戶，而其用戶男女比例為4：1；反之，用戶總數為1.1億的探探，保持著1：1的男女比例。
而有觀點則認為：陌生人社交的男女比例為3:2則較為理想。
由此，在陌陌與探探高層釋放出來的話語中，就有著這樣的輿論導向：陌陌是偏重於男性用戶需求為核心的產品，而探探則是以高質量女性用戶為核心的產品 ，兩者相加，正好中和。 而且探探的用戶年齡較之陌陌更年輕，正好形成世代交替，確保陌生人社交的延續性……
“我們也很認可探探以女性用戶體驗為中心的產品理念。”
陌陌創始人唐岩就宣稱：陌陌和探探的用戶重合度並不高，後者擁有較高的女性用戶比例將彌補陌陌男性用戶過多的不足。
但真相或許並非如此簡單，用戶上的差異性，以及陌陌在泛娛樂領域的較多探索，確實造成了它自身在陌生人社交這一立足基本點上的定位模糊，以及有可能因此遭遇後起之秀 如探探的逆襲。
這本是陌陌當年成功突圍微信包圍圈的路線，亦是走泛娛樂社交所不可避免和迴避的問題，收購當然是最簡單粗暴的解決辦法。
“我們1月26日第一次見唐岩，之前我們不認識，也互相沒見過，我們一開始是準備新一輪融資的。”
探探創始人王宇在回顧收購過程時如是說。 而整個收購，從雙方認識到結果公佈，耗時不到一個月。
對於探探來說，收購也是一種融資，沒什麼好多考究的。 因為對於兩個陌生人社交應用來說：他們在陌生人社交上，可以選擇的動作已經不多。
二、狹義的陌生人社交，只會陷入泛娛樂的坑
在社交領域，想要擊潰騰訊的霸權，似乎並不大現實。 儘管陌陌、探探都成功的打開了一個缺口。
但有一點卻不得不引人思考：當他們從“陌生人”中獲得養分，並壯大後，往往最終走向直播、遊戲以及其他泛娛樂盈利生態。
結果呢！ 長的越來越像微信。 而一旦長成了微信的模樣，就大事不妙了。
有一種觀點頗為偏頗，卻又未必錯誤：騰訊通過QQ和微信完成了世代更迭，並且互為延續，00後更樂意於使用QQ，則為一例；而陌陌則需要探探續命，形成 類似的更迭。
所以，王宇口中的併購後各自過日子的AA制狀態，其實也就源自與此。
然而，這些依然都是在狹義的陌生人社交上進行考量。 換言之：考慮的關鍵點不在於陌生人或熟人，亦非社交，而是聊天，亦因此陷入了社交用戶老化以及產品更迭時的焦慮。
最為典型的表現，在於直播這一陌陌最賺錢業務之上。
在推出直播業務前，陌陌的月活躍用戶增長率一度連續兩季度大跌，甚至出現環比負增長；但2015年趕上直播這趟順風車後，陌陌的用戶數據觸底反彈，在直播業務 的助力下月活躍用戶向著過億級別前進，並在2016年業績環比增長率達到271%。
然而，直播紅利已經稀薄的當下，如今該數字已跌至16.65%。
靠直播不足以刺激用戶時，只能回到以新用戶刺激的路上。
三、廣義陌生人社交，讓垂直變得大有可為
廣義上的陌生人社交其實更為普遍，只是往往不被人所認知為社交。 如走知識分享路線的知乎、文藝情懷的豆瓣、二次元的B站，以及海外購經驗與產品體驗的小紅書等，其實本質上都是一種陌生人社交。
只是從姿勢上看，沒有形成點對點的交流，而是有相同興趣的人群、跨年齡、行業和階層而聚合在一個大的社群之中，而且人與人之間，更加陌生、缺少現實交集 。
但反之，由於去掉了單純生理慾望的特徵，反而讓其黏性更為持久。
這即是平台與垂直，這一互聯網雙生子的常有狀態。
而微信、陌陌雖然點對點，卻泛大眾化而成為平台；知乎、豆瓣、小紅書雖一對多，卻細分用戶而稱為垂直；但實質上，它們不過是社群的一種。
由此可見，由於陌陌和探探的合體，而引發的陌生人社交領域再無後來者之辯，本身就是個錯誤命題。 關鍵只在於：每一種社交形態，如何找到在自己領域中的變現途徑。
陌陌選擇的是騰訊的泛娛樂變現路徑，儘管具體套路並不一樣，但依然因越來越像微信，而引發焦慮。
這樣的焦慮如何破解？ 除了收購探探這一姿勢外，還有兩途，並能合二為一：
- 為去單純生理慾望，而效仿廣義陌生人社交，探索更多垂直社群的聚合與變現；
- 為在追隨騰訊路徑，保持盈收同時，探索狹義陌生人社交中，可能發現的更多變現方式，且不那麼娛樂。
其實，這也是陌生人社交，無論廣義、狹義，都可通用的套路所在。
#專欄作家#
張書樂，微信公眾號： ，人人都是產品經理專欄作家。 關注互聯網和遊戲產業，專注產業分析與網絡營銷，著有《實戰網絡營銷》《榜樣魔獸》等書。
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