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中國文化報訊（記者魯娜）近日，新三板戶外綜藝第一股大業創智互動傳媒股份有限公司（以下簡稱“大業創智”）發布2017年度業績快報，公司實現營業收入3.01億元，同比 增長29.83%；淨利潤8936萬元，同比增長32.37%。 業績亮眼的因素在於大IP的流量價值最大化，用互聯網的思維來拆分，進行流量積累、流量變現、增強用戶黏度的“三步走”。
大業創智在打造新型綜藝業態作出的努力和嘗試，正是當前國內綜藝產業的縮影。 隨著觀眾日益增長的精神文化需求，無內涵、無底蘊、無誠意的綜藝節目越來越難以立足，這既是大眾審美提升的標誌，也是中國文化不斷繁榮的證明。 而未來，綜藝節目產業應該如何發展，如何將綜藝節目的蛋糕繼續做大，則是每一個參與者都在思考的問題。
曲線突圍，流量IP的誕生
綜藝獨特的“圈粉”能力和愈漸豐富的變現模式，引得投資人對這一產業青睞有加，都想從中分一杯羹。 在市場和資本的雙驅動下，綜藝產業一路高歌猛進，迎來百家爭鳴的繁榮局面。
業內人士認為，大業創智取得良好業績，歸功於其多年來一貫保持的匠人精神，專注節目質量的企業理念。 在過去的一年，大業創智“以內容創新和整合營銷”為核心，在鞏固《奔跑吧兄弟》這一現象級綜藝的同時，陸續推出《閃亮的爸爸2》《好運旅行團》 《創意中國》等欄目。
具體到2017年，由於整體市場競爭環境和觀眾審美需求的變化，去年除了超大投資規模的大型綜藝，大部分綜藝項目的製作都從前幾年拼明星、拼嘉賓，轉變為拼內容、拼製作。 這種突然的風向變化，讓很多體量較大的老牌綜藝一時難以輕易轉身，為新的流量大IP創造切入市場的機會，爆款頻現的文化類綜藝成為熱門。
從2017年初的《見字如面》《朗讀者》《中國詩詞大會》到年末的《國家寶藏》，文化類綜藝幾乎承包了一整年的行業熱點，也收穫了超高的口碑。 爆款的出現不可避免帶來新一輪的市場跟風。 大業創智顯然也發現了這一市場熱點，但他們卻沒有選擇製作同類型的文化綜藝，而是將眼光看向文創領域的創投類綜藝。
2017年11月，大業創智聯合北京市文化創意產業促進中心、北京衛視共同推出融合文化、創投、綜藝元素的《創意中國》，通過融入創意秀和創投互動等創新靈活形式，既抓住 了觀眾的關注熱點，又巧妙避開了文化類綜藝漸呈白熱化的市場競爭。 數據顯示，《創意中國》單期全國收視率最高達到0.75%，北京本地收視率達到3.48%，在省級衛視同時段收視排名為榜首，可謂一匹黑馬。
值得注意的是，這並非大業創智第一次曲線突圍。 大業創智總經理諶雯介紹，隨著二孩政策的落地，親子類綜藝也迎來新一輪競爭。 前有《爸爸去哪兒》《爸爸回來了》等成熟流量IP，後有《放開我北鼻》《了不起的孩子》等新興IP的追擊，大業創智出品的《閃亮的爸爸2》卻 通過關注留守兒童問題的公益立意，突破了第一季的收視困局，打開了一方全新天地。
“曲線突圍的目的不言而喻，都是為了搶占收視，但這並不是結束，更重要的是通過積累的流量，為接下來的IP變現打下市場基礎。”諶雯認為，綜藝作為一種 商業性質的項目，盈利多少、如何盈利是節目製作方和投資方不得不下力思考的重要環節。
產業鏈運營，促進流量價值變現
相比傳統的靠贊助、廣告植入單線盈利的變現模式，如今綜藝IP的變現思路已經開闊許多，大家漸漸意識到，綜藝節目持續性比電視、電影更強，可以連續做多個季度，同時 通過版權運營可以開發豐富的衍生品，營收的爆發性也強。
人人都在談打通上下游、建立產業鏈，但究竟怎麼做、能做多少才能讓這些思路不停留在口號階段，這就考驗綜藝團隊的運營手腕和能力了。
記者了解到，大業創智旗下擁有眾多成熟的綜藝IP，其中以現象級綜藝節目《奔跑吧兄弟》最為典型。 2014 年，大業創智與浙江廣播電視集團聯合出品了《奔跑吧兄弟》，並獲得了其欄目衍生產品的獨家開發運營權利。 在授權期滿後，大業創智分別在2015年和2017年與浙江衛視續簽了授權協議，將期限分別延長了2年和3年。
隨著《奔跑吧兄弟》的熱播和明星嘉賓的帶動，節目走過的城市往往會一炮而紅，這種現象引起大業創智的注意。 “在後來的節目製作中，大業創智尤為註重對拍攝城市地域文化、美食美景的深度挖掘和自然融入。比如第一季’楚漢之爭’、第三季’滿城靜待牡丹開’ 、第三季’尋饈記’點燃了觀眾對武漢、洛陽、西安三地的旅遊熱情，甚至帶動了當地旅遊項目的升級。”諶雯說。
除了《奔跑吧兄弟》，《好運旅行團》《兩天一夜》等其他戶外綜藝節目分別聚焦於福建、四川兩地，在節目中通過完成任務和嘉賓的親身體會詳細介紹了當地的美景、 美食和風土人情。 許多觀眾在觀看節目之後，以節目流程為旅遊攻略，前往節目拍攝地遊玩。 一位網友在觀看了《好運旅行團》後就發出了這樣的感慨：“看節目就像拿了個放大鏡在細品旅遊地圖，還是獨家手繪的攻略地圖。”
拍攝地營銷的策略獲得成功，也讓許多城市綜合體、旅遊目的地和景區紛紛向大業創智拋出橄欖枝。 迪士尼就曾牽手大業創智，借力《閃亮的爸爸》將迪士尼元素植入運用得淋漓盡致，通過精心策劃的節目環節，閃爸和孩子們的互動讓迪士尼“給大眾以夢想”的精神深入 人心。
創意無價，綜藝內核回歸內容為王
綜藝節目類型與內容的多樣性，使得節目IP與線下傳統產業、新媒體產業的跨界合作有著無限可能。
“要想打造成功的跨界衍生產品，實現節目內容價值向線下的延伸，除了不斷強化節目自身質量，還要從一致性、專業性、多元化角度，考慮衍生產品打造的品牌化和產業 鏈開發的可持續性。”諶雯說。
在積累了強有力的流量優勢後，大業創智通過IP產業鏈運營帶動的線下經濟發展也同樣可觀。 在保持與《奔跑吧兄弟》品牌母體的受眾群體定位以及品牌形像上保持一致性的基礎上，各種衍生手游、衍生周邊一經面世，以極快的速度吸引了大量粉絲下載、購買。 據悉，《奔跑吧兄弟》還將在未來拓展開設節目主題樂園，繼續拉動線下經濟效益。
對於未來的國內綜藝市場，諶雯有著自己的判斷：“隨著綜藝市場進一步的優勝劣汰，首先，綜藝團隊將越來越職業化、專業化、分工化，構成擁有組盤能力的大公司承接大型 綜藝、輕量級公司製作小而美的垂直類綜藝的市場格局。其次，明星娛樂性綜藝的份額會進一步減少直至形成精品為主導的市場平衡，而餘出來的市場空缺，將由人工智能、科技、 文化、旅遊等這些既符合群眾精神需求，又貼近廣告商品牌，滿足社會消費需求的類型綜藝進行填補。最後，民族偉大復興的需求注定未來引進類節目數量將逐漸減少，取而代之的是國人原創的 優質、創意綜藝節目。”