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大品牌的戰爭能迅速的吸引人的眼球，但同時他們的戰爭還帶著“清場”的效果，受傷的往往是那些位於戰爭邊緣的品牌。 而美團和滴滴的戰爭，餓了麼該如何選擇呢？
在品牌營銷中，有一個非常著名的定位理論：是指品牌塑造的核心工作是佔領用戶心智。 比如說：怕上火、不收禮、喝前搖一搖、1：1：1，這些都是定位理論中比較具有代表性的廣告詞，用戶一旦到達廣告場景，馬上就能聯想到對應品牌 ，無形中會讓品牌成為場景的代名詞。
除了定位廣告之外，大品牌之間的戰爭同樣可以快速聚焦用戶眼球，並從而獲取用戶心智。 但不同的是：大品牌的戰爭有時附帶“清場”效果。 比如：涼茶之爭，加多寶PK王老吉，傷的是和其正；殺毒之爭，360激戰金山，出局的是卡巴斯基；分類信息，58合併趕集，被邊緣化的是百姓網。
如今美滴大戰的兩個懸念：
- 第一，誰能贏，O2O產品到底有沒有護城河？
- 第二，餓了麼怎麼辦？
一、O2O產品的護城河
無論激戰中的美滴還是迎戰的餓了麼，不僅當下的戰況緊張，其實在各自領域曾經的競爭中，也都一度激烈非常，主要原因就是因為這些產品沒有門檻和壁壘。
網約車、共享單車、團購、外賣都屬於O2O模式，是傳統行業和互聯網的交匯點，涉及到的鏈條和難點特別多，所以建立護城河的難度也特別大。 幾乎所有行業中的大公司也都曾投身其中，比較有代表性的就是萬達和紅星美凱龍的O2O嘗試。
在經歷幾年混戰之後，出現過非常多的商業模式和產品，但僅有寥寥幾家獨角獸成為最終贏家，真所謂一將功成萬骨枯。
即便如此，風波依然再起，戰爭重新拉開帷幕，不僅令人生疑，O2O產品的宿命，是否就如同希臘神話中的西西弗斯，終將大石壓頂，勞碌終生？
1. O2O 產品的3個類別
- O2O模式下的C2C，這個類別在前幾年誕生的產品最多，比較有代表性的就是滴滴出行、河狸家、餓了麼、Airbnb，產品主要模式是提供C端用戶間的連接服務， 在出行、家政、美業、外賣配送、租房等領域曾經熱鬧非常。
- O2O模式下的B2C，這個類別也曾一度火爆，比較有代表性的就是黃太吉、雕爺牛腩、摩拜、OFO、神舟租車、美樂樂、酷漫居，產品主要模式為企業為用戶直接 提供商品或者服務，然後根據C端用戶的位置進行匹配對接。 在家具、家裝、生鮮、餐廳、汽車、教育等領域非常普及。
- O2O模式下的B2B2C，這個類別就相當於互聯網上的淘寶天貓，比較有代表性的就是美團、土巴兔、攜程、格瓦拉，主要模式為提供行業供需鏈條中所有環節用戶的服務 連接平台，包含2種及以上用戶角色的共同參與。 在生活服務、家裝、酒旅、票務等領域中比較常見。
2. O2O 產品成長的3個階段
- 工具階段：主要方式為通過算法連接供需，比如：滴滴打車連接司機和乘客，餓了麼外賣連接配送員和用戶。
- 內容階段：有內容提供者，以及對應的內容受益者，在產品內形成供需循環以及內容積累。 比如：美團點評，有商家提供的服務信息，以及C端用戶提供的評價信息等內容的積累，這些積累下來的內容可長期的重複使用。
- 產業階段：除了原本的行業供需外，為自己用戶提供更多服務，刺激用戶價值的不斷增長。 比如：攜程酒旅用戶的購票服務，美團團購用戶的外賣服務，從行業鏈逐漸拓展為產業鏈，使用戶價值和產品邊界再次增長。
3. O2O 產品的3條護城河
（1）運營護城河
運營的核心是節省成本，增加效率，運營能力是O2O工具階段產品的護城河。 比如：滴滴的位置算法，平衡司機和乘客的匹配效率，節省雙方的等待時間。 這種規模價值，沒有拿到雙邊數據的新產品很難做到。
摩拜、OFO的單車生產以及位置覆蓋，共享單車就是拼覆蓋量。 所以同樣成本誰生產的單車最多、存量車的運營效率最好，誰的市場最大。
這也能看出來，O2O產品基本都是運營驅動的產品。
（2）供給護城河
對於有供需兩端用戶的O2O產品，供給端用戶尤其是頭部供給，就代表著產品的護城河。 比如：攜程，熱門酒店的客房，攜程早期是和酒店提前預訂購買空房，然後在線上提供給C端用戶，用戶能感知到攜程獨占重點區域的房源，逐漸形成使用習慣。
美團，早期團購補貼，先是選擇頭部商家，承包售賣數量來獨占供給，然後在產品上，用戶感知到很多熱門商家的團購只有在美團可以訂到。 所以，形成美團口碑。
這也說明O2O產品，得供給端得天下。
（3）轉換成本護城河
美滴戰爭的最大原因就是：外賣和打車用戶的轉換成本很低，沒有忠誠度，誰家便宜用誰的。
如何提高O2O用戶的轉換成本？
- 首先，供給端用戶在產品中的信譽，比如：排名權重，頭部商家排名越高，供給端商家轉換成本越高。
- 其次，供給端在產品中的運營數據，商家可以根據運營數據來指導自己企業的經營，這肯定增加供給端的轉換成本。
- 最後，供給端在產品中的客戶信息，對於供給端來講，最大的需求就是自己的客戶信息。 如果在產品中商家可以獲取客戶信息並經營粉絲，那麼這會導致供給端轉換成本的最大化。 在目前的O2O產品，做到這一步的還沒有。
4. 小結
從美團主動發起的這場戰爭可以看出：美團是產業階段的再次擴張，目的是拓展用戶價值和產品邊界，而其本身俱備供給端護城河。 滴滴、餓了麼只具備運營護城河，雖說運營護城河在一定程度上可以阻止新進者，但對於美團這樣的擴張者來說依然等於沒有門檻。
美團擴張外賣領域打敗餓了麼，擴張酒旅領域，由於攜程也具備供給端護城河，所以只是淺嚐輒止，沒有形成規模。 美團這次擴張出行領域，收購摩拜，進攻滴滴，直接導致了美滴這場大戰。 對於這場戰爭的結局，從已有信息來看，美團從發動伊始就已成竹在胸，哪怕只搶到20%市場份額就算贏了，目前看來美團贏面很大。
二、餓了麼的2種抉擇
在如今的美滴跨界之爭中，美團打車和滴滴外賣全面佔據了媒體和用戶眼球，不管有意還是無意，這場博弈中的交戰雙方，都已經為各自跨界省去了一筆 營銷費用。
原本出行相關領域的易到、嘀嗒、高德也都藉勢而起，以期混戰中獲利。 而對於原本外賣領域的餓了麼，卻是遭受了池魚之殃，原本的外賣市場份額被再次擠壓，被迫迎戰同時品牌勢能也被滴滴搶去了風頭。
如果持續下去，隨著戰局的不斷往前推進，餓了麼局面會更加不利，而幾乎就在美滴大戰同時，餓了麼被阿里以95億美元全資收購。 自此有了阿里的參與，所以對於餓了麼接下來的動作，筆者又開始充滿期待，也許餓了麼會成為影響美滴戰爭格局的一個X因素。
1. 加入網約車戰場，真正形成“三國殺”
雖說明知希望很小，但依舊有一絲期待，筆者愚見，這是最適合餓了麼的一種切入方式，當然也因為看熱鬧不嫌事大。 如果直接宣布進軍打車市場，就會和美團滴滴形成三方鼎立狀，無疑會為戰局投下一枚重磅炸彈，馬上就會進入媒體和用戶的言論中心，在根本上影響戰局走向，而目前階段 是餓了麼最好的入場時機。
- 扭轉勢能，餓了麼打車（可修改名稱）和美團打車、滴滴外賣一樣，同樣跨界，同樣聚焦位置流，在美團和滴滴競爭白熱化時進入戰場，僅靠新聞勢能就可以扭轉形象 定位，更何況還有阿里的背書。
- 戰略吻合，對阿里新零售戰略來說，餓了麼殺入打車市場，除了戰略地位更加穩固，又平白增加了網約車場景，無論對於阿里戰略還是本身餓了麼發展都是非常良性的。
- 戰術需要，被動防守不如主動進攻，面對滴滴進攻外賣，餓了麼進攻打車，同樣是圍魏救趙，進軍打車領域還可以牽制美團，徹底攪亂市場格局，否則很可能被邊緣化。
- 牽制對手，美團和騰訊關係遠超阿里，這也是導致阿里收購餓了麼的結果。 滴滴就算中立，此次進攻外賣，能擠掉的大多是也是原本餓了麼的市場份額。 對於阿里來說，既要保持餓了麼的份額，又不能讓美團打車佔據更多份額，這兩方面都最好是餓了麼殺入打車市場。
2. 協同高德順風車、支付寶口碑形成阿里的戰略矩陣
阿里最有可能或者已經在採取的應對策略，是通過旗下的3個產品協同，餓了麼、口碑、高德順風車，矩陣式參戰，目的先把戰局攪亂，然後伺機狙擊對手蠶食市場份額。 不做冒險嘗試，也不受戰局影響。
- 此前已有消息傳出，餓了麼和口碑打通賬戶體係以及營銷系統，開始協同作戰，因為美滴大戰勢能太強，所以新聞沒有得到太多眼球，看起來也更像是餓了麼的被 迫防禦。
- 高德順風車，更加佐證了阿里的策略，高德公益式的加入戰局，純粹為攪亂網約車戰局。 並且高德試點成都、武漢，接下來就是北、上、廣、深、杭超一線城市的車主招募，對網約車市場的覬覦之心也昭然可見。
3. 阿里優勢
（1）定位不變
無論是餓了麼和口碑，還是高德順風車，都是在其產品原本品類定位基礎上的延展，符合其產品本身的發展路徑。 很可能即便沒有美滴大戰，這3款產品依然是走一模一樣的路線，只是因為美滴戰爭，賦予了這3款產品更多的使命以及發展的契機。
（2）分攤風險
3個產品的矩陣式參戰，首先分攤了財務風險，3個產品共同發力謀求增長，在財務上可以形成協同。 其次分攤了人才風險，全國開分站，最終考驗的還是團隊能打仗的人才，尤其是這種跨界戰爭，對人才的要求更加苛刻。 最後打磨了業務能力，3個產品團隊通過戰爭可以發現和培養人才，還可以快速打磨產品以及鍛煉團隊之間的協同能力，大幅度提升整體業務能力。
4. 阿里劣勢
品牌失焦
協同作戰的副作用是品牌失焦，餓了麼作為美滴的戰爭配角，這樣就會回到我們開篇的話題，老大PK老二，到最後被邊緣化的是老三。 雖說看起來美滴戰爭是跨界，但說到底其實是對手機位置流業務的爭奪，這麼看又不算跨界，從美團全資收購摩拜就可以看出部分端倪，這場戰爭最終 爭奪的還是誰將會成為統治手機位置流業務的產品。
5. 小結
當戰爭不可避免，對於餓了麼來說危機並存，站在手機位置流業務爭奪的視角上看，筆者認為：餓了麼最好的參戰方式就是加入網約車戰團，和美團、滴滴 三足鼎立。 而也許站在阿里的新零售大戰略視角上，正面加入這場戰爭的權重並不高，也許還有更多沒有戰爭的新市場要去佔領。
所以，說到最後，旁觀者畢竟只是旁觀者，只能紙上談兵。 行勝於言，處於戰場上的搏殺者，才是戰爭真正的主角。
三、總結
這兩年，其實人們對於O2O的熱情早已消褪，轉而開始擁躉新零售、AI、區塊鍊等新興領域，熱情程度一如當初。 在O2O這朵昨日黃花彌留之際，美滴之戰精彩之餘也再次為大家奉上了一抹關於那時的記憶，希望可以籍此致敬匠心，回味光陰……
本文由人人都是產品經理專欄作家 @陳峰旗 原創發佈於人人都是產品經理 。 未經許可，禁止轉載
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