酷播亮新聞
2018年會是區塊鏈從技術到社會級產品的大年。
年初，36氪專訪YeeCall創始人兼CEO張磊時，張磊表示，“YeeCall將以跨境轉賬為區塊鏈應用的核心場景，打造開放式、支援多幣種，結合遊戲和社交功能的IM。”
可以觀察到，將使用者定位於大眾人群的YeeCall，在產品功能和體驗上，和微信越走越近。
本月，內嵌在YeeCall中的數字錢包如期公測。據內部最新運營資料，錢包上線後，平均次日留存從54%提升至60%以上，次周留存從40%漲到50%；群活躍度方面，潛水率從90%降到80%，人均發訊息從10條升至30條以上。對照微信紅包過去4年的歷史資料，結合我們對“紅包粘性”的經驗，其長期（3、6個月）留存資料可能會大幅提升。
近日，我回訪張磊，他向36氪詳細介紹了YeeCall在數字資產一站式管理平臺、DAPP Store和公鏈三個業務條線的佈局。不難看出，YeeCall正在為成為超級流量入口做鋪墊。
數字錢包
錢包在區塊鏈生態中處於中間層，屬於生態容器。在各幣種價格波動幅度大的現狀下，用數字貨幣作支付介質還不太符合大眾消費習慣，但按“熊市屯幣”的思路，現在是資管業務入場的好時機。在成為資管平臺之前，YeeCall計劃先在Q2鞏固其核心競爭力，包括：
到了Q3，YeeCall將啟動第二階段計劃：將原子操作抽象出來，分別對應支付、轉賬、發紅包三大邏輯，再落地更垂直的場景，如進群紅包、付費群、獎賞回饋、虛擬物品打賞、數字貨幣和不同法幣的跨境轉賬等。
YeeCall正在公測各類紅包操作
今年Q4，YeeCall將開放支付能力。不少“遊戲+區塊鏈”專案瞄向遊戲幣和道具的token化，YeeCall也已與遊戲領域的合作伙伴啟動前期開發，之後還會為電商開啟外部支付閘道器。
按照這個時間線，我們可以看到YeeCall的服務範圍從to C向to B，產品形態從數字錢包到數字資產一站式管理平臺，商業模式從早年的廣告盈利逐級向金融服務過渡。
目前實現多幣種儲存和資管的錢包有Kcash（下週我會詳細介紹）。簡單對比，重場景的YeeCall更像微信，已經開始做資管的Kcash更像支付寶。張磊表示，雙方不排除就資產管理等方向展開合作。
DAPP Store
YeeCall現已啟動DAPP Store的開發，預計年底完成。產品的呈現會類似微信的小程式或“我的錢包”頁面，承載更多的日常生活服務（如短租）。
DAPP Store會是超級流量入口，不只YeeCall一家想做。其門檻在於，從自然語言轉化為計算機語言是很大的一步跨越，中間涉及到對智慧合約的理解，判斷哪部分適合上鍊等諸多陷阱，YeeCall會適度投入精力在AI學習方面，讓機器總結團隊過去的經驗。
公鏈
自主開發適合上層應用的公鏈幾乎是每個創業者給我講的故事。在實際開發中，不僅要在各有優劣的共識機制中做選擇，分析應用更側重效能、擴充套件性、穩定性還是儲存力，還要考慮社會經濟學，設計合理的激勵模型，兼顧數字資產交易、數字身份認證、個人資料管理等問題。
YeeCall從更底層的數學出發，在早年的演算法基礎上組合，重建信任協議層和價值流轉網路，將網際網路時代的中心化系統逐漸演化向混合式（中心化+去中心化）系統。YeeCall已有一定的資金、經驗和人才儲備，將陸續放出一些基於YeeCall公鏈的專案。
張磊也鼓勵更多核心工程師通過看原始碼，進場學習區塊鏈技術，共同推動技術成熟。
區塊鏈應用 | YeeCall張磊：區塊鏈將成為下一時代的基礎設施，但“有鏈也要有水泥”
YeeCall獲1200萬美元融資，想做“一帶一路”通訊基礎設施