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影響人的智慧! 2萬元2天的培訓純乾貨分享!

4月的2、3日參加了哈爾濱市某某機構的一次培訓,其主打助力中小企業落地。

主題是,影響人的智慧。

“勵人”對此有兩種理解:一,影響他人有哪些智慧。 二,自己也是人,影響自己有哪些智慧。

在此特別感謝哈市楊總的邀請。 與一番盛情相比,那明碼標價的2萬元,反倒襯托出一點黃金有價玉無價的深意。

應邀的時候也懷抱著一點“試水”的初衷,很好奇價值和價格是否能成正比。

01、墊場

與很多培訓一樣,在主講人開始之前,有另外的主持人墊場。

主要包括,企業背景的宣傳啊,講師資歷的介紹啊,培訓主要內容費用的展示啊,會場秩序的維護啊等等。

值得一提的是,近兩年,培訓主們在這一環節的處理上,也開始花費一點心思了。

但含金量都不大。

比如,吸收智慧的三種方式,觀察、聆聽、釋放。

比如,場的概念。 就說當天的那個會場,如何搭建、主持、觀察、消化一個場。

比如,主動打開自己連接別人。 用做去詮釋別人對自己的理解。 用行動改變結果。

比如,會捧人也是一種智慧……

02、主講

現在很多講師出場都擺出“眾星捧月”的姿勢,墊場主持人讓全場起立鼓掌,不知道的以為哪個大人物來了。

主講人是李想。

之前只知道,創立汽車之家的李想,和小學時代叫李想的那個敦厚可愛的同學。

如今又多了一個。

這兩天期間多次主動向聽眾要掌聲,防不勝防的粗口,隔三差五地貶低別人抬高自己,企業能否落地還是未知,起立鼓掌營造的那份高大已然落地。

儘管如此,還是有一些可圈可點的地方,畢竟台下還有悠悠之口,畢竟台下一定有見多識廣之人。

03、你們來學啥來了?

這是大人物的第一句話。

這句話很有梅西的神韻。

一次記者採訪梅西,他說,我也不知道能幫助阿根廷走多遠。

嗯,你們是你們,我是我,拎得很清。

之後大人物說,我就是智慧的使者。

然後他問,員工喜歡什麼樣的老闆?

抑鬱寡歡的? 強制霸道的?

他又說,員工是管出來的嘛? 你們覺得孩子是管出來的嗎? 強制出來的嗎? 舉例,馬雲等等。

愛看書的父母,孩子可能也愛看書。 是還是不是?

愛運動的父母,孩子可能也愛運動。 是還是不是?

他說,狀態和習慣都會傳遞。

之後拋出一個問題,人和人的根本區別在哪?

年齡?

性別?

他說,女生動不動就說,我是女人。 這其實是一種弱者思維,要把那個女字去掉。

學歷?

他說都不是,是動力和能量。

04、動力和目標

動力哪裡來?

愛、責任、 使命感產生動力。

想想自己愛的和愛自己的人;想想那些過的不如自己的兄弟姐妹,有沒有拉一把的責任;想想馬雲那樣讓天下沒有難做的生意的那種使命感,這是一 份發心。

往往托起別人的同時,自己也起來了。

然後設立明確目標,早中晚各十遍確認目標,持續的自我加持,不斷進入自我意識,出現畫面感(比如發工資要發現金),或者進行公眾承諾,借助公眾力量加持。

讓夢中都在想著,才是夢想。

還需要反复確認目標實現的理由和動機,這裡有一個算賬理論,比如給員工計算一個月所需要的全部花銷。

相信–信念–信仰,是這個順序。

05、能量

一個人心情不好,另外一個人能讓其由壞變好,這就是能量的傳遞。 比如說宋小寶。

再比如小貓小狗喜歡你,這也是。

影響人就是給人輸入一套程序。 對企業組織也是如此。

能量由內核和外核構成。

內核是精神,外核是物質。 內核飽滿才能向外流。

所以有時候要審視自己的內核是否已經停止了增長,停止了向外延伸?

他引用了愛因斯坦的能量公式,E=MC2(他用E表示能量,M代表素質,C代表思維速度)。 舉例溫州商人文化不高,但就是思維活躍,E的值也很高。

能量的特點是,能量大的吸引能量小的。 身處高能量圈會有助於拉升你的能量。 他說人是圈子的產物。

能量的背後是經歷,這裡“勵人”簡單把它理解為公式中的M。

如何提升M值?

讀萬卷書,更注重其中心思想,而不是說辭。 要感同身受。 有句話不錯,女人的貴氣是用書香滋養的。

行萬里路,地球世界本身就是一本最具價值的圖書。 你行走的範圍就是你的世界和眼界。

名師指路:向孔子學德,向老子學道(規律),向釋迦摩尼學心,向基督學愛,向穆罕默德學真。 三人行,必有我師。

如何提升C值?

去除思維限制。 區塊鏈的到來,讓跨界思維更具威力。

熟悉現代商業模式。 如今中國已經進入到產品+模式的時代,產品已經變成了最基本的元素。 而模式卻層出不窮,審視一個企業公司,看看他的運行模式,是五十年代的模式? 是新模式? 就會了解了很多信息。

其實這都屬於自我進化!

人的墮落來自於太多習以為常,人們常按習慣接收。 長期接收同頻率的,可能沒有成長。

成長來源於推翻。 成就來自於自我精進。

這讓“勵人”想到《原則》一書中提到的,要么進化,要么去死;進化是宇宙中最強大的力量!

06、平台與領袖

搭建平台,是用這個載體去解決問題。

舉例,有位名醫,本來沒有公司,很多人說,你醫術這樣好,怎麼不成立一個公司? 醫生說,沒錢。 人們說,我們一人出點就完事了。 後來就在家辦公了。

有太多的思想無法落地,一是要看資源是否匹配,二是要看組織是否匹配。

雷軍拒絕投資馬雲之後,後面依然對手機感興趣。

他先後找到了,原Google中國工程研究院副院長林斌和高級產品經理洪峰、原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平、原北京科技大學工業設計系主任劉德、原金山詞霸總經理黎萬強、 原微軟中國工程院開發總監黃江吉,六人聯合創辦小米。

雷軍的做為也體現了改革開放9字真經:走出去、請進來、生髮出。 像中國的汽車行業一樣。

所以,領袖有時候真的是企業的第一產品。 再比如說,蘋果的喬布斯。

領袖要具備包容力,容許他人犯錯誤,承擔一部分他人的錯誤。 因為本事常從錯誤中來。 如果遇事總是向外推,那麼水能載舟亦能覆舟。

高手領袖都有“化”的本事,大事化小,小事化了。 化的核心是給對方機會。 而庸手總喜歡小題大做。

高手不顯能,比如劉備。 總愁總哭,從什麼都沒有到最後什麼都有了。

而曹操總顯能,甚至與來給他治病的華佗還顯能,最後結局也不太好。

領袖的智慧,是用的智慧不是會的智慧。 比如看見電燈泡壞了,你會怎麼做?

穆罕默德曾說過,凡踐踏性靈者必將失敗! 凡培養性靈者必然成功!

對待員工,要有理解,要有回應,要有尊重,要有認可!

舉例,給員工小王200元去買東西,花費了180元,剩了20元小王自己留起來了,如果你是他的領導,你怎麼處理?

A:道德批判,人品有問題,不能重用。

B:既然小王20元都需要,那說明很需要用錢,他對小王說,你之前的業績是三單,這個月如果成交四單,就獎勵2000元。 結果真完成了。 以此類推,越來越好,達到了一個雙贏的局面。

領袖要鑽研趨勢,會把錢投在趨勢的走向上。 比如前幾年的私人訂製。

領袖要有演說的能力,比如發言的清晰度,邏輯順序,領袖的話產生信任,領袖的話創造嚮往。

分享一個自我介紹的實用模板:首先、權威性展示證明自己話語權資格;其次、進行好處展示,比如實用技巧分享;第三、用成功案列證明;第四、會得到什麼成果。 進行承諾。

07、人、小人與人才

只有懂人,才能懂事。 只有懂事,才能成事。

而是人都有人性、人欲、人心。

人們都喜歡新鮮。 人們都喜歡快樂。

用載體連接人性。 用物質滿足人欲,用精神影響人心。

人心在他身,不在我身,只能使用。 入我心者,與我相連。 不入人心者,都會遠離你。

比如酒,很多人把它變成了一種通道。

電視劇《潛伏》中翠萍經常和站長太太打麻將,也故意輸錢給她,最後她們關係最好。 牌也變成了通道。

能把所想變成所說所做,是人內外合一的境界。

情商高這裡有一個解釋,就是會把感情用在最有價值的地方。 比如請對方吃飯,最​​好先了解對方的喜好,表現出的真心誠意,會讓對方心裡暖。

讓別人欠下感情債的是高手。

不要和女人、孩子、員工、講道理,用大胸懷包容。 不要攻擊別人,因為那同時會放大別人。

很多人不諳此道,同樣是花錢,同樣送禮,為什麼不滿足對方一點兒欲求呢?

事能否成,不僅需要天時,還需要地利和人和。

如果小人對平台有幫助,那麼領袖也需要將小人納入駕馭的範圍。

而人才通常具有支撐輔佐的能力。

作為組織中的一員,要支撐直屬上級。 因為有些人半糖不甜,拌醋一定酸。

總抱怨、解釋的人,說明能力不足。

招聘就是放大企業的三觀。 觀念合,才能執行。 不合,產生問題,產生消耗。

在這一點上看,選擇大於培養。

人力是企業最大的成本。 人才孵化機制的背後是培訓。

跟隨的人通常具有奴性,高手領袖會增加其野性。

結尾

大人物講課的間歇,一個農資企業的老總上台分享,對她分享的最後一句話記憶猶新。

她說,一生中一定會遇到一群人,他們點燃你的激情,覺醒你的自尊,支持你的全部,稱之為團隊。

其實還有兩句話。

一生中一定會遇到某個人,他打破你的思維,改變你的習慣,成就你的未來,稱之為貴人。

一生中一定會遇到一件事,它喚醒你的責任,賦予你使命,成就你的夢想,稱之為終生追求的事業!

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