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數字化人工時代的來臨，對製造業的影響是毋庸置疑，在現代工廠裡，自動化流水線從汽車行業到餐飲行列一一涉及，製造業的現代化同時影響到了財務的成本核算。 2018月3月23日，美都教育舉辦了一場針對製造行業的財務沙龍：《現代製造行業――成本管理》，該講座針對製造行業的中外資企業財務總監，財務經理和成本會計，同時 為美都教育旗下AIA和CMA學生提供後續教育學分，其中CPD學分為4分，CPE學分為3.5分。
講座邀請的嘉賓是G&W 中國財務總監Eric Xia，Eric Xia先後在上市公司、知名外企擔任財務分析經理、財務經理和財務總監，擁有不同行業模式的系統實施、成本控制、財務預算及分析和流程建立 及優化等豐富的實戰經驗。 擁有財務管理和法學雙學位，是CMA、CIMA、CGMA資深會員和IPA AU資深會員。
講座一開始，Eric在PPT上放了幾張動圖，是關於現代製造業工廠的自動化系統，隨著數字化勞動力的出現，低成本勞動力將會逐漸被取代，除了工廠之外，財務工作人員同時 也會面臨被現代化智能係統取代的問題，從而引發在場財會人員的思考。
上半場Eric老師主要是對現代製造業的發展和變化以及成本核算的方法做了描述。 作為製造行業的財務，產業鏈的變化，生產的佈局與演變，製造業模式的創新，以及對整個製造行業未來發展的熟悉和了解，將對財務成本管理方式的改變起到相當大的作用， 成本管理者不僅僅是製造行業的記錄者，還是創新者，要時刻跟著製造業的思維發展去改變。 根據製造業的規模，生產，現代化普及以及產品特點，Eric老師分析了幾種較為常見的成本管理法，比如標準成本核算法，作業成本核算方法，彈性邊際成本法以及資源消耗會計核算方法等。
下半場的內容是此次課程的重點，成本管理分析與控制。 Eric將理論與自己多年工作的心得結合起來進行分享，先從宏觀方向闡述企業成本管理內容和成本分析的步驟，以及常見製造企業的浪費，隨後一一對應目標成本管理，生命週期成本管理，價值 鏈成本管理等方法和特點做具體分析，最後總結傳統成本管理和現代成本管理之間比較，並用一些成本控制管理的案例與學生們進行分享。
由於這次講座針對性較強，與製造業發展息息相關，因此現場反響熱烈，學員課堂上和茶歇時期也與Eric老師探討自己所在企業在進行成本核算管理期間的問題。 在當前人工智能，信息化數字化時代，生產力的迅速發展促使傳統的管理思想也要跟隨著去摸索，創新和變化，學員希望美都教育能多舉辦這類具有專業性，時代性和針對性的 財會講座。
申明：本文由Wendy撰寫，系美都教育團隊彙編作品，轉載請註明作者及出處。