酷播亮新聞
尹世明加入百度，開始了他職場生涯的新起點，也恰好趕上百度雲戰略轉型的關鍵轉折點。
2016年10月，百度雲戰略升級，目的是充分利用其技術和平臺優勢，構建新型雲端計算生態，推動雲端計算成為百度新的增長點。
一個月後，尹世明加入百度，擔任百度副總裁、百度雲總經理，負責百度雲端計算業務。
在進入百度之前，尹世明曾擔任蘋果大中華區企業部總經理和生態系統負責人，SAP全球銷售總裁助理，SAP大中華高階副總裁職位，在企業服務市場積澱頗深。
接受36氪專訪時，尹世明坦言加入百度將近1年半時間，只做一件事：雲。尹世明表示，“百度雲已經確立了ABC+IoT的發展方向”。
百度副總裁、百度雲總經理尹世明
ABC+IoT，六個字母打天下
2016年11月，百度雲提出ABC戰略，故名思義ABC即人工智慧（AI）、大資料（Big Data）、雲端計算（Cloud Computing），ABC戰略也被李彥巨集認為是百度雲的首要優勢。2016年12月開始，百度雲開始在產品、組織和市場上全力推動向ABC戰略的升級。
在2017年初，在ABC之上，尹世明給它加上了IoT。“ABC+IoT，為變革而來”，構成了百度雲全新的Slogan。
“ABC實際上構建的是一個虛擬的世界，而IoT把虛擬的世界和物理的世界連線在一起”，尹世明表示。
簡而言之，ABC+IoT的核心在於，基於百度天然的大資料能力做連線和場景落地。百度生態的度祕、Apollo等和AI和IoT相關場景和應用，使得百度雲對AI和IoT的價值理解更深刻、更準確。
前不久，百度雲天工物聯網平臺就宣佈與海爾U+平臺在家居裝置展開合作，雙方會在裝置連線、資料儲存與裝置管理服務等方面進行融合，並在裝置聯通的基礎上，整合雙方的技術與資源，提升海爾使用者和網器資料的挖掘能力。
對於海爾來說，一個傳統家電廠商開始了智慧之路，對於百度雲來說，它的ABC能力被應用到智慧家居的場景。
在尹世明眼中，ABC+IoT是一個完整的架構，以百度雲和海爾的合作為例，每一次處理的過程中，底層需要百度的大資料支撐，同時天工物聯網平臺負責連線，而平臺之上還有智慧客服以及AI作業系統DuerOS，連線、理解與喚醒三個階段缺一不可。
不過，智慧家居的概念已經被熱炒了幾年時間，如今處於一個不溫不火的尷尬局面，為何百度雲選擇此時深耕IoT？
“智慧家居火不火，我們完全沒有考慮這個事，因為火不火不完全取決於技術”，尹世明很直接地答道。但，他補充說， 這個時間點，ABC+IOT技術可以使智慧家居的模式，無論是在連線、資料支撐、內容推送、維修服務都能以一種不一樣的模式呈現出來了，這將讓智慧家居有火起來的新可能。
與此同時，傳統企業對大資料、人工智慧方面的技術有強烈需求，跨界合作的意願強烈，百度雲的能力恰好可以解決他們的述求，一拍即合。
根據尹世明透露，百度雲與海爾的合作，從討論方案到確定合作，前後只用了半年時間，是一次傳統企業和網際網路新模式的跨界。
“跨界就是取長補短，形成新的做事方法，雙方都互惠互利”，他總結道。
進入Cloud 2.0時代，從節流走向開源
伴隨著大資料、AI的爆發，雲端計算行業普遍認為已經從Cloud 1.0時代進入到Cloud 2.0時代。
如果說 Cloud 1.0 完成了計算力與使用者的連線，那麼Cloud 2.0又有哪些顯著特徵？
“Cloud 1.0時代更注重節流（節約成本），Cloud 2.0時代則是資料的交換，從節流走向開源”，尹世明如此定義。
在尹世明看來，雲服務最開始是計算資源、儲存資源更好地被利用和優化，幫助提升企業效率，防止資源浪費，但是這個過程中計算跨越了企業邊界，資料自然也跨越了企業的邊界，以往資料在企業內部流通，現在逐漸開始向外部交換、彙集。
從SAP、蘋果再到百度，尹世明的工作經歷讓他見證了傳統IT公司和網際網路公司對於雲服務的轉變和需求，這也是一段雲計算髮展史。
尹世明認為1992年左右興起的C/S架構主宰了企業級的架構很多年，在此期間，硬體層面帶火了PC、Unix伺服器，X86伺服器，軟體層面讓Unix、Windows、SAP、Oracle、用友、金蝶等開始統治企業IT，並同步催生了Accenture、CGEY、IBM等企業級服務，那是一個時代。
現在一個新的架構正在誕生，這其中的重要部分也就百度雲提的ABC。“傳統的企業級三層架構為資料層、應用層和展現層，而新的架構應該賦予企業跨越邊界的可能，演化為今天的計算、資料、邏輯新三層，這也就是新的雲2.0架構，簡單、易用地呈現給客戶，去創造新的價值”，尹世明接著說。
伴隨著雲服務的開放，尹世明同時提到了傳統企業和網際網路企業選擇上雲的一些差異。
對於網際網路公司來說，預設就要用到雲服務，不會在上雲問題上有太多顧慮，思維速度更快。而傳統企業首先要接受雲的概念，他們要確定雲能發揮更大的價值，才會選擇上雲。
與此同時，傳統企業裡還要區分上雲和全部上雲這兩個概念。傳統企業本身具有一套公司構建的龐大IT系統，在原來固有的架構之下存在，業務流程也捆綁在上面，很多企業會逐漸分批式上雲，哪些先成熟，哪些先去做。“傳統企業上雲是一個進行時，大多數不可能全部上雲”，尹世明表示。
區塊鏈如何與雲結合？
毫無疑問，網際網路公司是最早上雲的一波，百度雲ABC戰略施行以來，傳統行業有了上雲的機會，帶動了他們的轉型。與此同時，新技術和智慧裝置的到來，讓雲覆蓋到智慧家居、機器人、無人車等場景，更好的演算法、海量的資料就成為必然。
Cloud 2.0時代，一個關鍵詞就是開放。然而對於參與建設的各個主體來說，即使可以開放的資料要開放也面臨很多顧慮，畢竟資料本身就是價值，而每家都想擁有更多的資料。
尹世明認為，區塊鏈技術將會促進解決資料分享，分散式賬本作為一種在網路成員之間共享、複製和同步的技術，核心就是可以更好處理協作和信任問題。
有了區塊鏈技術，就可以促進解決資料分享中的信任機制，因為它具備了信任協議，誰貢獻的資料，誰就有了積分或者權益，誰就可以分享相關的價值，這將極大促進各個主體間資料分享的意願。
“區塊鏈作為一種新技術，具備很高的開放性，和雲之間的碰撞是必然的，不過區塊鏈和AI類似，落地需要在特定的場景裡”，尹世明這樣說道。
雲端計算是一場長跑
尹世明坦言，百度雲起步是晚了點，但云計算競爭本身就是一個長跑，要看誰跑得快。“Facebook不是第一家做社交的，Windows也不是第一家做圖形作業系統的，最終要看誰能創造出新的社會價值”，尹世明表示。
當然在長跑的過程中，尹世明也產生了一些困擾，比如怎麼保證高速之中使組織快速擴張，達到設定的目標，以及快速擴張之前如何去體系化解決問題。
尹世明還開玩笑地說，現在外界很多人對百度雲還有誤解，總以為百度網盤是百度雲。
當問及陸奇在加入百度之後，對百度雲的期望是什麼？