酷播亮新聞
馬化騰的七種武器
最近在具體的做運營，分享下所學到的各種知識瞭解下各個行業各個企業的的運營模式，前面分享了亞馬遜的運營策略，還有抖音為什麼會這麼火，早上學了騰訊傳。
分享下（所有內容都來自財經作家吳曉波的騰訊傳1998—2016中國網際網路公司進化論）馬化騰團隊所形成的極具個性的核心能力，作者稱為“馬化騰的七種武器”。
第一種武器：產品極簡主義。
由於起始於一個體積極小的IM（Instant Messaging，即時通訊）工具，騰訊從第一天起就天然地具備了“產品”的概念，並且認為“少就是最合適的”“Don’t make me think！（別讓我思考！）”“讓功能存在於無形之中”，馬化騰本人是“細節美學”和“白痴主義”的偏執實踐者，這在中國乃至全球網際網路界都是早慧
的。在PC時代，它的優勢並不明顯，而進入移動網際網路時代，則成為最具殺傷力的公司哲學。騰訊也是工程師文化與產品經理文化融合的標本。
第二種武器：使用者驅動戰略。
早在2004年，馬化騰就提出，網際網路公司具有三種驅動力，即技術驅動、應用驅動、使用者和服務驅動，騰訊將著力於第三種能力的培養。在相當長的時間裡，騰訊團隊探索並
我:
發掘對中國使用者的虛擬消費心理的掌握，他們把“虛擬道具”重新定義為使用者的“情感寄託”。在技術上，騰訊形成了大資料下的使用者反饋體制，在應用性工具創新方面，提供了諸多中國式的理解。
第三種武器：內部賽馬機制。
網際網路世界的幾乎所有創新，都具備顛覆式特徵，它們往往突發於邊緣，從微不足道的市場上浮現出來。身在主流並取得成功的大型公司對之往往難以察覺。在騰訊的18年發展史上，決定其命運的幾次重大產品創新，如QQ秀、QQ空間及微信，都不是最高層調研決策的結果，而來自中基層的自主突破，這一景象得益於馬化騰在內部形成的賽馬機制。
第四種武器：試錯迭代策略。
與以標準化、精確化為特徵的工業經濟相比，網際網路經濟最本質的差異是對一切完美
主義的叛逆。“小步、迭代、試錯、快跑”，是所有網際網路公司取得成功的八字祕訣。它要求公司在研發、反饋及迭代上，形成完全不同於製造業的制度構建。在這一方面，騰訊的表現可謂典範。
第五種武器：生態養成模式。
作為全球員工規模最大的網際網路公司之一，騰訊提供了管理超大型企業的中國經驗。馬化騰是進化論和失控理論的擁躉。面對巨大的不確定性，他試圖讓騰訊成為一家邊界模糊的生態組織。他在QQ時代就提出讓網際網路“像水和電一樣融入生活當中”；在2013年前後，他進而提出“連線一切”和“網際網路+”的理念。在對內、向外的雙重延展中，騰訊形成了柔性化的組織及競爭模式。
第六種武器：資本整合能力。
騰訊是最早獲得風險投資的中國網際網路公司之一，但是，一直到2011年之後，才真正形成了自己的投資風格。馬化騰和劉熾平將騰訊的開放能力定義為流量和資本，將前者的優勢和戰略設想，轉化並放大為後者的動力。騰訊是中國網際網路企業中最大、最激進的戰略型投資者之一。
第七種武器：專注創業初心。
創業於20世紀90年代末的馬化騰，是改革開放之後的知識型創業者。在他的創業初心中，改善財富狀況的需求讓位於個人興趣和改造社會的熱情。在18年中，馬化騰幾乎摒棄了所有的公共表演，而一直沉浸於產品本身，這構成了他最鮮明的職業特徵。
