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最近，有人把阿里旗下盒馬鮮生的侯毅比做是阿里的張小龍。他們認為侯毅以及他創辦的盒馬是近年來阿里最出人意料的產品。
的確，用盒馬的侯毅對比微信的張小龍，這個說法也是新鮮，不過小郝子認為，從阿里的角度上來說，侯毅真的應該算是“吃喝”新零售上的張小龍，但卻不是阿里唯一的“張小龍”。
無疑，張小龍做出微信讓騰訊拿到了移動網際網路第一張“船票”，更重要的是，在其後關鍵的發展點上，開闢“朋友圈”戰場，同意了“公眾號”拓展，並且在“搖一搖”上下了功夫，再加上“微信支付”異軍突起，由此，微信不僅很好地捲入新使用者，也非常好地粘住了老使用者，這才讓它成了如今月活躍度超10億人的中國第一應用。
更重要的是，馬化騰憑藉微信，可以嫁接遊戲、電商、外賣等各種玩法，為自己和投資的合作伙伴們創造更豐富的應用場景，從而在流量去中心化的時代，更有聯盟打法的勝算。
轉而再看看侯毅，他原來在京東做物流出身，到阿里後，因為有禁業協議，所以按照自己的想法向阿里CEO張勇申請打造一塊新零售業務，當然，一個物流出身的人做零售，被零售老咖們各種笑話，說他不懂，但他憑藉自身的物流經驗和零售人脈，加上網際網路的思維，還是將盒馬做起來了。
當然，一開始，盒馬算阿里的保密專案，也是張勇鼎力支援的戰略級專案，畢竟新零售走線上線下結合，阿里太需要一個能“親力親為”的試驗田，迭代、試錯、證明。因此，侯毅也才能全心全意打造盒馬，全力做盒馬的第一產品經理。
就比如說，他對盒馬的很多菜色、產品要親自嘗試，經常在不是飯點的時候，邀請周圍員工一起試吃，評論其中好壞，確定烹飪方法是否合適，原料是否夠水準，所以經常聽他屬下說他又胖了，算“工傷”，而離他辦公室近的盒馬員工們也都胖了，更要申請“工傷”。甚至為了設計出合適當地使用者口味的菜品，還給高薪、高職，從各大著名酒店請來“總廚”滿足盒馬對吃喝的追求。
另外，在30分鐘送達周邊3公里等方面，更是侯毅的老本行，很多快遞路徑設計，呈送手段等都由他親自參與構造方法論。
所以，從這些角度上來看，侯毅算得上是“阿里張小龍”式的人物。但在小郝子綜合來看，“阿里張小龍”不該只有他一個，還有兩個人個人覺得擔得起如此稱謂：
其一，如今淘寶“一號位”蔣凡，此人是80後，阿里2013年收購友盟後，意外得來的人才。早年，馬雲說微信紅包“偷襲珍珠港”，為了讓阿里拿到移動網際網路“船票”，全集團下功夫做“來往”，想在社交上突破，後來，來往難以改變局勢，於是，B計劃啟動，蔣凡負責做手機淘寶，目標是幹掉PC端的淘寶，而蔣凡帶隊只用半年，就完成任務，讓阿里有了移動網際網路的定心丸，穩定了電商基礎，其後它才能氣定神閒地佈局線上線下，走向新零售。
其二，如今主管阿里影業的樊治銘，花名木華黎，原是支付寶團隊老人，正是他帶隊開發了幫助支付寶連線銀行卡的“快捷支付”，由此，開闢了第三方支付與銀行協同支付的正規化，更重要的是，他只用了幾個月的時間，與天弘基金開發出“餘額寶”，推動開啟二維碼支付，這不僅幫助支付寶啟用使用者，改變了僅是資金管道的宿命，更點燃了網際網路金融的這個火爆的新市場，激發了金融科技的各種創新。
因此，小郝子想說，如果說騰訊有一個厲害的張小龍，那麼侯毅、蔣凡、樊治銘就是阿里的張小龍們，所以，這兩家公司才能在全球市場上翻雲覆雨，成就中國網際網路的絕對兩極，牛X真不是吹出來的，是這群牛人帶隊，一起做出來的。
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