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隨著共享經濟的到來，我們的生活已然進入了萬物皆可共享的時代。
最近，看到衝動購買的健身房優惠券，放在櫃子裡再也沒有拿起來過。
互聯網行業壓力太大，學習、陪家里人，很多事情讓自己沒有辦法抽出固定的時間去健身房。 這讓我想到了共享健身，在內地可能不少人已經使用過健身倉，能滿足我們這樣時間不固定運動愛好者的需求，但身處美麗的新疆，是無緣第一時間體驗到的，於是 有了構建另一種共享健身產品從0到1 的想法。
可能在內地採用健身倉是一個比較合理的解決方案，但由於地理位置的原因和其他一些原因，健身倉的解決方案並不是一個最佳的解決方案。
第一步：用戶分析
在進行整體產品和功能的開發，應該按照標準流程來規劃工作內容，在形成一個想法後，按道理是先從宏觀市場上面去分析，但結合實際情況，可以先將市場分析放到後面。
在驗證共享健身的想法之前，我們先簡單用戶聚類分析，將用戶的特徵記錄下來，後面有助於我們去驗證想法的準確性和可靠性。
簡單介紹一下什麼是聚類分析，聚類分析屬於探索性的數據分析方法。 通常，我們利用聚類分析將看似無序的對象進行分組、歸類，以達到更好地理解研究對象的目的。
個人沒有辦法獲得準確的內部數據進行分析，只能利用第三方的數據報告作為樣本去分析，一般情況公司會有一些內部的數據，將內部數據和第三方數據進行比對校驗，這樣的準確 性會提升不少。
（數據來源：TalkingData-運動健身人群畫像洞察報告）
上面就是簡單對健身APP使用人群和常出入運動場所人群這兩類人群的特徵，也就是我們需要的用戶畫像。 實際操作比較複雜，需要查詢多方面的數據源，進行比對校驗，這裡直接借用了現成的用戶數據，數據源越多，樣本量越多，比對出來的結果越精準。
第二步：PSPS模型
然後需要用到PSPS模型來初步驗證自己的想法，一群什麼樣的用戶，在什麼場景下，有哪些痛點，最後用戶怎麼解決的。
假設出產品的目標用戶，描述出他們有需求或遇到問題時的具體場景，找出他們的痛點，他們遇到的尚未解決且非常重要的問題。 將用戶、場景、痛點統統帶入到你之前假設的解決方案裡，看看能不能滿足他們的需求，解決他們的問題。
在這裡建議大家使用PSPS模型的時候，應該是頭腦風暴，無限的窮舉，經過大家的討論，一步一步去選擇出來值得寫下來的信息，我只有一個人，思維有限，可能還有一些沒有想到 的地方。
第三步：用戶故事
有了PSPS模型的基礎，我們還需要去構建用戶故事，俗話說的好：“不會講故事的產品經理，不是一個好的產品經理”，所謂童話故事裡都是騙人的，我們換個角度 ，童話之所以能騙人就是童話把聽眾帶入了它的故事場景中，所以，會講故事的PM能夠更好的和研發，用戶進行溝通。
那怎麼構思自己的產品故事呢，就是一群怎麼樣的用戶，在什麼場景下，想解決什麼問題，解決過程碰到什麼問題，最後用戶怎麼解決的，下面我們就把上面的PSPS模型帶入用戶 故事當中。
故事一，普通人
小紅是一個典型的潮流95後妹紙，看到自己的好閨蜜在朋友圈曬自己健身的數據圖，時不時曬幾張健身房的自拍，獲得大量點贊和評論，心想現在流行健身，自己 也不能落後。
受到周圍朋友的影響，小紅也有了健身的衝動，但自己從來沒有健身經驗，不知道從何下手。 於是向自己的好閨蜜詢問，了解到大家都在使用健身APP，週六週日跑到附近一家知名的健身房去健身，小紅心想去健身房還要花好幾千，自己也不知道能不能堅持 下來，畢竟才工作沒幾年，於是小紅選擇了健身APP，先玩一段時間再說。
故事二，普通人
小明是一個小胖子，在學校經常被人嘲笑，小明下定決心一定要在這個暑假瘦下來，於是小明開始上網查詢減肥的方法，看到網上現在流行健身APP，不僅有專業的指導，還可以記錄 各項數據。
小明按照健身APP的訓練計劃，堅持每天早晚在附近的公園跑步，晚上按照視頻教學做健身運動，小明堅持不懈的運動，整個暑假成功瘦了10公斤，在體型上面有了明顯的變化，開學了 ，大家再也沒有過分的去嘲笑他。
故事三，業餘健身者
小魚是一家互聯網公司白領，日常加班對於他來說是加成便飯了，好不容易休息了還要在家收拾房子，前一段時間互聯網猝死率的新聞可把他給嚇到了，小魚因此開始了 自己運動生涯，利用閒暇時間通過健身運動來鍛煉自身的體質。
每天晚上有空餘時間都會在小區附近跑跑步，休息日的時候去離家裡不遠的健身工作室去鍛煉，小魚本來想選擇健身房，可健身房費用太高，對於他這種天天加班的人來 說不划算，通過一段時間的健身鍛煉，小魚覺得自己的體能有所提升，平時上個五樓回家就氣喘吁籲的，現在幾乎沒有什麼反應了，這下小魚心裡有了安全感， 不再擔心自己會不會走上不歸路。
故事四，健身愛好者
小美是一個1米7的大高個美女健身主播，空閒時間在一家模特公司做兼職，對自己的身材，皮膚，飲食都很注重。 因為小美的顏值很高，身材又好，在直播裡教大家怎麼樣保持自己的身材，吸引了很多粉絲，在直播裡小美也經常推薦化妝品以及健身相關的用具給粉絲們，也增加了 不少收入。
小美是一個健身愛好者，由於直播原因，在家裡有一塊專屬健身地，有一台綜合健身器械，偶爾還會在附近的公園夜跑，週六週日，小美還會去附近中端的健身房 直播，偶爾也會請職業教練和粉絲互動。
故事五，健身達人
小剛是一個肌肉男，酷愛健身，追求一身結實的肌肉，喜歡數碼科技產品，對健身器械也是十分酷愛。 工作日都會在家裡的跑步機跑上個五公里，舉舉啞鈴，休息日都會和一群志同道合的朋友一起去健身房。
最近因為買了新房，小剛不得不需要換一家健身房，原來的太遠，交通也不方便，於是小剛週末跑遍了周圍所有的健身房，選擇了2家備選，回到家裡，仔細對比 了一下健身器械，盡然發現一家有一台進口器械，光售價就40萬，正是小剛夢寐以求的，健身環境還不錯，教練都還不錯，有2位獲得省級比賽的冠軍，最終敲定了 這一家，第一次去還發朋友圈曬這台器械，被好友們羨慕的不行，喊著要一起去體驗一下。
故事六，教練
小熊是一家健身工作室的教練，入行沒有幾年，但也通過自己的努力考取了中級健身教練，一直想換一個好一點的健身房的工作，現在的工作室器材都太老舊，沒有高端先進 的設備供他訓練。
經過幾次的面試，終於有了一個還不錯的崗位，但離他心想的健身房還是有所差距，但沒有辦法，畢竟工作經驗不夠，要求指導師級健身教練才能入職。
小熊想一步一步通過自己的努力去實現自己能在本市最高端的健身房工作的目標，為了實現自己的目標小熊也是很努力，每天都會利用空餘時間在健身房訓練，晚上在家用自己的訓練器材進行鍛煉 意外，還學習關於健身的知識和最新最高端的健身器材資訊。
以上就是所構鍵出來的用戶故事，可能有點直白，沒有很強的代入感，還是有優化空間的，上面只是寫了幾種用戶的故事，實際按照PSPS模型來寫，是可以寫很多個 故事，建議將這些用戶，場景，痛點，解決方案都寫成故事，回過頭再看這些故事，心裡對自己的產品或者想法有了一定的方向。
第四步：HMW分析法
通過上面的分析，我們對用戶，使用的場景，面對的痛點，目前的解決方案，都有了一定的了解，現在我們需要用HMW分析法，HMW是什麼？ How Might We=我們可以如何=有什麼解決方案。
通過HMW分析法，去找共享健身的方向，拓展思路，把一個小問題大幅拓展，把問題想透，頭腦風暴每個用戶痛點都可能變成創新點。
上述把用戶遇到的痛點分別列舉出來，根據共享健身的想法逐個給出我們可以如何去做，有什麼解決方案。 看到這裡我們似乎有了一點明確的思路，健身倉的想法想必就是這樣想出來的吧。
第五步：驗證共享健身的需求
通過上述一系列的分析，現在要驗證一下共享健身器械的想法到底是真需求還是偽需求，在驗證需求的時候，我們需要重點關注面臨的挑戰和用戶現在解決方案的對比，這兩個如果不 明確，那麼這個想法可行性很難成立。
依然要帶入這樣一個思考方法，（什麼樣）的用戶，在（什麼情況下）使用你設計的（什麼產品，功能）可以很好解決用戶（什麼樣的問題）面臨的挑戰有（什麼關鍵 點）的挑戰，和用戶現在的解決方案相比（體驗，效率）提升有多大。
普通人 ，在一時興起，受他人影響時，想通過健身達到特定目標時，使用共享健身器材可以很好解決用戶沒有健身經驗，沒有地方健身，持久性較低，沒有專業指導，面臨的挑戰有付費意願 較弱，對器械不熟悉，諮詢壓力的挑戰，和用戶現在的解決方案相比能為用戶便捷的提供各種需求的健身器械且費用不高。
業餘健身者 ，在下班之後，休息日，通過健身達到特定目標時，使用共享健身器材可以很好解決用戶健身時間不固定，健身房費用，健身房地點，沒有專業指導，健身房高峰期擁擠，面臨的挑戰有付費意願 較弱，對專業器械不熟悉，諮詢壓力，數據收集，器械種類的挑戰，和用戶現在的解決方案相比能為用戶便捷的提供各種需求的健身器械且費用不高，重點滿足用戶時間不 固定的痛點。
健身愛好者， 在下班之後，休息日，長期健身提高身體素質時，使用共享健身器材可以很好解決用戶健身房地點，健身房環境，健身房高峰期擁擠，夜跑危險，健身倉封閉性，面臨的挑戰有諮詢壓力， 數據收集，器械種類及級別，社交功能，權威的專業指導的挑戰，和用戶現在的解決方案相比能為用戶便捷的提供各種需求的健身器械，提供專業的高端器械，滿足用戶購買或使用 高端器械的需求。
健身達人， 在下班之後，休息日，持久健身提高身體機能及肌肉時，使用共享健身器材可以很好解決用戶健身房地點，健身房環境，健身房高峰期擁擠，不會購買高端器材，健身器材佔地，夜跑危險 ，健身倉封閉性，面臨的挑戰有專業數據收集，器械種類及級別，社交功能，變現功能，權威的專業指導的挑戰，和用戶現在的解決方案相比能為用戶便捷的提供各種需求的 健身器械，提供專業的高端或頂級器械，滿足用戶購買或使用高端或頂級器械的需求。
教練， 在下班之後，休息日，固定時間健身提高身體機能及形體時，使用共享健身器材可以很好解決用戶不會購買高端器材，健身器材佔地，夜跑危險，健身倉封閉性，面臨的挑戰有 專業數據收集，器械種類及級別，社交功能，變現功能的挑戰，和用戶現在的解決方案相比能為用戶便捷的提供各種需求的健身器械，提供專業的頂級器械，滿足用戶購買或使用頂級 器械的需求。
其中有一部分在PSPS模型中已經提到過，在使用產品和服務時可以細化到每一個功能，因為這是一個產品，沒有細化到功能。 重點問題看面對不同用戶遇到的挑戰和提供多少價值給用戶，這兩點想的越多越好，但一定要結合實際情況而定，不能太空，太寬泛，可以幫助自己能提早的發現 問題。
在這裡順便說一下共享健身器械和健身倉對比的優勢在哪裡，健身倉目前放置在社區、公園，使用率較低，仍然有使用高峰期的問題：人身安全問題、器材損害問題。 儘管現在出了負離子健身倉，空氣環境好了，但成本也上來了，收回成本的時間加長，售價過高，還不如去健身房，但現在的價格也和健身房差不了多少。
而共享器械就不一樣，是直接送至用戶家裡，沒有高峰期，安全問題，損害問題都可以和保險合作，空氣環境也不會在一個狹小的空間裡跑步。 白天閒置時，家里人可以使用，使用率提高不少，也不會因為入場引起的問題，當然唯一問題就是器械的數量和種類，可是一個重資本投入的項目，對於普通用戶來說一般的 器械就可以了，但專業的健身愛好者，肯定是需要高端設備的，這些設備價格可是不便宜，一台高端的跑步機高達幾十萬。
第六步：市場分析
按照常規工作流程，首先要進行市場分析，因為所處在的城市沒有專業的相關數據作為參考，也沒有公司內部的數據，只能利用第三方的行業報告和蒐集到的信息去判斷健身行業市場 發展趨勢，這裡確定行業發展是否有上升趨勢以及發展空間。
（數據來源：2016年運動健身行業報告）
根據2016-2030年中國運動健身產業發展目標，承載體育產值6成任務，十年大規模產業化進程開啟，10年內產業規模將增3倍。
（數據來源：2016年運動健身行業報告）
根據2014年國家最新全民健身狀況調查公報數據，相比2007年，整體全民運動健身的人數比例增長近8個百分點，尤其是20-40歲人群，鍛煉人群比例翻了一番。 20-40歲人群是社會的中堅力量，具有旺盛的娛樂和消費需求，相對而言，C端消費價值更高，中青年人群運動需求的崛起，將為產業帶來更多附加值和產業價值 拓展空間。
（數據來源：2016年運動健身行業報告）
2016年1-9月，運動健身類APP的用戶規模和總使用時長穩步增加，單用戶使用頻次和使用時長也處於穩步增長態勢。 這意味著，越來越多人選擇使用互聯網運動服務工具輔助自己的運動鍛煉，用戶每天的運動APP啟動次數和使用時長增多，用戶運動鍛煉更頻繁了，鍛煉時間更長了。
（數據來源：2016年運動健身行業報告）
2014年46號文發布，全民健身上升為國家戰略後，民眾對運動健身的關注度也迅速上升。 得益於移動互聯網的快速傳播，微信微博渠道的社交分享功能，娛樂明星帶動下，馬甲線成為全民話題，頻上熱搜榜，全民曬馬甲線，A4腰成為潮流，健身理念的普及和 運動氛圍的帶動，有利於全民運動健身參與度提升。
（數據來源：2016年運動健身行業報告）
場地是全民運動的基礎和前提，也是體驗十三五任務的重中之重，近10年來，我國體育場地面積穩定增長，2013年底，人均體育場地面積1.46平方米，但相比美國人人均 場地16平方米，我國人均體驗場地資源仍嚴重不足。 周邊沒有合適的運動場地，成為阻礙運動參與度的一大重要原因，加強場地建設和服務，仍然是運動健身行業的重要緊急任務。
（數據來源：2016年運動健身行業報告）
根據上述資料，我們可以看到運動健身的市場還是有增長趨勢的，而最後都會變成體育3.0，打通運動生活全場景，這也是產品初期到未來的迭代方向。
第七步： Idea的模型工具驗證可行性
前面的準備工作就是為了能更準確的去驗證共享健身器械的想法是否具有可行性，想Idea沒有錯，拋出來的時候，不能沒過腦子的撕逼，利用公式和產品分析，讓Idea變得 越來越靠譜的方法。
我們先利用用戶體驗公式，一款產品的好壞和用戶體驗是分不開的，要找到影響用戶體驗的關鍵點是什麼，一般不超過三個關鍵點，例如，微信是多個點組成了 ，一般中小型產品太多點，說明產品沒有亮點，沒有核心價值。
共享健身器械，隨時隨地找到適合自己運動健身的設備， 用戶體驗=運動健身設備種類+運動健身器材覆蓋+時長單價 。
找到影響用戶體驗的關鍵點以後，利用成本計算公式，把這些關鍵點進行拆分，進一步去分析判斷是否可行，沒有一個產品是做虧本買賣的。
運動健身設備種類=運動健身器材數量+運動健身器材功能+設備損耗， 用戶的需求是不一樣的，所需要的健身設備也是不同的，不同類型的用戶需要的健身設備功能也是不一樣的。
運動健身器材覆蓋=物流費+人員安裝費+維護費+保險費+倉儲費， 設備需要物流和專業安裝人員進行派送安裝以及使用說明介紹，設備每次回收回來都需要進行殺菌消毒維護，設備以及人身安全保障需要進行保險服務，當需要限定時間進行派送時需要有倉庫進行設備存放 。
時長單價=運營成本+活躍用戶量 ，設備的單價時長是受運營成本所影響的，當運營模式規範化，類似美團通過精準的運營手段，來降低運營成本，保證自己的核心競爭壁壘。 除了基本運營費用以外，活躍用戶量也是很重要的，當活躍用戶到達一定量級，收入方式就會變多。
因此，通過上面的關鍵點進行拆解，可以得出 共享健身器械成本=運動健身設備費+設備損耗+物流費+人員安裝費+維護費+保險費+倉儲費+運營成本+活躍用戶量。
接著我們算一下收入，通常 收入=用戶數×轉化率×客單價 ，但會發現這個公式並不適用，根據產品模式得出， 收入=設備數×（可售賣的時長-免費時長-維護中的時長）×單價 ，這樣我們就得到了一個完整的收入公式。
當然，這只是其中一種收入方式，共享服務都是需要交納押金的，至於押金就不用說了，大家都懂得。 隨著用戶量的增加，收入方式也會增加，我們不能只考慮短期價值，而忽視了長期價值。 例如： CPM端收入=每千人成本×曝光量（PV）；CPS收入=（GMV-拒收-退貨）×抽成比例（佣金） ，CPS收入在產品設想中是自營的，因為這個想法是針對一家做體育運動綜合類公司，也是之前面試過的一家公司，涉及到設備銷售，健身房，體育用品銷售等業務。
最後，有了上面的分析，假設一些數據來計算贏利，在保證用戶體驗的前提下， 贏利=收入-投入成本-運營成本 。
假設當前用戶量為3萬，使用轉化率為3%，那麼有900個用戶會使用共享健身設備，假設用戶使用時長為15天，一台設備可服務24個用戶，需要38台設備，設備均 價為5000元，成本共計19萬，假設設備可售賣時長為3年（設備壽命），設備成本每天5元，設備派送次數900次，派送回收費用10元，成本共計：9000元。 那麼可以得出投入成本共計：78350元。
假設用戶成本是2元，用戶量為3萬，運營成本共計：6萬。 假設每日均客單價15元，根據用戶量可以得出基礎收入共計：208050元，自營商品銷售收入為活躍用戶數×轉化率×客單價，假設轉化率為10%，客單價500元， 利潤率為25%，由此得出自營商品銷售收入共計：11250元。 假設900個用戶需繳納押金99元，共計：8.91萬，按照餘額寶利率4.0%計算，利息為3564元。
我們可以得出最終的贏利=208050元+11250元+3564元-78350元-60000元=84514元。 這個計算都是基於假設前提下，排除了很多客觀因素，從結果來看短期價值不明顯，假設產品業務模塊包含共享健身設備、金融、自營體育用品，關聯健身房、內容社區、教練諮詢、視頻 課程、多種收入模式，隨著用戶量的增長，贏利也是會有不錯的增長，如果達到10萬-100萬用戶的量級，那就完全不是一個等級了，俗話說量變引起質變。
最後，我們通過Idea分析表格，完整的去分析一下，在填寫下面的表格時，需要注意幾點：肯定，假設idea都是靠譜的，但要冷靜分析可行性。 聚焦，拆解關鍵要素，知道idea成敗的關鍵因素。 進化，減少變量修正想法，繞過，突破，放棄。 通過表格的分析，就已經可以看出這個idea是不是真的靠譜了，也對產品未來的方向有了一定的指引。
第八步：SWOT分析法
確定了想法的可行性之後，執行之前還需要SWOT分析法制定企業的發展戰略前對企業進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位，發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素； 考慮過去，立足當前，著眼未來。 運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
因沒有在相關企業就職過，不能完全準確的分析到企業真正影響因素，憑個人假設一些可能會有影響的幾個因素進行簡單的分析，如果有詳細的資料和數據，可以更準確的進行分析 。
第九步：打造MVP產品
MVP的概念是Eric Ries 《精益創業》裡提出的概念。 簡單地說，就是指開發團隊通過提供最小化可行產品獲取用戶反饋，並在這個最小化可行產品上持續快速迭代，直到產品到達一個相對穩定的階段。 MVP對於創業團隊來說是很重要的，可以快速驗證團隊的目標，快速試錯。
MVP的產品不是單一的形態，可以是一個只有基本功能的APP，也可以是一個微信公眾號，一個微信群，甚至是一款紙面原型，一個視頻。 只要他可以讓你的用戶直觀地感知到，可以讓他們實際使用起來，能激發他們真實的使用體驗就OK。
現在每個企業都會有自己的公眾號，我們可以把MVP做成一個簡單的H5頁面嵌入到微信當中，在企業旗下的健身房推廣測試，小範圍的去測試用戶的反饋如何，從而進一步的去把 MVP產品變成PMF（與市場匹配的產品）。
針對共享健身設備的想法，為了節省開發人員的工作壓力，如果新團隊組建是很麻煩的，技術人員招聘是一個很大的問題，所以採用微商城做框架來實現共享健身設備的交易功能，前期 只需要準備跑步機、划船機、動感單車三種設備，每個設備各2-5個，價值在2000-4000元之間，MVP階段是不收押金的，鑲嵌到微信公眾號，提供共享服務 。
第十步：MVP流程圖
上述流程圖和微商城的標準流程基本是一致的，前期主要小範圍測試，設置一種時長進行共享，當做零售商品一樣去售賣，商城接口可以獲取用戶的電話號碼和聯繫地址，前期小範圍測試 ，不需要押金，但用戶選擇上面需要選擇優質用戶，在前期功能和服務不完整下確保設備和人身安全問題。
第十一步：MVP原型圖
MVP階段為了節省一些資源，直接利用微商城模板，原型圖並沒有把所有的頁面畫出來，這幾個頁面滿足用戶一個整體流程，除了共享健身的首頁麻煩一點，其他頁面完全都是現成的， 只需要修改一下後台參數設置就可以了，如果有些參數修改不了，也是沒有關係的，只要保證用戶的流程是順暢的，為了避免不必要的糾紛，在用戶選擇上是要慎重的。
第十二步：MVP頁面流程圖
頁面流程圖和交互上面也是按照微商城標準化流程去走的，交互上面需要注意共享健身首頁就可以了，商城後台可設置的參數是比較多的，關於現金支付需要注意的是，如果不支持此 功能的話，可以忽略掉，只做線上支付，如果本身有技術團隊，可以找開源框架進行二次開發也是可以的，這樣的體驗會更好一點。
第十三步：MVP設計圖
在做MVP的時候我們已經確定了前期的方向，因此設計圖只針對首頁進行設計，做到這一步基本MVP產品已經成型，下面我們需要做的就是測試工作了，與微信公眾號的對接是否順暢 ，短信平台是否順暢，經過內部幾次測試，就可以推薦給選好的種子用戶或者試點推廣了。
第十四步：產品版本迭代規劃
通過成本，收入，贏利的分析，想要把這個想法變成可行的，單憑共享健身一個功能是不可能實現的，想要靠押金玩套路是不可行的，目前共享健身的押金是非常高 的，最少上千元，這樣高的門檻，很難讓用戶去使用這個產品的，所以在產品版本迭代的時候，都需要考慮進去，隨著用戶量的增加，變現的手段也會增加，下面 根據自己的設想，來簡單規劃一下共享健身的迭代規劃。
在版本迭代中，需要考慮到用戶的反饋，按照需求池的優先級來完善產品，上述僅是個人對產品迭代的一些想法，在每一次的迭代產品中，也要注意MVP設計，先測試用戶 的反饋如何。
例如：在線商城是一個大工程，開發和運營資源都會佔用很多，前期可以只對單品進行售賣，在售賣的時候需要考慮到自己想要的目的是什麼，一切都必須以目標為導向。
總結
本文只是通過個人的需求出發，有感而發，由於自己並沒有在相關企業工作過，有些地方寫的並不是很全面，除了產品以外，還要通過標新立異的運營模式留住更多的粘性用戶 ，並且通過解讀市場來服務於需求更廣的用戶群體，方能在汰劣留強的共享經濟中發揮市場價值。
如今，隨著共享經濟的到來，我們的生活已然進入了萬物皆可共享的時代，從共享單車、共享充電寶，到共享汽車，再到共享KTV等，共享經濟的時代產物隨處可見。
到底哪一種共享健身模式才能長遠的走下去，而不是生的燦爛，死的匆匆。 由於時間精力有限，文章寫得不是很完整，請見諒，文筆比較差，關於共享健身有什麼想法，可以一起探討和研究。
本文由 @ 職業丶小白 原創發佈於人人都是產品經理。 未經許可，禁止轉載。
題圖來自PEXELS，基於CC0協議