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在傳統的服裝行業，推出一款新衣服基本上需要4-6個月時間，從開發、設計、代理商訂貨、採購面料、下單到新產品上市。 隨著互聯網時代的發展，電商、網紅服裝企業15天甚至5-10天就可以推出一款新衣服，兩週就完成商品補單。
傳統運營模式整個供應鏈環節都是串行，而且割裂的，供應鏈各環節的企業可能是某一個環節的專家。 電商、網紅在傳統的供應鏈環節利用網絡協同，形成供應鏈資源的整合。
電商經濟，越來越多的電商服裝利用淘寶、社交媒體平台、直播平台等接觸海量的用戶，建立龐大的粉絲群，構建社區群體，通過社群的互動，分享穿衣搭配、流行資訊 、服裝設計……在互動的過程中，完成了商品的設計。 通過飢渴營銷、預售模式，比較精準的預估需要生產量、庫存安排及補貨安排，供應鏈所有環節的動作都可以根據預估提前並行作業。 這種運營模式使生產模式從以往的先做再賣的推動式供應鏈轉變為拉動式供應鏈，隨著更多融合客戶需求的單品、爆品營銷，80/20原則表現更為明顯， 物料通用化進一步提升，形成更集中的規模效應，進一步提高上游資源整合能力。
越來越多的企業進行轉型升級，總結成功企業的升級路徑，我們發現企業往往會從某一環節的專家，發展成為供應鏈的整合者，甚至是平台運營商或者生態圈的領導者，這 需要供應鏈的根本變革，資源整合與快速反應是非常重要的兩個關鍵詞。