酷播亮新聞
文章作者分享了關於產品階段性的設計方案，希望能夠給你帶來一些啟發。
專注於直播短視頻設計-以社交服務為目的
以後台為依托，以主播為中心，以數據為驅動，做服務型產品
產品核心目標：以社交為目的，社交即反饋
最小化可行產品(MVP)，圍繞階段性產品目標設計方案
第一階段：從0到1 2016 11-2017 5
產品可用性維度：最底層也是最重要的衡量基準：產品需求是否合理，方向是否正確，如果需求不對，即產品可用性為0，那麼設計的再酷炫也是無用的，更別提後面的易用或者好 用了。
此階段目標專注於可用性設計：
- 後台裝扮人員能發
- 前端用戶能看
- 主播與用戶能聊
產品核心邏輯
- 後台業務人員能發：指裝扮人員能添加主播，能幫主播發動態
- 前端用戶能看：指用戶打開APP，能看到主播或裝扮人員發的動態
- 主播與用戶能聊：指用戶私聊主播，主播能立即響應並回复
此階段主要設計運營：
- 裝扮人員聯繫主播流程：如何規範裝扮人員與主播溝通話術
- 動態內容規范書寫：發送什麼樣的內容合適
- 動態素材收集規範：從哪裡收集素材，如何保存
- 優質主播篩選流程：主播從哪裡來
- 工具教學流程：運用哪種工具製造優質視頻
階段小結：
此時用戶量並不是主要任務，而是通過實際接觸主播和用戶，通過主播與用戶的實際反饋來判斷業務模式是否值得深究，梳理業務人員工作規範，制定流程，再不斷調整反饋。
第二階段：從1到N 2017 5-2017 12
產品易用維度：信息架構是否合理，能否快速找到想要的東西，整個過程沒有任何思考（Don’t make me think）；交互流程是否清晰，用戶完成某項任務過程中是否有卡頓。 在設計界面之間的跳轉邏輯時是否遵循”情境大於邏輯原則“。
專注於後台易用性設計 ：
- 導播篩選優質動態
- 裝扮人員如何快速發動態
- 接待人員如何更簡單引導付費
- 導播篩選優質動態：指通過後台人工篩選的方式將優質動態展現給用戶
- 裝扮人員如何快速發動態：指在大量的主播中快速找到製定主播並優化裝扮效率
- 接待人員如何更簡單引導付費：通過一些有效產品手段進一步指導用戶付費
此階段主要設計運營：
- 裝扮人員如何管理大量主播
- 導播人員挑選動態要求
- 接待人員如何更加人性化引導
階段小結：
此時驗證了業務模式可行性後，通過用戶與主播反饋，就要更加精細化運營了，如何提高裝扮人員動態產出率，是這一階段主要產品設計方向。
第三階段：商業探索期 2017 12-2018 5
產品好用維度：一個友好，充滿情感化的界面，會使你對產品充滿好感。
專注於後台好用性設計：
- 後台業務人員全方位裝扮
- 前端用戶個性化推薦
- 用戶與主播有事可做
- 後台業務人員全方位裝扮： 後台全方位（個人資料填寫、封面照美化、動態發布、）裝扮主播個人空間，打造主播立體感
- 前端用戶個性化推薦：後台算法推薦模塊，採用人工+智能推薦方式
- 用戶與主播有事可做：後台打造主播小賣部（陪玩、遊戲）等方式，突破尬聊局面
此階段主要設計運營：
- 主播裝扮立體感要求
- 活動話題的運營如何開展
- 接待人員什麼場景下發起遊戲
階段小結：
這個階段主要的圍繞社區展開有調性的話題運營，打造可持續循環的良性社交環境，
並通過一系列有效手段盈利。
總結
產品從0-1-N每個階段側重點都不一樣，想清楚目前階段產品的側重點是每一個產品經理最應該思考的問題。 而隨著後台業務的複雜性增加，可能需要越來越多的產品經理專門負責一個功能模塊，來更加高效的支持工作，在設計方案的時候更要考慮每個功能模塊的聯繫。
本文由 @Lennon 原創發佈於人人都是產品經理。 未經許可，禁止轉載。
題圖來自PEXELS，基於CC0協議