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互聯網巨頭已經越來越龐大，贏家通吃，但是互聯網卻始終擁有著生態的複雜性與多樣性，也必然會在其中湧現出我們所意想不到的情況，沒有我們所想像的那麼悲觀。
根據36氪的爆料，拼多多今年年初的GMV已經達到了400億GMV的銷售規模，而400億的GMV是一個什麼概念。
京東2017年財報顯示，其全年GMV為1.3萬億，平攤到每個月，也就是1100億左右，而拼多多已經達到400億規模，也就意味著其交易額早已超過1/3的 京東，冉而這並不是最恐怖的。
更恐怖的是，拼多多是一個高速增長狀態，根據36氪的數據，其2017年月初GMV僅為20億，但是在2017年底則達到了100億規模，如果按照5倍的增長態勢，騰訊對 其繼續扶持並不加以限制，拼多多有很大的概率在今年底就達到甚至超越京東的月GMV。
如此一來，是否在2019年或者2020年前後，拼多多很有可能成為真正的所謂電商第三級，與京東阿里三足鼎立？
這將顛覆我們一貫的邏輯。
當然，以上的推斷未必正確，但需要強調的是拼多多的告訴增長確實有目共睹，不可否認，而拼多多也正在我們揭示一個事實，線上電商已經進入到徹底的平行世界，值得好好一說 。
微信的支付系統給了拼多多最大機會
早在2015年我就知道拼多多的存在，只不過並不看好這一電商模式，因為我將其對比為2011年的美麗說，彼時的美麗說通過QQ空間開放平台，也採取了同樣 “拉用戶送好處”的社交電商模式。
只不過彼時的美麗說依託於淘寶聯盟的變現，最終一切交易還是需要回歸淘寶，因此最終當淘寶掐斷其流量後，美麗說不得不痛苦轉型，開啟自營模式，在後來幾年中一直不 溫不火，最終於蘑菇說合併抱團求暖。
彼時我認為拼多多也必當如此，但現在的事實證明，我的看法大錯特錯，彼時的QQ空間，由於騰訊並不具備廣泛的支付工具（財付通沒有用戶量），因此 也只能逼著美麗說在兩大巨頭中反复求生。
雖然拼多多的玩法和當年的美麗說沒有任何區別，但是卻獲得了最大的紅利，即支付系統，如此一來則可以徹底的繞過淘寶，直接自營。
因此，拼多多的最大風險在於微信的態度，按照微信的一貫邏輯，是決不允許拼多多這種誘導推廣。 不過，微信做出了破天荒的讓步，允許拼多多的誘導推廣，這才是最讓人不可思議的地方。
線上電商的邏輯正在發生悄然轉變
線下商業，目前被稱為新零售，這種商業的模式極為清晰，線下的空間固定，所有消費者都處在同一空間，這裡面的商業公司之間的戰爭更像是零和博弈， 因為空間價值一定，用戶流量一定，剩下的就是商戰策略。
過去幾十年的商戰法則，無不是在有限空間下的彼此交手。
而在互聯網早期，這樣的邏輯也成立，淘寶與ebay的戰爭，京東與天貓的戰爭，雙方都是在爭奪有限的地盤，有限的用流量。
阿里通過買買買，入股了微博、買下了優酷、土豆、UC等等統統用於導流，而京東則搞了一個“無界零售”，簡而言之也是要吸乾一切互聯網空間中 流量所在，微信九宮格、今日頭條信息流、手機百度信息流、網易新聞信息流中無處不在。
毫無疑問，這些都是非常正確與高明的戰略，不過拼多多則展現了另一種可能性，即在看不見的暗處尋找源源不斷益處的流量。
阿里京東所尋求的流量，都擺在明面上，清晰可見，如同經典的商戰，誰佔領了更多空間，就能獲得更大的收益。 而拼多多尋求的則是在看不見的用戶關係縫隙中，嘗試找到流量的突破口，最終卻源源不斷。
同時，京東阿里卻對其無能為力，大規模的圈地運動，你來我往的公關戰，最終依然沒有改變太大格局，反而出現了突起的異軍。
同樣的事情，還發生在二手車交易領域，眾所周知的是二手車電商一直都是廣告消耗戰，不過在滴滴入股人人車之後，為其帶來了直接的環比翻倍的增幅， 再加上滴滴的閉環能力，效果百倍於廣告模式。
這也再次說明該了，以柔克剛，陰的力量永遠大於陽的力量。
電商告別平行戰場，背後是互聯網的多元性
拼多多，與人人車的增長，都有一個最大的特點，其與對手的競爭並不處於同一空間中，其可以放心發展，但對手甚至一步都無法踏入其地盤。
阿里無法進入微信，而即使在微信中的京東，也無法奈何拼多多，窗口時間已經被拼多多搶先。 而同樣，瓜子、優信，也不可能在滴滴中與人人車狹路相逢。
這也揭示了，線上互聯網電商戰爭，也是不同空間的戰爭，當某個行業的對手們在某一空間進行平行戰爭時，其不會想到另一個空間中有著染指這一行業的潛力， 並將在未來釋放巨大的能量。
這種空間並非指特定巨頭，特定平台，而是指人性。
例如今年初還有些我們沒有想到的數據，例如QM報告顯示，春節期間抖音的日活已經超過了恐怖的6000萬，今日頭條才1.2億日活，此外在愛奇藝的照顧說顯示，愛奇藝 的泡泡圈信息流，也已經達到了5000萬日活。
全都超出了普通人的想像，這也正是互聯網的有趣之處。
再回過來看拼多多，我至今都沒有用過拼多多，也很少看到周圍有人在用，如果不是媒體曝光，在我的大腦中，我依然會認為拼多多只是一家不溫不火的 小公司，同樣我周圍絕大多數朋友也會忽略其存在，就像我們是最後一波直到快手存在的人一樣。
所以值得指出的是，互聯網巨頭已經越來越龐大，贏家通吃，但是互聯網卻始終擁有著生態的複雜性與多樣性，也必然會在其中湧現出我們所意想不到的情況，沒有我們所想像 的那麼悲觀。
而這也在向我們慣常的思考方式提出挑戰，我們所認為的最前沿、最正確的東西，或許其中夾雜著必然的偏見，在無限複雜的互聯網環境中，保持更為開放的心態。
#專欄作家#
承哲，微信公眾號：shouxifayanzhe，人人都是產品經理專欄作家，關注工具產品和人工智能領域，擅長AXURE，興趣愛好看書，思考。
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