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當產品思維遇上建築領域的工地管理，到底會碰出怎樣的火花呢？ 一起來看看~
去年11月末我參加了一場建築行業的黑客馬拉松，作為“黑客夢之隊”（我所在的比賽隊伍名稱）唯一一位產品狗，方案製定的重任落在了我一個人的肩上。 雖然沒獲獎，但是這個方案卻贏得了團隊所有成員以及Autodesk一位技術人員的好評。
後來，我曾向部門提議過這種方案，但與公司戰略目標不同，這個方案就再也沒人過問了。 距離這次活動已經3個多月了，但心中還是未忘記這次活動。 本著拋磚引玉的理念，今天我將向大家介紹一下那次活動的設計方案，若有幫助，不慎榮幸！
方案的背景
國家政策
國務院相關政策規定，截止2020年將全面實行工地人員實名制，減少討薪、惡意欠薪等現象的出現。 目前，全國各地城市也陸續推行工地實名制。
BIM應用
參加這個建築黑客馬拉鬆時，我特意請教了我在建築公司工作的朋友。 當時我詢問他有沒有一個建築可視化的工具，他告訴我“有”，就是BIM（建築信息模型Building Information Modeling，以建築工程項目的各項相關信息數據作為基礎，通過數字信息仿真模擬建築物所 具有的真實信息，通過三維建築模型，實現工程監理、物業管理、設備管理、數字化加工、工程化管理等功能，來源百度百科）。
目前，BIM的應用成本較高，還需要人工將信息導入才能夠實現可視化模型。 那有沒有一種可能是通過數據，自動更新模型呢？
工地進度管理
目前國內的工程進度管理還是以人工為主，雖然有的建築公司會用相關軟件做項目分配，但是項目進度的驗收還是靠施工員自行去記錄，加大了工作量，也增加了建築公司的 開銷。 那有沒有一種方式，可以像互聯網、軟件公司那樣：當項目經理分配完任務後，每天的進度都由工人通過軟件自行反饋呢？
方案設計
方案功能
通過上述背景，我們可以發現有以下痛點：工人薪資糾紛問題、工地管理過於傳統的問題，這也就是我們當時設計的方案要解決的主要需求。
薪資發放 ，通俗地說就是“ 按勞分配 ”。 勞 ，就是任務量和完成量的之間的一種函數關係。 一天任務量用0.5天完成和用2天完成等到的薪酬福利理應是不同的（PS現在有一些喜歡壓榨員工的公司，效率高的福利是分配更多的任務）。 分配 ，就以人為基本單位，作為薪酬發放的對象，並與項目建立一種對應關係。 為了區分並將薪資準確地發放給每個人手中，就需要記錄我們的每個人的信息，包括姓名、身份證號、手機號、照片、工種等信息。
工地管理 ，莫過於分為兩大類： 管理項目、管理人 。 管理 項目 的前提，是先將項目進行合理的細分、拆解，再分配到人，並以時間為節點，進行相關統計。 管理 人 ，最直白的理解就是：這個人在規定的時間範圍內有沒有在規定的地理範圍內，在線考勤就能輕鬆實現這種需求。
綜上所述，我們方案要解決薪資糾紛、工地管理的痛點，需要具備的主要功能包括： 在線考勤 、 項目分配與統計 、 薪資發放 、 BIM展示 （衍生功能）。
方案實現
在線考勤，就是類似於釘釘的簽到、簽退功能，能夠知道工人是否進入工作區域，作為是否出勤以及薪酬發放的一個重要參考。
項目經歷在後台完成工程量細分後（演示略），每個工人每天都會領取相應的任務。 工人在完成分配任務後，選擇完成量，並拍照提交後，即表明今天的任務完成。 後續可通過施工員核查即可，無需進行二次統計。
因為項目完成數據和BIM模型接入，所以在BIM的會根據工人的任務完成量回傳直接更新模型。 原來透視的空心牆面，直接用實心牆面代替。 平台提供多賬號管理，建築公司、監理、開發商相關人員都可以登錄後台查看工程進度。 鼠標點擊建築模型上的每一個點，均可以顯示有誰何時完成的，包括聯繫方式等（演示略），方便未來的事故追責。 
最後，系統根據任務量完成情況和周期，就可以對每位工人進行薪資發放了（演示略）。
結語與反思
在整個活動期間我們所有人都沒有考慮其商業、技術問題，缺發方案市場需求量的調研，缺乏工地複雜場景實現可行性的分析……但是，在活動過程中還是收穫了一些不錯的東西， 自己領域與其他領域的結合確實可以碰撞出很多火花，也使得自己跳出了自己圈子裡的高牆，希望以後繼續努力……
作者：兮兮（想當作家的不知名產品汪），微信公眾號：孤身旅人（ID：gushenlvren）。
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