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在一款移動應用的幾個不同生命週期階段，你都需要做競品分析和研究，包括在應用想法的構思階段，在對你的應用或商業策略做出重大改變之前的階段，此外還需要 定期做一些競品分析，從而了解競爭環境的變化情況。
在開發移動應用方面，應用開發者往往會把自己的應用想法和策略變得過於復雜，因此通常會把應用打造得像瑞士軍刀那麼笨重，因為他們為應用開發的功能太多了，學習和使用 起來都非常困難，維護成本也非常高。
然而，當讓我們列舉如今那些最成功的應用時，我們頭腦中首先想到的都是那些最簡潔的應用，例如Dropbox和印象筆記。 這些應用解決了用戶某一亟待解決的痛點，而且簡單易用。
正如喬布斯所說的那樣：
“專注和簡單一直是我的秘訣之一。簡單往往比複雜更難做到：你必須努力理清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，因為一旦你做到了簡單，你 便可以創造奇蹟。”
喬布斯能得出這樣的結論與他的經歷有很大關係，他很喜歡東方文化，在印度、日本修行多年，從而得出這樣的結論。 蘋果的產品大都簡潔，強調“少就是多”，充分闡釋了喬布斯這樣的設計哲學。
下面，我要分享一些屢試不爽的策略，這些策略已經幫助很多創業公司和創業者高效地想出簡單的應用想法。
（一）把自己訓練成為一台點子機器
如何才能讓自己更擅長想出各種應用想法呢？ 在創業者、暢銷書作家James Altucher看來，答案就是你要成為一台點子機器。 Altucher表示，這和超級英雄有點像，無論處在何種處境、也無論你被人問到什麼樣的問題，你都能想出點子。
這聽起來可能不切實際，但是經過不斷地練習，這確實是能夠做到的。 那麼具體如何才能成為一台點子機器呢？ 下面是一些建議：
（1）每次你需要想出多少個點子？
10個。
（2）為什麼是10個點子？
對我們大多數人而言，想出幾個點子並不是什麼難事，即使對於我們不經常思考的那些問題，我們也能想出幾個點子。 但是在你想出五個點子之後，再想想出更多點子就會變得非常困難了，這時你會發現自己已經無法想出更多點子了。 練習的目的就是為了突破這個階段，從而能夠提升你想出點子的思維能力。
（3）如何評估你的點子呢？
你無法評估，在這個階段，評估你的移動應用創業點子並不是你的重中之重。 你必須嘗試多種點子，看看哪些點子能讓客戶和員工感到興奮，你會發現有人確實在使用它並為之感到興奮。
（4）你可以從哪些話題開始來開展頭腦風暴呢？
這裡的關鍵在於，你要享受想出點子的過程，所以不要把自己局限於和業務相關的想法。 要想讓自己跳出傳統思維框架，你可以圍繞著“10個我想要的滑稽的應用”、“一款應用可以解決我正面臨的某一問題的10種方法”、“我可以重新發明設計 的10款移動應用”等這類話題開始構思你的想法。
（5）成為“點子機器”需要多長時間？
如果每天做這樣的練習，至少需要六個月。
（二）磨煉自己解決問題的能力
應用創業者怎樣才能為自己的創業公司找到正確的創業點子呢？
關鍵不在於尋找點子，關鍵在於識別問題，或者找到現有產品或服務的差距在什麼地方。 點子很難找到，特別是好的點子更是如此。 但是問題到處都是。 你每天使用的每一款產品或服務都是為了解決一個特定的問題而開發出來的。
你可以採取下面這四個策略來磨煉你解決問題的能力：
（1）回顧審視你每天都會面臨的問題
你首先要做的就是確定你每天都會面臨的問題。 頭腦風暴環節其實很難想出什麼點子，那就從觀察每天都會讓自己感到沮喪的問題開始。 無論是工作被打斷或推遲，或是你個人生活中出現的問題。
乍一看，這些問題可能非常小甚至是微不足道的，但是，像Dropbox和Summly這樣的應用就是從解決用戶在工作生活中遇到的小問題開始的。 最開始，之所以會有創辦Dropbox的想法，是因為Dropbox的聯合創始人Drew Houston自己在日常工作中找不到一個可以多平台無縫使用的文件存儲工具，這一點讓他抓狂。
（2）留意大家的日常對話，用戶需求通常能從大家的日常對話中體現出來
日常的交談對話和看似無聊的抱怨是可以成為你的靈感來源的。 嘗試找到一段完整的時間，在這段時間裡註意傾聽並記錄下大家在日常對話中談到的問題。 比如，當聽到“我希望這點能做得更好”、“我討厭……”、“為什麼這樣的事情不斷發生……”之類的話時，你需要注意並進行記錄。
（3）充分利用社交媒體
社交媒體平台是你找到全世界不同地方的的個人或群體所面臨的普遍問題的一個非常好的途徑。 通過社交媒體做用戶需求研究的方式有很多，這裡就不細說了。
（4）去你的潛在用戶所在的地方。
博客文章、博客評論、論壇、討論版、Quora等平台，除了是有用的信息來源之外，這些平台也是與潛在用戶或目標受眾互動的非常好的平台。 將那些被大家經常討論的問題記錄下來。 對於你自己遇到的問題，不要猶豫發表評論或發起討論。 這能夠讓大家圍繞這個問題進行溝通交流，從而為你提供你以前沒有意識到的問題線索。
（三）密切關注你的競爭對手
在一款移動應用的幾個不同生命週期階段，你都需要做競品分析和研究，包括在應用想法的構思階段，在對你的應用或商業策略做出重大改變之前的階段，此外還需要 定期做一些競品分析，從而了解競爭環境的變化情況。 下面，我將主要講一下產品構思階段的競品分析。
（1）注意用戶反饋和評論
用戶反饋和評論是一種獲取有價值信息的寶貴來源。 瀏覽競爭對手產品和服務下面的用戶評價和評分，包括應用商店內的用戶評論、社交媒體平台上的用戶評論和論壇裡的評論，這樣你就能更清楚地了解什麼樣的功能和策略有可能 會引發潛在用戶的共鳴。
如果你產品的MVP（最小可行化產品）還處在讓親戚朋友們測試這個階段，這時你特別需要注意類似下面這樣的評論：“我已經嘗試過X這款應用，但我不喜歡應用裡 的某個功能”，這種“這個功能讓我想起了Y這款應用”，這些就是你需要跟踪的競爭對手的信息。
（2）深入了解競爭對手的策略
你可以將競爭對手的策略分解為幾個更為簡單的要素，並通過逆向思維來複製競爭對手所取得的成功。 這麼做的目的並不是要單純地模仿競爭對手的做法，而是要將競爭對手的策略與你自己的想法進行結合，從而找到適合你的應用的概念和功能。
你可以通過下列問題來研究你的競爭對手：
- 競爭對手採取的哪些策略取得了最成功的效果？
- 競爭對手採取的哪些策略沒能獲得成功？
- 你如何改進競爭對手採取的策略？
- 你如何調整競爭對手採取的策略，從而讓這些策略適合自己的移動應用？
除了直接競爭對手外，不要忘了間接競爭對手。 間接競爭對手或許還沒有推出類似的移動應用，但他們瞄準的目標用戶群體可能和你瞄準的目標用戶群體是類似的。 因此，了解他們是如何通過自己的產品或服務吸引你的潛在用戶的，這對你也將大有裨益
你可以通過下面這幾個關鍵問題來研究你的間接競爭對手：
- 他們的產品或服務在哪些方面與你的產品或服務類似？
- 他們採取了哪些成功的策略或想法去獲取並留住用戶的？
- 這些策略有哪些值得改進的地方？
- 你是否可以調整這些想法或策略從而讓其適合自己的移動應用？
（四）了解最新趨勢
如今，要想了解不斷變化的移動應用趨勢變得越來越具挑戰性。 應用開發者正面臨著一場激烈的競爭，一項2017年的統計數據顯示，Android用戶可以下載的應用超過280萬款，而App Store上的應用數量也已高達220萬款。 不僅如此，增強現實、虛擬現實和聊天機器人等趨勢的出現正在徹底改變用戶與移動應用交互的方式。 現在有效的策略和功能在幾個月後可能就會變得無關緊要。 要想想出能與今天的用戶產生共鳴的想法，這就需要你緊跟潮流。
你可以利用下面這些工具和網站來理解最新的應用開發趨勢：Google Trends、Google Alerts、App Annie、Priori Data、Forrester Research、Trendwatching、Springwise等。
原文鏈接：https://medium.com/swlh/simple-app-ideas-how-to-find-the-next-big-thing-c164c8a804e2
譯者：達達，由36氪編譯組出品。 編輯：郝鵬程。
譯文地址：http://36kr.com/p/5119118.html
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