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在這個每個國內貨運物流企業總結過去展望未來的年末歲初之際，數國內貨運物流企業，還要看安能物流。 2018年1月27日安能黃埔七期會議在杭州國際博覽中心隆重舉行，安能董事長王擁軍、總裁秦興華、首席運營官祝建輝等中高層管理人員近1000人參會，一起回首、展望，相互學習 、加油，共同規劃、奮進。
一起回首、展望
“我宣布，安能黃埔七期開課!”各省區隊伍肩扛旗幟在激昂的樂曲中迅速集結，隨著校長秦興華一聲令下，安能黃埔七期會議正式開始。 本期黃埔會議主題是“聚目標、齊奮進，共贏2018”，安排了開課典禮、業務培訓、結業典禮等模塊。
安能董事長王擁軍、總裁秦興華、首席運營官祝建輝等安能高層領導悉數發言，回首、展望安能的發展。 校長秦興華髮表了題為《過去·感謝/當下·使命/未來·要求》的重要講話。 在講話中他對過去進行了總結，對未來進行了展望。
相互學習、加油
董事長王擁軍代表公司現場分享了激勵計劃及方案，首席人力資源官劉興廷向參會夥伴分享了組織效能提升和流程考核優化的內容，營運規劃本部負責人王海濤做了安能管理閉環機制的培訓。
共同規劃、奮進
校長秦興華還在《過去·感謝/當下·使命/未來·要求》中對全體學員強調了計劃管理的重要性。 他說計劃管理是整個管理過程的基礎。 計劃是為了實現目標而尋找資源的一系列行動。 做計劃關鍵是找策略的差距，計劃管理的核心在於發現策略性差距的機會在哪裡。 制定計劃後必須清楚做出行動方向的選擇。
如何保證計劃是有效的？ 核心有三點：一目標要有重要性排序;二要給預算;三要有激勵政策。 而要想做好計劃管理，高層、中層、基層一定要各自負好責任，各自承擔自己的目標，不可替代、不能錯位。
安能總裁秦興華強調與其花大筆墨總結過去，不如計劃好未來。 他認為今天最難的挑戰是計劃沒有變化快。 為了戰勝這個挑戰，首先計劃要包含變化，其次安能的戰略要柔性，再次要學會用政策、程序和規定。
2018年目標已定，箭在弦上，安能作為增長最快速的綜合型國內貨運物流集團，當下唯有拿出行動方案、腳踏實地、真拼實幹，方能為以後發展奠定堅實基礎!