酷播亮新聞
2月3日人人都是產品經理攜手秒聘網，舉辦了年前最後一場沙龍活動，這一次和以往的活動不太一樣，分享的不是嚴肅的知識內容，更多的是發展經歷、 個人心得，解決問題的技巧，我們也加入了社交的元素，很多好玩的東西，給夥伴帶來不一樣的體驗。
當天氣溫低很冷，但是大家還是早早的過來參加活動。
當天的現場也是座無虛席，人氣爆棚。
在互動環節中，夥伴們相互溝通交流。
我們準備了熊本熊人偶，呆呆萌萌特別受喜歡，大家都爭相和他合影拍照。 這個妹子看熊本熊痴痴的發呆！
還準備了新年寄語牆，寫了好多貼紙，有新年祝福的、有吐槽去年過往的、有期待新年發展的、還有可愛賣萌的。 還抓拍到一個羞澀的妹子。
看著就流口水的甜點，很受歡迎哈。
看這位妹子認真做筆記的樣子，是哪位嘉賓吸引到她了呢？ 我們也有幸請到了5位行業資深大咖，跟大家分享各自的發展經歷和心得，絕對乾貨滿滿，來聽聽他們都說了什麼吧。
聊聊招聘的那些事
卡牛貸超產品總監 曾民生
2011年畢業開始進入互聯網行業；2012年加入隨手記從助理產品經理開始做起，隨手記web版/pc版一年；2013年獨立負責網銀助手pc版；2014-2017年卡牛信用卡管家產品總監 ；2017年9月負責貸超和辦卡超市等公司變現業務。
招聘的核心是招到合適的人，經驗、基礎，成長性、薪資等綜合因素匯總的結果，很少會出現招聘為了純粹招牛人。 招聘方希望你熟悉公司產品的結構全貌，關注細節，上線、复盤、轉化等，同時了解競品怎麼做，為什麼，是否可以參考。 最後要了解你的職業規劃，平時的愛好等等。
面試官在招人時都會有自己的標準、流程，分享下常規的招聘框架。
- 一面：了解專業度和基礎
- 二面：二次復核，側重團隊穩定性考核
- 終面：三次復核，考察抗壓能力
- 3個月試用期：直接上前線戰鬥，行進中開火和評價
- 每一次績效考核
- 晉升考核
- 部門工作匯報
那麼作為一名普通員工，如何從列兵成長為將軍的晉級模型，在晉升的每一個階段，你都要脫胎換骨。 從拼槍法切換到拼地形切換到拼酒量，都是完全不同的生態環境。
應聘不只是一次面試，而是一次1~3年的選擇。
未來職業發展的探討
順豐航空信息部總經理 申文彬
2006-2012，中國東方航空公司，歷任研發工程師，項目經理，產品經理。 2012.6-2017.6，春秋航空信息部做運行事業部總監，項目總監。 主導進行了各類產品的重新設計和解耦。 2017.6至今，順豐航空信息部總經理。 組織製定了公司的3年打造產品競爭力，5年實現市場化運作的目標。
目前行業發展的趨勢，各個行業和公司顛覆加速。 新零售的快速發展，越來越多的新平台，產品越來越趨向自動化，這些都在加速著各個行業的顛覆。
對於職業規劃，首先考慮去哪裡，建議去新的行業，如零售、交通、運輸、遊戲、金融、通訊都有較大機會。
然後是考慮做什麼，就是我適合做什麼和喜歡做什麼，一定要有自我驅動能力，這樣相對更容易出成績。
最後是怎麼做，分為適合、連接、策略3個層次。 適合的層麵包括你的能力、所具有的資源、和所處在大環境；連接是因為產品經理是一個很需要連接起很多崗位的角色，本身不要業務化、不要技術化，但是需要把這些職位 的人連接起來；策略是包括T字型發展，就是先專注於某一個部分，做好做深，然後再橫向發展其它相關聯領域，並且要有清晰的發展路徑。
產品經理一定要有自驅力
一些工作中的小建議
快鴿按揭、小牛裝修合夥人、前騰訊高級運營經理 楊俊
10年互聯網產品運營經驗。 曾任職騰訊拍拍負責社區運營，負責拍拍直通車、拍拍全誠保等社區運營負責人；新浪彩票期間負責收銀台產品，日均4000萬流水。
我們在工作中需要注意的細節，具體應該怎樣處理。
- 不要特意追求喜歡的行業，大多數人從事的行業不是自己所喜歡的，要先養活自己。
- 產品經理需要熟悉了解業務，應該花一段時間具體做業務的工作，不需要做的好，但對於理解業務需求有很大的幫助。
- 求職的時候，應該找更務實的工作，不要對薪資要求超出自己的能力範圍。
- 能力的評價是相對不客觀的，而態度是客觀的。 因為能力是不容易量化衡量的，而態度是看得見，大家感受的到的。
- 不要抱怨，抱怨是很負面的信息，不會有任何的積極作用，但會影響到很多身邊人。
- 在不同的職位會存在業務間的矛盾，最好用別人的邏輯解決自己的問題。
- 如果作為公司的管理者，不應該為少數人開通特別通道，這不利於公司整體的管理。
- 如果還處在職業發展的初級階段，那暫時不需要花太多時間關注太宏觀，太前沿的東西，應該腳踏實地，要做好自己的本職工作。
不要抱怨，抱怨是很負面的信息
一個生動的故事
騰訊高級產品經理、企鵝輔導產品負責人 張劉正Ada
騰訊&企鵝輔導第一個產品經理，全程參與騰訊課堂於企鵝輔導從立項到上線。 經歷“兩次”從無到有的產品過程；做過的產品既有PC web、PC客戶端，也有移動app；做過全免費的Q+產品，也做過全付費的企鵝輔導。
作為本次活動唯一的一位女嘉賓，分享了她的一些個人發展的心得。
印象最深刻的是她分享的一個故事，有一位做產品的小姐姐，她的領導很喜歡在凌晨5點多體驗產品，然後微信給她留言問各種問題。 剛開始的時候她覺得壓力好大，如果每次都等睡醒了再回复，時間已經過了好久，於是她定了每天早上5點的鬧錶，按時回复領導的問題，然後再繼續睡覺， 持續了幾個月。 直到後來的一次聊天，領導才發現這個時間打擾了她的正常休息，其實本意也沒有要立刻收到回复，但沒想到她會因此每次按時醒來回复。
這其實是一種對工作的態度，可能大多數人遇到這個情況，會抱怨吐槽，雖然是工作，也會認真的處理好回复，但是完全不同的心態和工作態度，給自己的心理，對 別人的影響都不同。
每一位員工都應該有owner精神。
問題分析與解決方法
招銀前海金融產品總監、前騰訊高級產品經理 Andy
現任職招銀前海金融產品總監，專注於互聯網金融和財富管理方向，招招理財APP產品負責人；曾任微眾銀行和騰訊高級產品經理，起點學院講師嘉賓，深圳敏捷部落核心組織者。
最後壓軸分享了問題分析和解決的方法，我們工作中常常遇到和各個崗位人溝通的問題，那如何有效的溝通，是有方法，有技巧的。
之所以會出現問題，本質是因為期望和現實的落差。 分為3種類型：恢復原狀型、防範潛在型、追求理想型。
恢復原狀型是現狀已經落後於原狀，經過提高後才能達到原狀態；防範潛在型是為了防止可能出現的風險，而提前準備避免風險；追求理想型是在現有基礎上，為了追求更高的 要求標準。
那改如何解決這類問題呢。
- 首先發現問題，針對不同的情況，先判斷屬於哪種問題類型。
- 然後找出問題的替代解決方案，再評估每個方案的可行性。
- 最後執行最優的解決方案，並採取行動。
我說的可能都是錯的，如果你覺得我是錯的，那你就來證明你是對的。
然後的現場問答環節，各位嘉賓對每位提問者俱體的提問，做了回答。
提問期間，秒聘網的負責人Linker，針對求職的問題，給出了站在第三方角度的回答，作為平台的角度是如何看待招聘問題。
最後的抽獎環節，各位幸運兒獲得了人人都是產品經理8週年定制台歷，每一頁都有模型圖解，每一頁都有知識內容。
最後感謝各位到現場的支持，我們下次再見！
感謝人人都是產品經理- 深圳團隊 的小伙伴辛苦付出： 芬蘭、餘陽、梁益銘、曾凱輝、謝遠方、薛曉瑜 ，辛苦各位啦！
同時感謝 科技寺 的伙伴們的大力支持！
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