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很多公司開晨會喊口號這種模式是跟誰學的?

各種資料都顯示是日本昭和年代早期的管理模式,從日本傳到韓國和台灣省,再隨著勞動力密集行業(保險 裝配工廠)傳入大陸。

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已經參加工作的同學們是否有這樣的經驗,公司周一的早會上,被領導要求在談正式內容之前,先來一首集體齊唱的歌提高一下士氣?一邊唱一邊腹誹的小夥伴們請注意了,這樣的早會習慣據說是由日本職場傳到台灣企業,再由大陸企業繼承的一種企業文化

每天早上齊唱社歌,這樣的企業文化竟在日本職場中已經持續了50年。在日本企業欣欣向榮的昭和時期,這樣的傳統據說是提高企業凝聚力和競爭力的有效方法。

除了合唱之外,日本職場中還流傳著各種類似的早會形式,比如集體的廣播體操、一起背誦公司訓示和業績目標、每天早上和全體職員握手等等,總之,就是要強調「集體」,強調公司精神和夥伴意識。

對於這樣的企業文化,日本上班族的態度截然不同,擁護這些早會形式的人多半認為早起唱歌和做操確實可以使身心更加活躍,即使麻煩,畢竟對工作和健康都有好處。當然,也有很多員工抱持著否定的想法,認為現在已經是平成年代,昭和時期的強制措施早該被修改了。

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近年來,隨著外資企業的相繼前來設立分支機構,流行於歐美、日本、韓國和台灣等國家的”早鍛煉”(業內人士稱之為”晨會”或”朝會”)也漸漸開始在內地和沿海一帶流行,並為一些本土企業所吸收發揚。

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晨會在企業一般出現在超市、直銷行業和服務行業,尤其是在路邊店的美容美髮行業,通常還會要求員工統一著企業宣傳工裝、唱企業歌曲、喊勵志口號以招徠顧客引起注意。而在很多外資企業不同,尤其是日本的外資企業,非常熱衷並已經形成了一種獨特的企業文化。很多人會把晨會想象成軍隊、學校里的晨練或早操,也會增加這樣的形式,在部分國企、工廠也多會採用這樣的方式。因此縱觀中外,晨會不失為一種表現企業風貌的良好的方式。

從發展階段說,晨會的口號和唱歌都是一種對藍領工人的動員方式,重視感性衝擊和心靈雞湯的發放,忽視對具體問題的討論。這種模式適合國中水平的勞動力。隨著大陸迅速普及大學教育,這種十年前看起來還有效的工作方式已經過時。


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