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复盤整個App發展歷史，就是從信息獲取、娛樂消遣、生活效率再到娛樂效率的過程。
為什麼把每件事情都做對了，仍有可能錯失城池？ 為什麼無人可敵的領先企業，卻在一夜之間虎落平陽？ 李善友幾年前關於移動互聯網生存法則的發問，當下商業世界仍舊受用。 短短3年間，諾基亞隕落，風光無限的巨頭成為被顛覆的恐龍。 諾基亞嘗試再度崛起的時候，移動互聯網浪潮已經淌過一浪又一浪，任一時刻都可能是新的分水嶺。
复盤整個App發展歷史，就是從信息獲取、娛樂消遣、生活效率再到娛樂效率的過程。 早期大家需要工具、搜索和社交，所以其實在移動互聯網浪潮來臨之前，塞班系統裡就已經能裝UC瀏覽器和手機QQ了。 此後這些產品也都在升級，他們不止承載單一功能，而是成為泛內容或泛娛樂平台。 與此同時，衣食住行類產品滲透進用戶生活，比如大眾點評、攜程等興起。
而到了現在，所有熱門的App都繞不開“娛樂+效率”。 比如透過最近應用寶發布的“2017星App年榜”，我們看到流行或熱門的應用，一類代表生活或工作效率，一類則是娛樂效率。 一方面，移動互聯網行業趨勢變化引發了應用分發平台的變革，App Store、應用寶、360手機助手、百度手機助手等做出改版。 另一方面，開發者仍然能從應用分發平台的晴雨表看到行業之變。
應用寶過去幾年每個月都會推出月榜，“2017星APP年榜”也是基於騰訊大數據，基於這些數據分析出來的結果相對客觀。 透過此，我們多少能窺見後應用分發時代的新變化，以及某些傳統品質的回歸。
“殺時間”產品展示出強吸粉能力
看起來，網民紅利已經在最優市場觸頂，下半場再難有野蠻生長的現象。 但話也不能說得太滿，不然可能分分鐘被打臉。 我們只能站在歲末年初的坐標上，看看哪些App新秩序已經悄然長成。
短視頻激戰仍酣
短視頻在經歷工具創業期和產業轉型期後，迎來內容爆發期。 毫無疑問，短視頻已成新流量入口。 分析其本質，一方面，短視頻的“短”契合了移動互聯網時代碎片化的使用習慣，用戶需求碎片化與短視頻低沉浸度特點相契合；另一方面，初級內容創作門檻低，帶來 了平台首批用戶的自發累積和沈淀，社交屬性強。
近年以來短視頻行業吸引了大批投資，短視頻平台成焦點，但各平台落腳點仍在保證內容活力、提高用戶粘性。 與微博、微信等從分散向聚合的路徑相似，短視頻在經歷草莽階段後，精細、生態化深耕將成主流。
現在市面上主流的短視頻平台大致分為三類，包括以騰訊視頻為例的綜合視頻網站，以快手、秒拍、美拍為例的短視頻社區和以西瓜視頻為例的資訊分發平台三 類，其中秒拍常和微博綁定在一塊分發。 此前快手、美拍等都曾一舉登上過星App月度流行榜，而這次年度短視頻榮耀被抖音摘下。
快手的成功是因為解決了底層青年的表達需求。 這就意味著一個在細分領域表達效率更高，分發效率更高的平台一定存在市場。 而抖音瞅准了一二線城市的年輕受眾，這些人是各大平台大力氣想要討好的群體。
場景搶占是破局點
場景實驗室的創始人吳聲說，場景的核心就是人基於智能硬件，應運於社交網絡的生活方式化、應用於隨時隨地的碎片化，場景變成了一種易於分享、易於轉化、易於評論 的指數級增長的能力。 所謂的場景，已經被碎片化，被深度碰觸了。 所以當我們講場景時，它其實是一個以人為中心，以智能手機的器官化，社交網絡的生活化所形成的對於碎片的一種深度重組。
比如說騎行，開始成為一種新的生活方式，它意味著新場景往往能夠衍生出新品類。 共享單車在進入城市不到一年時間裡，成為小汽車、公交、地鐵外的第四大出行方式，實現了“自行車王國”的人性化復興。 以本次登頂年榜的摩拜單車為代表的共享單車代表著“互聯網＋”與實體經濟的人性化結合，此類場景搶占不僅把我們帶回了自行車川流不息的生活氣息，還推動了城市 低碳、智慧、健康發展。
閒魚則聚焦用戶二手買賣的線下場景，讓用戶把不需要的二手物品進行“倒賣”實現變現能力，這種交易場景在解決用戶無處安放的閒置物品同時，也能快速推進分享經濟業態 的形成。
當然，除了吳聲所說的硬件應用於場景之外，其實遊戲背後的邏輯也是場景，因為很多時候場景即社交，場景即娛樂。 如果說摩拜單車解決的是最後一公里場景，那麼此次應用寶年榜上榜的王者榮耀解決的就是社交和聚會場景，開心消消樂等遊戲解決了乘坐地鐵娛樂輕鬆或者等人時候打發 時間的場景需求。
遊戲也是一種文化產品。 它和Papi醬、奇葩說一樣，既能引起用戶共鳴，也能滿足人的心理認同。 遊戲本身能夠幫助玩家放鬆心情，朋友之間的開黑則是讓不少飄零、尷尬的社會關係在遊戲面前有了重新組合的理由。
不要小瞧“工具”類App
就像我們不能單純用應用商店來概括應用分發這個品類了，工具類App也早就不再單純是工具屬性，背後折射的其實是深層的大眾娛樂，表達自我亦或是職場的消費升級。
拿攝影類App來說，市場競爭激烈，但想要持續、長期得到用戶認可難度很高。 除了美圖公司霸占榜單的幾款明星應用外，很少有公司能夠做到。 但這也並不意味著沒有任何機會。 比如憑藉積極的運營和快速產品迭代的B612,就通過獨特的美顏效果、百變貼紙和濾鏡俘獲了大票擁躉，在移動攝影領域突出重圍，奪得年度榮耀。
職場辦公和企業IM也是常換常新，從早年的飛信，再到RTX、釘釘、TIM。 辦公社交可以說是純社交了，不需要太多花里胡哨的功能，其對於協同工作以及可定制性的要求也比較高。 在社交領域擁有王者地位的騰訊，在企業IM領域也是用心良苦。 TIM推出一年左右，已經依靠QQ關係鏈以及輕辦公能力，成為職場辦公的新選擇。
像是全民K歌這種工具產品，則是把功能、社交與泛娛樂結合非常緊密。 從完善錄歌體驗為切入，到推出直播短視頻、VIP付費和簽約藝人，3年時間裡全民K歌深挖用戶痛點，跟上用戶需求，佔領了年輕人之後，全民K歌又繼續去贏得 中老年人芳心了。
每個產品都是內容產品
不難看出，情感連接和消費升級是App新秩序下兩大核心要素。 未來，每個產品都應該是內容產品。 產品即內容，內容即品牌，品牌即傳播。
所謂春江水暖鴨先知，在感知移動互聯網產品的趨勢和變化上，應用市場的反應可以說是較為強烈的。 騰訊移動應用平台總經理周濤說，新用戶紅利消失的移動互聯網已經從流量為王，走向內容制高點時代，內容已經成為最具黏性的用戶溝通樞紐。 所以我們看到，去年年初，應用寶7.0已經革了自己的命，徹底放下了分發應用，而是走向分發內容和服務。
我在《後應用分發時代的三駕馬車：內容驅動、場景搶占和開發者扶持》一文中提出來過，應用寶“體驗式分發”的意義，就在於理解了用戶行為變遷，並且站在了 用戶場景角度思考問題。 打個比方，就像超市、餐廳的試吃，把封裝在貨架裡的App內容，拿出來呈獻給用戶。 也即推動用戶從應用市場尋找精準App，轉向搜索服務和內容。
之後，包括豌豆莢、安智等在內的應用商店也都意識到了紅利消退，行業馬太效應凸顯，應用商店到了不得不變的時候。 他們也紛紛探路內容分發。 可以看出來，應用分發市場仍然是各家巨頭想要牢牢抓住的一塊蛋糕。
回顧來看，應用分發市場從百家爭鳴到巨頭割據至少花了五年時間，如今這個市場因為場景和內容的迭代再次走到拐點。
洗牌過後，如何精耕存量攻取增量
此前被廣泛談論的所謂資本寒冬，更確切來說是一個急速的洗牌過程。 好項目的資源集中，用戶用腳投票，不能持續吸引用戶的項目被淘汰。
線下與線上結合
接下來一年是新消費對陣新零售的一年，騰訊、蘇寧、京東、融創和萬達合夥，聯手打造線上線下融合的“新消費”。 這一輪新消費模式應該是丁磊在一次企業家峰會上首提。 丁磊自家的網易電商在線下也是各種跑馬圈地。 此前，網易嚴選做了嚴選酒店，和万科聯合搞了嚴選HOME，不久網易考拉海購要在杭州開線下直營店，這應該也是中國跨境電商的首家線下直 營店。
互聯網行業總是風雲變幻，網約車原本都大局落定了，王興又站出來了。 阿里的新零售正如火如荼，網易和騰蘇京融萬的新消費也要發力了。 站在用戶行為迭代的角度來看，搜索、社交是早期的入口，後來網約車、外賣和共享單車，未來的絞殺點或許就在於線上線下的生活方式決策。
出海與下鄉
去年年初，《企鵝智庫》就提出來，出海、下鄉、青春白髮是接下來中國科技互聯網發展的三大機會點。 出海方面，BAT和獵豹的佈局很明顯，青春白髮則充斥著“第一批禿頂的90後”和養老保健產品。 其中的下鄉，也就是用戶下沉，成為了各家的戰略重心。
內容產品在下沉，電商類企業更是在下沉，簡言之，三線以下城市、城鎮和農村市場仍然大有可為。
二次元與新生代
《中國興趣報告》（社科院和QQ大數據聯合推出）顯示，00後願意放棄興趣愛好的比例顯著低於90,80後等群體。 具體從圈子來看，追星圈、遊戲圈、二次元圈是00後核心的圈子。 比如百度貼吧、QQ興趣部落等就成為他們的聚集地帶。
在文娛消費上，遊戲和動漫是兩個最直接的影響面，概括來說也就是二次元文化。 在年輕人中，基於社交屬性的組隊競技，更容易讓其在群體中產生社交光環，這也就是為什麼受到年輕人青睞的原因。
除了經常被提及的ACG，二次元也派生出音樂、手辦、Cosplay、舞台劇、虛擬偶像等等娛樂形態，真人電影、電視劇等“三次元”與二次元融合的作品也不斷湧現。 豐富的內容供給與內容形式，培養了互聯網原住民對動漫的熱愛。
結語
未來，巨頭仍會繼續收割，獨角獸還會不斷冒出，創業企業仍需要深耕與創新，但總體來看，有一些傳統價值的回歸，比如線下場景，也繼續會有新生力量和下 沉用戶的爭奪戰。
#專欄作家#
吳懟懟，微信公眾號：吳懟懟（esnql520），人人都是產品經理專欄作家。 資深媒體人，專注互聯網內容、品牌與公關領域個性解讀。
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