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1.全，即全面性。《人力資源經理成功手冊（第2版）》100多萬字，內容豐富而全面，涉及人力資源經理工作的方方面面，並結合案例，使人力資源經理能在工作之餘能夠輕鬆掌握和運用。
2.用，即實用性、可用性。《人力資源經理成功手冊（第2版）》從人力資源經理的工作實際出發，突出實用、夠用，可讀性、可操作性強的特點，可謂是人力資源經理的良師益友。
3.新，即新穎性。《人力資源經理成功手冊（第2版）》無論是篇章結構，還是內容形式，都新穎、獨到，並糅合人力資源經理新的管理方法與技能，具有超前性和時代感。
總之，這是一本人力資源經理的案頭必備工具指導用書，是人力資源經理提高其能力、成功管理企業的好讀物，具有很強的參考價值和實用價值。
今日書里的「閱讀路線圖」下面請看——
第一篇 人力資源經理總論
第一章 企業人力資源經理概述
第一節 企業人力資源與管理內涵
第二節 企業人力資源管理的任務
第三節 企業人力資源管理的目標
第四節 企業人力資源管理的意義
第二章 人力資源經理職責任務
第一節 人力資源經理的職責
第二節 人力資源經理的許可權
第三節 人力資源經理的任務
第三章 人力資源經理素質修養
第一節 職業素養
第二節 知識素養
第三節 能力素養
第四章 人力資源經理時間管理
第一節 時間管理概述
第二節 人力資源經理的時間觀
第三節 人力資源經理駕馭時間藝術
第四節 人力資源經理支配時間藝術
第五章 人力資源經理自我完善
第一節 人力資源經理成功因素
第二節 如何做好人力資源經理
第三節 如何進行自我激勵
第四節 如何提高自我品質
第五節 如何提高個人魅力
第六章 人力資源經理領導藝術
第一節 經理知人用人術
第二節 經理勸導訓導術
第三節 經理剛柔相濟術
第四節 經理恩威並施術
第七章 人力資源經理溝通藝術
第一節 經理溝通概述
第二節 有效溝通技巧
第三節 表揚批評藝術
第四節 說服教育藝術
第二篇 人力資源經理管理技能
第一章 員工行為管理
第一節 員工在職管理
第二節 員工矛盾衝突
第三節 員工工作調整
第二章 職業生涯管理
第一節 職業生涯概述
第二節 個體職業生涯
第三節 職業生涯管理步驟和方法
第三章 員工績效管理
第一節 員工績效考核概述
第二節 員工績效考核體系
第三節 員工績效考核方法
第四節 績效考核實施控制
第四章 員工目標管理
第一節 員工目標管理概述
第二節 員工目標實施
第三節 員工目標管理促成
第五章 員工薪酬管理
第一節 薪酬管理概述
……
第三篇 工作方法與技巧
第四篇 適用法規與操作實務
第五篇 常用文案、制度與表格