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社群核心領導者要引導社群內的張力平衡，推動群內良性互動和發展。場域是充滿力量的，這種力量是指個體在場域中展開競爭，每一個場域中都有組織者和社群個體組成，而任何時間他們之間都隱含著對抗，甚至場域的確定和場域邊界的確定，都充滿著不同力量關係的對抗。它以個體間的互動來定義場域的界限，場域的界限是由場域自身決定的，沒有先驗的答案，場域的界限在場域作用停止的地方。場域中始終會有兩種力存在，一個是組織者和社群個體之間的粘度力量，另一個則是社群和社群個體之間的斥力，或者說就是社群內的凝聚力和社群內的壓力，兩種力是相互平衡相互制約的，任何一個力過大都會使社群解散，比如凝聚力太大，社群個體就會放任，放逸甚至放肆，這樣離社群解散就不遠了，別一個若壓力過大，大家承受不了就會自然離開了。作為一個社群的組織者，什麼是這個社群的粘力，什麼是這個社群斥力，是一定要搞清楚的，而且最好要量化，始終保持粘力略大於斥力。
社群建立好以後就要用心去維護，最好是用一個合理的組織結構，一個團隊去維護群中的個體，密切關注他們的思想動向，用心真誠的去為他們服務。可以借見公司管理的方式用有形的團隊去服務看似無形的社群，建立一個夯實的群體結構，社群看似是鬆散的結構，對於我們組織者來說，要象經營企業一樣經營他們，社群組織結構管理（社群管理團隊的管理）這裡就不多說了，只有服務好的社群個體，才能使社群個體忠誠於群體，才能讓群長久發展。
社群早起孵化、中期成長、後期成熟階段，發起人或核心構建者，在場域構建和社群文化培育過程中，扮演著舉足輕重的作用，從社群早期信任路徑的構建，到交流氛圍和社群氣質，最後形成基於群內生態的隱性規則，即所謂「文化驅動下的場域效能」，良性推動社群內部看似「去中心化」，卻井然有序，在這過程中，社群領導者不僅需要兼容並包、剛柔並濟、求同存異，更需要人格魅力、頂層構思和人性洞察。